Dejavniki proizvodnje in njihove vrste: upravljanje v sistemu znotrajproizvodnih odnosov

Uprava je relativno neodvisna dejavnost, katere namen je doseganje gospodarskih subjektov, ki delujejo v tržnih pogojih, cilji za uporabo vseh vrst sredstev z uporabo različnih načel in mehanizmov ekonomskega učinka, predvsem na obsežnih proizvodnih dejavnikov. Upravljanje je upravljanje dejavnosti v razmerah na trgu, tržnem gospodarstvu.

Moderna teorija upravljanja, kot tudi drugi dejavniki proizvodnje in njihovi pogledi na ravni industrijskih odnosov so bistvenega pomena za vsako nacionalno gospodarstvo in internacionalizacije proizvodnih dejavnikov, kot so ,, kot je preoblikovanje trga gospodarskega mehanizma zahteva natančno študijo o upravljanju svetovne izkušnje, strategije in tehnologije na ravni glavnih gospodarskih subjektov (podjetij ), kar je glavna naloga upravljanja. Potreba po sodelovanju podjetij s tujimi podjetji na svetovnih trgih zahteva uporabo vodstvene prakse na vseh stopnjah proizvodnega in gospodarskega cikla.

Metode upravljanja, V skladu z izjavo - to je niz načinov in sredstev za vplivanje organov za upravljanje podjetja nadzorni objekt da bi rešili nujne in strateške naloge proizvodnih dejavnosti. Ena klasifikacija razlikuje takšne dejavnike proizvodnje in njihove vrste pri upravljanju, kot gospodarskih virov socialno-psihološke dejavnosti in upravne zadeve. Po drugi strani pa vključujejo tudi omrežje (SPU), bilance stanja, v skladu s tretjo klasifikacijo, temu dodajo ideološke metode.

Metode prve skupine se najbolj uporabljajo v praksi upravljanja.

Toda kot dejavniki proizvodnjo in njihove vrste še niso našli skupnega razumevanja njihovega bistva v ekonomski teoriji.

Nekateri znanstveniki so upravičeno šteje, da so se upravno vodenje sredstev izvaja z izvajanjem direktive, naročila in druge zahteve, vključno z regulacijo (vodenje inženiringa) - standardizacijo (uporaba pravil in predpisov, ki so potrebni za izvajanje dejavnosti, vzpostavitev upravljanja standardov) - navodila (zagotavlja smernice o načrtovanje, računovodstvo, in tako naprej) - vpliv regulativni, namenjen spreminjanju določene elemente nadzornega sistema ali kot celote, s q smreka ohrani delovanje nastavitve programa in zagotoviti prilagojene način dajanja. Glede na nekatere izjave, metode, ki temeljijo na uporabi obveznih navodil in priporočil, se nanašajo na administrativne. Kot proizvodnih dejavnikov in njihovih vrstah, te metode na svojem področju delovanja, omejen le na organizacijskih in pravnih razmerij. Z vidika številnih strokovnjakov, se upravni postopki, ki temelji na nizu normativno-pravnih aktov, če države v regiji, regulativne in zakonodajne, tehnične in metodološke predpisi matične organizacije, načrti, programi, naloge, operativno upravljanje (moči). Obstajajo strogo hierarhični pristop k upravljanju sheme: na zgornji ravni za upravljanje rešitev za nižje ravni, ki jim je politika. Hkrati ta pristop zagotavlja določeno stopnjo svobode odločanja v vseh delih nižjega raven upravljanja v zvezi z odločitvami na najvišji ravni upravljanja. Optimizacija odločitev se izvaja kot celota (ali po stopnjah) za podjetje kot sistem. Takšne dejavnosti imajo praviloma sistemski učinek.