Glavne vrste upravljanja

Finančni direktor organizacije usmerja in načrtuje svoje dejavnosti za uresničevanje celotnega potenciala virov v organizaciji in doseganje največje učinkovitosti pri proizvodnji. Upravljanje - različne oblike, tehnike in metode upravljanja osebje in proizvodnjo.

Pred nekaj leti, ko se je naučno vodstvo pojavilo samo, je imel nedeljiv predmet. Sčasoma je bil iz tega predmeta identificiran še nekaj predmetov, ki so nato živeli v več drugih smereh. In obstajajo tudi takšne vrste upravljanja, ki so tipične za določeno državo, odražajo njeno specifičnost (na primer, obstaja ruski model upravljanja).

Vrste upravljanja so lahko različne, njihovo število pa še naprej narašča. V realni proizvodnji se testirajo novi modeli, strokovnjaki uporabljajo nove izraze in definicije. Vrste upravljanja so ločena področja upravljanja dejavnosti, ki so namenjeni reševanju različnih nalog.

Z upravljanje objektov dodeliti organizacijsko, strateško, taktično in operativno upravljanje. Organizacijski management stoji na začetku ustvarjanja strukture, upravljalnega mehanizma, razvoja kompleksnih funkcij upravljanja, pravil in standardov. Strateško upravljanje uresničuje dolgoročne cilje vodstvene dejavnosti po njihovi predhodni namestitvi. Potencial človeških virov, preusmeritev potreb potrošnikov za učinkovito organizacijo proizvodnje je osnova strateškega upravljanja. Obstajajo različni modeli strateškega upravljanja. Taktično upravljanje v nekaj podobnem strateškemu, se razvija v razvoju strategije. Raven organizacije takih metod upravljanja je srednja raven upravljanja, časovni interval za napovedovanje pa je veliko krajši. Operativno upravljanje rešuje težave, ki nastajajo v proizvodnem procesu. Temelji na distribuciji dela in virov, sledi napredku nalog v trenutnem času.

Odvisno od funkcionalne pripadnosti se razlikujejo naslednje vrste upravljanja:

1. Trženjsko upravljanje. Preučevanje finančnih trgov, ustvarjanje novih prodajnih poti, oblikovanje cenovne politike.
2. Vodenje proizvodnje omogoča nadzor nad proizvodnimi procesi organizacije, izvajanje glavne dejavnosti podjetja z usklajevanjem ukrepov in procesov.
3. Vodenje prodaje - to je proces organiziranja prodaje izdelkov, sodelovanje pri oblikovanju gospodarskih pogodb za dobavo izdelkov.
4. Upravljanje kadrov - to je kvalitativno načrtovanje uporabe delovne sile, njihov izbor, umeščanje, usposabljanje. To vključuje razvoj sistema motivacije in spodbujati osebje organizacija.
5. Finančno upravljanje - je razvoj ciljev in ciljev finančnega upravljanja organizacije, načrtovanje finančnih dejavnosti organizacije, razvoj metod za učinkovito upravljanje finančnih virov organizacije. Finančno upravljanje vključuje upravljanje s tveganji in obvladovanje davkov.
6. Inovativno upravljanje - organizira delo z inovacijami, usklajuje uporabo znanstvenih odkritij. To upravljanje pomeni ustvarjalno razpoloženje v ekipi, poseben odnos delovnega osebja, pripravljen za stalno eksperimentiranje in obvladovanje novih tehnologij.
7. Upravljanje naložb - je delo upravljanja naložb, racionalne naložbe kapitala za dobiček v prihodnosti.
8. Eccauting Management Ali upravljanje temelji na celovitem zbiranju informacij, obdelavi in ​​analiziranju, z nadaljnjo primerjavo uspešnosti drugih organizacij s podobno dejavnostjo.
9. Adaptivno upravljanje se želi prilagoditi spreminjajočim se pogojem zunanjega okolja. Na primer, borzni uradi so živahen primer prilagodljivega sistema.

10. Protikrizno upravljanje Ali je upravljanje procesov, ki spremljajo stečajni postopek organizacije. Na primer, vodenje v obdobju stečajnega postopka ali pri sklenitvi mirovnega sporazuma.

Obstajajo tudi napadanje upravljanja, virusno, komunikacijsko, mehanično, problemsko usmerjeno, transformativno, prognostično, projektno, pulsativno, osvobojeno, racionalno, signalno, situacijsko, učinkovito in samoupravno.