Strateško upravljanje kot osnova za konkurenčnost podjetij

Upravljanje, karkoli je, je proces, ki je potreben za doseganje zastavljenih ciljev. Ponavadi vključuje več stopenj: postavljanje ciljev in načrtovanje dela, organiziranje, prepoznavanje in ustvarjanje motivacije, nadzor. Strateško upravljanje je proces, na katerega se opira človeški faktor kot temelj za podjetje ali organizacijo. Osredotoča se predvsem na zahteve trga (ali z drugimi besedami potrošnike) in vam omogoča fleksibilno in hitro spreminjanje potreb po delovanju v skladu s povpraševanjem. To je strateško upravljanje, ki podjetju omogoča normalno delovanje v nenehno spreminjajočih se pogojih, konkurenčnost in stabilen dobiček. Za razliko od operativnih, to vrsta upravljanja omogoča ne samo načrtovanje dela organizacije za dolgo časa, temveč tudi čim uspešnejše.

Strateško vodenje organizacije. Predmeti in vsebina

Da bi bilo podjetje v konkurenčnih okoliščinah konkurenčne in donosne, je treba upoštevati zunanje vplive. To je mogoče le, če strateško upravljanje združuje vse delovne, organizacijske in podjetniške strategije v eno celoto. To je poenotenje linije ravnanja na vseh teh področjih, ki omogoča pravočasen in optimalen odziv na zunanje dejavnike in napoveduje njihov vpliv na proizvodnjo. Na podlagi tega je mogoče razumeti, kaj se strateško upravljanje razlikuje od vseh drugih, kar je njegov glavni predmet. To so:

• problemi, ki so odvisni od zunanjih, nenadzorovanih dejavnikov;
• težave, ki so neposredno povezane s končnimi (ali splošnimi) cilji organizacije;
• Težave in rešitve, ki omogočajo rekonstrukcijo strukturo organizacije v skladu s spremembami.

Pravzaprav se lahko strateško upravljanje pokliče, če jasno odgovarja le na tri temeljna vprašanja:

1. Kakšen je položaj podjetja trenutno?
2. Kako naj bo to v določenem obdobju (1 mesec, 1 leto itd.)?
3. Kaj morate storiti, da dosežete določeno mesto v določenem času?

Strateško vodenje podjetja. Funkcije in naloge

Za ohranjanje konkurenčnosti in dobičkonosnosti podjetja kadar koli je potrebno, da je načrtovanje dolgoročno in opravlja naslednje naloge:

• jasno načrtuje ne samo končne rezultate, temveč tudi uporabo določenih strategij;
• pravilno organizirali vse aktivnosti, katerih cilj je izpolnjevanje načrtov,
• uskladila ukrepe vseh zaposlenih in enot, katerih cilj je izpolnjevanje strateških nalog;
• pravilno motivirala dejavnost zaposlenih;
• uporabljeni tok metode nadzora.

Strokovnjaki so oblikovali naloge, ki jih mora rešiti strateško vodstvo:

• glavno: preživetje v vseh pogojih na dolgi rok;
• pravočasna prilagoditev nenehnim spreminjanjem zunanjih pogojev;
• iskanje novih priložnosti, ki spodbujajo konkurenčnost;
• prilagodljivost in pripravljenost za kakršne koli spremembe;
• usmerjenost na človeški dejavnik - temelj vseh zamišljenih.