Upravljanje dolgoročnih sredstev podjetja in njene poslovne dejavnosti

V skladu z moderno teorijo upravljanja, upravljanje nekratkoročna sredstva podjetje (IA) je pomemben element celotne strategije upravljanja, ki jo izvaja eden ali drug subjekt, ki izvaja gospodarske dejavnosti. Sestavljen je iz vzdrževanja režima, v katerem pravočasna obnovitev finančnih virov in potrebna raven učinkovitosti njihove uporabe v interesu poslovnih dejavnosti. Politika upravljanja na tem področju je zgrajena v več fazah, od katerih je glavna:

- analiza sredstev, ki vključuje:

a) študija dinamike sprememb obsega volumna v primerjavi z dinamiko sprememb obsega proizvodnje in prodaje izdelkov,

b) preučevanje njihove sestave in dejavnikov spremembe strukture,

c) ocena obrabe VA,

d) določitev obdobja prometa in stopnje posodobitve ocene učinka,

e) vrednotenje učinkovitosti uporaba VA.

- optimizacija volumna in strukture VA;

- dejavnosti glede pravočasnega posodabljanja ocene učinka in določitve stroškov te posodobitve;

- upravljanje nepridržljivih sredstva podjetja z vidika iskanja novih načinov in rezerv za zagotovitev njihove učinkovite uporabe.

Pomemben del splošne politike upravljanja je poslovna dejavnost podjetja, podjetja ali institucije. Takšne dejavnosti kot vodenje poslovne dejavnosti podjetja so sistem medsebojno povezanih in soodvisnih gospodarskih procesov in kazalnikov, ki odražajo vse vidike gospodarske dejavnosti. Lahko se predstavlja v obliki 3 blokov - proces upravljanja tržne dejavnosti, proizvodnjo in trženje proizvedenih izdelkov. Brez analize in ocene potrošnikov podjetje ne bo moglo natančno izdelati proizvodnega programa. Načrti in ocene, ki temeljijo na netočnih informacijah, bodo verjetnostne narave - ne bodo imele ekonomske vrednosti in lahko vodijo do "prevelikih zalog" izdelkov, ki niso v povpraševanju.

Zato je to poslovodstvo mogoče šteti kot sestavni del dejavnosti, ki predpostavlja upravljanje ne-tekočih sredstev podjetja kot celote. To se določi glede na dejstvo, da je, na primer, odmore, izguba surovin (poroke), neučinkovite rabe dolg in kapital - vse to lahko vodi do povečanja porabe podjetij in posledično možnost zmanjšanja potrdilo o poslovnega izida. Vodenje prodaje vključuje analizo in oceno konkurenčnosti izdelkov. To je študija podobnih izdelkov, ki opredeljuje ranljivosti konkurentov, da bi preprečili te pomanjkljivosti v svojih izdelkih. Razvoj cenovne politike, ki vključuje zadovoljstvo potrošnikov različnih dohodka (proizvodnja "ekonomije" - v razredu "vip"). Druga usmeritev je analiza in ocena naselij s kupci (potrošniki). Glede hitrosti kroženja sredstev v izračunih je odvisna od potrebe podjetja za finančna sredstva. Manj denarja se deponira pri terjatvah, hitreje so ta sredstva vrnjena v obtok in prinašajo dodatni dobiček. trajanje povečanja prometa sredstev v izračun vodi do pomanjkanja sredstev, in posledično je treba pritegniti dodatne vire financiranja, ki so pogosto draga posojila.

Bloki procesov poslovnega reguliranja so med seboj povezani in soodvisni. Glede na to, kako uspešna so marketinška raziskava, je odvisno uresničevanje proizvedenih izdelkov. Zahteva po blagu in storitvah je mogoča, če se proizvajajo proizvodi ustrezne kakovosti.

Funkcije te vrste upravljanja so:

1. določanje ciljev podjetja;

2. načrtovanje njihovega dosežka;

3. razvoj standardov za uporabo virov;

4. zagotavljanje pogojev za izpolnjevanje razvojnih ciljev podjetja;

5. spodbujati zaposlene in zaposlene v podjetju, da dosežejo zastavljene cilje;

6. Načrtovanje in dodeljevanje virov v vesolju in času;

7. ob upoštevanju rezultatov doseganja cilja, analiziranja in urejanja odstopanj.

Treba je razumeti, da upravljanje dejavnosti ni omejeno na razvoj ukrepov za odpravo pojemka prihodek od prodaje sredstev in kapital, vendar vključuje ogromen kompleks prizadevanj za interakcijo z vodstvenim osebjem in proizvodnimi enotami.

Enako je mogoče pripisati tej vrsti dejavnosti, kot je upravljanje denarnih sredstev podjetja, ki je del funkcij upravljanja premoženja. To upravljanje je pozvano, da se zagotovi povečanje naložbenega potenciala podjetja. Glavna vsebina uprave je ohranjanje zmožnosti podjetja, da se nemudoma poravnava z vsemi obstoječimi obveznostmi, to je zagotavljanje plačilne sposobnosti.

Glavni cilj takega upravljanja je oblikovanje velikega zneska denarnih sredstev. Upravljanje dolgoročnih sredstev podjetja v okviru te naloge je nepogrešljivo orodje za povečanje povprečnega stanja, saj se lahko ta naloga reši na podlagi integriranega gospodarstva in izboljša učinkovitost vseh segmentov proizvodnje in drugih storitev podjetja.