Intrafirm načrtovanje v podjetju

Intrafirm načrtovanje v podjetju omogoča poslovnemu subjektu, da reši določene težave:

- razpoložljivost finančna sredstva na razpolago podjetju;

- viri oblikovanja teh finančnih virov;

- potrebno količino sredstev za izvajanje nalog;

- možni transferji: znesek davkov, plačanih v proračun, kreditne obveznosti do bank itd.;

- racionalno razdelitev dobička podjetja;

- zagotavljanje ustreznosti načrtovanih prihodkov in odhodkov poslovnega subjekta na podlagi samofinanciranja in samozadostnosti.

Organizacija intrafirmnega načrtovanja temelji na zagotavljanju kompetentnega upravljanja financ, tako za pridobivanje dobička s strani podjetja, kot tudi za postopno širitev obsega gospodarske dejavnosti v skladu s trenutnimi gospodarskimi procesi v državi.

Intrafirm načrtovanje je mogoče razdeliti na dve komponenti: finančno načrtovanje in načrtovanje proizvodnje. Hkrati pa prvi pokriva vse vidike finančnih in gospodarskih dejavnosti katerega koli podjetja, drugi pa temelji na načrtih za obseg prodaje in proizvodnje, izbor blaga, storitev, pa tudi proizvodne stroške.

Potreba po oblikovanju načrtov za poslovni subjekt izhaja iz dovolj velikega števila konkurentov, različnih oblik upravljanje, struktura podjetja, odnosi z dobavitelji in kupci. Nemogoče je omeniti zahteve znanstvenega in tehničnega napredka, zahvaljujoč razvoju katerega mora podjetje hitro obvladati in uporabljati dosežke znanosti in tehnologije.

Načrtovanje intrafirmiranja se razvija ob upoštevanju krepitve težnje po centralizaciji upravljanja podjetja in mora biti povezano z dejavnostmi vseh strukturnih enot, katerih dejavnosti bi morale biti usmerjene v glavne strategije poslovnega subjekta.

Na podlagi zgoraj navedenega lahko interno načrtovanje pokriva trenutno in načrtovano načrtovanje z uporabo orodij, kot je napovedovanje.

Osnovna načela načrtovanja temeljijo na naravi in ​​vsebini te vrste upravljanja, in sicer:

- finančno razmerje časovnega razporeda porabe sredstev, njihovega prejema in uporabe je treba izvajati v strogo določenem časovnem okviru;

- solventnost predstavlja podjetje, ki podjetju zagotavlja zadostno količino likvidnih sredstev za zagotovitev povračila kratkoročne obveznosti;

- prilagoditev potrebam trga zagotavlja stalno spremljanje konjunkture trga in odvisnost podjetja od danih posojil;

- kar je največja donosnost, za katero je treba ustvariti samo tiste naložbe, ki lahko zagotovijo visok rezultat tega načela.

Intrafirm načrtovanje se izvaja z uporabo nekaterih metod, ki zagotavljajo jasne metode za izračun načrtov. Glavne metode oblikovanja načrtov so: normativno, ravnotežna metoda optimizacija izračunov z uporabo analitike ter ekonomsko in matematično modeliranje.

Kar zadeva načrtovanje proizvodnje, je odločilen dejavnik učinkovito upravljanje gospodarstva, če je to okrepljeno in temelji na gospodarskih zakonih. Potreba po takšnem načrtovanju je posledica prisotnosti lastnih virov družbe in možnosti njihove dodatne pridobitve ter ravni visoke koncentracije proizvodnje.

Obravnava intrafirmnega načrtovanja kot funkcije vodstva podjetja določa opredelitev glavnih usmeritev dejavnosti subjekta in nadaljnji razvoj njegovih dejavnosti ob upoštevanju materialnih, finančnih in drugih virov.