Konkurenčnost mnogokotnika

Konkurenčnost je koncept, ki označuje sposobnost subjekta ali predmeta produkcije, da obide analoge v prevladujočih pogojih. Informacije o tem kazalcu dajejo objektivno sliko o tem, kako je izdelek zahtevan. Torej obstajajo smernice za razvoj poslovanja in podjetnik ali drug subjekt je vedno pripravljen na spremembe. Slednje je zelo pomembno, saj vam omogoča hitro prilagajanje novim realnostim.

Različne metode ocenjevanje konkurenčnosti uporabljajo take osebe kot država, vlagatelji, proizvajalci, potrošniki. Vsak izmed njih analizira z vidika lastne koristi v tržnem gospodarstvu. Na primer, vlagatelj zanima privlačnost podjetja ali regije, da bi ugotovil, ali je vredno vlagati vanje. Enako pomemben je trenutek utemeljitve že vloženega kapitala. Metode vrednotenja konkurenčnost podjetja Upoštevati je treba naslednje kazalnike:

• Razmerje cene z analogi;
• Značilnosti kakovosti izdelka;
• Raven storitve (pred in po nakupu), učinkovitost oglaševalskih tehnologij, ki jih uporablja proizvajalec.

In mnogokotnik konkurenčnosti lahko imenujemo najprimernejši način primerjalnega vrednotenja. Metoda je dobra, ker je povsem razumljiva in omogoča primerjavo podjetij ali blaga in storitev. Predstavlja prikaz na risbi položaja primerjanih elementov za vsak indikator.

Torej, poligon konkurenčnosti temelji na naslednjih značilnostih, ki jih predstavljajo vektorji usmerjeni v različnih smereh iz ene točke:

1. Ceno izdelka (storitev);

2. Opredeljevalni koncept blaga, storitev;

3. Raven storitev za prodajo (raven usposobljenosti osebja);

4. Poprodajne storitve (dostava, montaža, garancija, popravilo);

5. Trg za prodajo izdelkov (trgovske hiše, saloni, razstave itd.);

6. Finance, ki jih ima podjetje;

7. Novost izdelka ali izkušnje podjetja;

8. Raven vpliva informacij na potrošnika (oglaševanje, spletna stran).

Treba je opozoriti, da so to le približne vrednosti za osi, ker ima vsak proizvod, storitev, podjetje lastne značilnosti zaradi različnih področij proizvodnje. Zato se lahko vrednosti spreminjajo in se razlikujejo glede na predmete študije.

Po izgradnji osi in določitvi njihovih vrednosti je mogoče s točkovnim sistemom določiti lokacijo vsakega podjetja, blago na njih. V skladu s to določbo se za vsak predmet pripravi poligon konkurenčnosti, to je kazalnik točk. Potem, ko je pogledal prejete številke, je mogoče videti prednosti in slabosti vseh ocenjenih predmetov. Na podlagi prejetih informacij je treba utrditi dobre rezultate in storiti, da se odpravijo pomanjkljivosti, opustitve primerjalna analiza.

Treba je omeniti, da vse trženjski potezi, ki se bodo izvajali, morajo upoštevati ne le konkretne načrte podjetnika, ampak tudi podobne predloge konkurentov. Na primer, trgovina z diskontnimi programi ne bi smela biti le dobičkonosna, temveč mora biti najboljša.

Res je, da ima ta preprosta metoda (grafični poligon konkurenčnosti) nekaj pomanjkljivosti. Na primer, nemogoče je napovedati prihodnji izdelek ali storitev in nepošteno vrste boja za potrošnika. Zato je treba uporabiti več metod raziskovanja in po določenem času naročiti strokovnjaku, da analizira stanje in kraj proizvoda ali proizvodnje na trgu.