Normalizacija dela v podjetju

Pomemben del proizvodnih stroškov katerega koli podjetja so stroški, nastali zaradi plačila delovne sile. V tem smislu je racionalna uporaba tega gospodarskega elementa pomemben predpogoj za učinkovito poslovanje podjetja. Uspeh pri tej nalogi je v natančnem izračunu stroškov dela. Vloga tega kazalca se bo nenehno povečevala z razvojem tržnih odnosov.

Normalizacija dela na podjetju je posledica razmerja med kakovostjo teh stroškov in učinkovitosti proizvodnega procesa. Pri povečevanju tehnične ravni in organiziranosti poslovnih subjektov se komponente delovnega procesa širijo. Hkrati se poveča razmerje med predpisi in funkcijami upravljanja. Na primer, v zvezi z nastankom novih tehnologij, ki zaposlenim omogočajo, da služijo več kot enem kosu opreme, se pojavlja problem ustreznega razmerja med številom opreme, ki se servisira na število zaposlenih. Organizacija delovnega procesa z uporabo kolektivnih oblik zahteva izračun kvantitativne sestave brigad in strukturo njihovega osebja.

Naloge izdelave maksimuma učinkovite odločitve o upravljanju zahtevajo delo natančnega izračuna naložbe delovne sile v vsaki fazi proizvodnje in fazah gradnje različnih vrst načrtov.

V današnjem času je standardizacija dela na podjetju predstavljena v obliki sistema. Odraža različne vidike uporabe dela. Najpogosteje uporabljeni kazalniki so naslednji:

- nadzorljivost;

- čas;

- storitev;

- razvoj;

- številka.

Enota časovnih norm je človek-ura (oseba-minuto). Ta kazalnik služi določanju deleža delovnega dne, ki je potreben za izdelavo enote proizvoda.

Pri določanju stopnja proizvodnje se izračuna količinski kazalnik proizvodnje, katerega proizvodnja mora delavec, povezava ali skupina proizvesti v določenem časovnem obdobju. Ta enota se meri z naravnimi enotami.

Pri določanju norme vzdrževanja se izračuna potrebnega števila opreme, velikosti proizvodnih površin itd., Ki ga je treba dodeliti zaposlenemu ali določeni skupini. Kazalnik upravljivosti razkrije številko delavski kolektiv, ki je podrejena enemu vodji. Torej, norma števila se razvija za izvedbo določene naloge. Prikazuje število delavcev, ki so sposobni pravilno opravljati nalogo, ki jim je dodeljena.

Vsa določitev delovne sile v podjetju se opravi na podlagi potrebnih časovnih stroškov. Njihova raven omogoča izvedbo vseh stopenj tehnološkega procesa.

Organizacija in racionalizacija dela na podjetju pomembno vplivata na učinkovitost proizvodnje. Te dejavnosti so usmerjene v racionalno povezovanje osebja in opreme ter optimizacijo uporabe delovne sile. Normalizacija dela na podjetju, pa tudi njegova pravilna organizacija, prispeva k zdravju kolektiva. To povečuje zadovoljstvo pri delu s spreminjanjem vsebine. V dejavnostih, ki se izvajajo za leto 2007 organizacija dela, vključujejo ukrepe, namenjene uvajanju znanstvenega razvoja, ki prispevajo k čim bolj racionalni uporabi man-hours.

Kot plačilo za zaposlene za njihovo udeležbo v proizvodnem procesu družba plačuje plače. To je nadomestilo osebi za stroške dela, ki je nastal zaradi sprostitve in prodaje izdelka, ki ga potrebuje potrošnik. Znesek plač je neposredno odvisen od količine in kakovosti dela, pa tudi od njegove učinkovitosti. Višina nadomestila je navedena v pogodbi o zaposlovanju delovne sile.

Tako organizacija, racionalizacija in plačati na podjetju so najpomembnejši gospodarski elementi, na katerih je odvisno učinkovito delo poslovnega subjekta.