Zakaj je konkurenčnost podjetja pomembna?

Analiza konkurenčnosti katerega koli podjetja vključuje preučevanje zunanje in notranje konkurenčne prednosti, kar omogoča ne le okrepitev položaja družbe v operativnem sektorju, ampak tudi vstopanje novih trgih, ki potrošnikom ponujajo novejše in sodobnejše izdelke.

Zunanja prednost temelji na sposobnosti podjetja, da kupcem ponudi kakovostnejši izdelek, katerega glavna prednost je višje moralno in estetsko zadovoljstvo prebivalstva, hkrati pa zmanjšujejo stroške in izboljšujejo učinkovitost donosa pri njenem izvajanju. Konkurenčna prednost Ta vrsta krepi položaj podjetja na trgu in strategijo razlikovanja (diferenciacije) uporablja kot najpomembnejšo sestavino njene prednosti.

Kar zadeva notranjo prednost, tu analiza konkurenčnosti temelji na premoči podjetja v stroških in stroških, ki jih porabi za izdelavo ali dobavo izdelka. Z drugimi besedami tukaj strategija trženja je cilj podjetja zmanjšati stroške in posledično končno ceno izdelka, zaradi česar je mogoče povečati prodajo na segmentu prebivalstva z majhnim finančnim prihodkom. Takšna analiza omogoča, da je družba bolj donosna in se tudi upira nadaljnjim zniževanjem cen potencialnih konkurentov v primeru, da druge družbe tudi začnejo zniževati cene podobnega blaga ali storitev.

Tako je analiza konkurenčnosti podjetja glavni cilj - ugotoviti, katere konkretne konkurenčne prednosti lahko doseže podjetje, ter kako čim bolj učinkovito zaščititi svoje finančne interese. Slednje je neposredno odvisno od tega, kako se lahko podjetje uspešno upira tlaku glavnih konkurenčnih sil, ki so predstavljene na trgu, in nam omogoča, da se seznanimo s pristojno analizo konkurenčnosti.

Vsi menedžerji se dobro zavedajo modela konkurenčne prednosti M. Porter, ki vključuje analizo petih konkurenčnih sil, katerim je izpostavljena vsaka družba, ki deluje na trgu:

- odvisnost od glavnih dobaviteljev;

- odvisnost od velikih potrošnikov;

- konkurenca v industriji;

- grožnja zamenjave osnovnega blaga in storitev;

- grožnja novih konkurentov.

Pristojni analizo glavnih konkurenčnih prednosti podjetja je pomembno tudi zato, ker nam omogoča, da objektivno oceniti ne samo trenutno stanje družbe in nišo ga zaseda, ampak tudi za opredelitev možnosti za širitev in krepitev tržnega položaja na račun tistih dejavnikov, ki se bo analiza predvidenih v kakovost osnovnega. Kot primer, načrt diagram konkurenčnih analiznih podjetij, ki se ukvarjajo dresov.

Na prvi stopnji so pojasnjeni parametri, kot so stopnja rasti proizvodnje, zasedenost tržnega deleža in analiza glavnih analogov. Poleg tega je sestavljen glavni seznam tekmecev, po katerem se pripravi načrt, ki vključuje glavne konkurente v smislu njihovega vpliva na trg. Med mnogimi dejavniki je mogoče razlikovati med naslednjimi kategorijami:

Vodenje organizacije in vodenja podjetja:

- strategija;

- taktični cilji in cilji;

- poslovna filozofija in kultura;

Produkcija:

- oprema in njeno posodabljanje;

- število izdelkov;

- odvisnost od dobaviteljev;

- prožnost proizvodnih linij.

Strategija trženja:

- obseg blaga;

- trgovina na debelo in drobno;

- slava podjetja;

- oglaševanje;

- cene;

- hitrosti reakcije in sprememb v modi.

Tako analiza konkurenčnosti podjetja na primeru sheme načrtov jasno kaže na dejavnike, ki jih je treba upoštevati pri izvajanju ustreznih študij. Pomen tega celotnega procesa se kaže ne le v jasnem razumevanju razmer na trgu in določitvi njegove lokacije na trgu, temveč tudi v možnosti za oceno celotnega potenciala podjetja, vključno s skritimi. V zvezi s tem je analiza konkurenčnosti izjemno pomembna in je nujna v sodobnem podjetju.