Disciplina izvajanja je ... Definicija, funkcije in zahteve

Če je v podjetju več zaposlenih, se vprašanje izvedbene discipline praktično ne sproži. Nadzornik je dal nalogo - podrejeni je to storil. In kaj, če je organizacija velika in jo sestavljajo oddelki in veje? V tem primeru je disciplina uspešnosti težko regulirati proces. Toda vse je mogoče storiti, če je na začetku prav, da organiziramo vodstvo v organizaciji.

Koncept

Vaja discipline je proces, ko zaposleni ali delovni kolektiv izvaja naloge, navodila, odločitve in ukaze, ki jih predloži šef. Takšna disciplina lahko nastane zaradi avtoritarnega obnašanja managerjev ali regulirane družbene potrebe.

Tudi v tej vrsti discipline lahko razumemo pravočasno izvajanje dodeljenih nalog in kvalificiran pristop k njihovemu delu.

V majhnih podjetjih se disciplina uspešnosti ne sme uporabljati, saj ima upravljavec možnost spremljati svoje podrejene in dajati navodila. Toda ko gre za velike organizacije, pomanjkanje nadzora lahko negativno vpliva na delo kot celoto.

Glavne značilnosti

Za delovno in delovno disciplino so značilne naslednje glavne značilnosti:

1. Kakovost opravljenega dela. To vključuje izpolnjevanje osnovnih zahtev za delo, skladnost z uveljavljenimi parametri in normativi, na koncu pa pridobivanje pozitivnih rezultatov.
2. Učinkovitost. Prejemanje rezultatov dela odnosa med rezultatom in izvršnimi viri.
3. Pravočasnost. Uresničevanje dodeljenih nalog pravočasno brez ogrožanja kakovosti dela.
4. Praktičnost. Koliko je rezultat opravljenega dela mogoče uporabiti v praksi in biti uporaben v prihodnosti.

Upravljanje

Izvajanje discipline je jasno organiziran proces, ki se oblikuje v skladu z naslednjim algoritmom:

1. Vodja naroča zaposlenemu, pri tem pa določa jasen cilj in zahteve, v skladu s katerimi bo v prihodnosti ocenjeno celotno delo.
2. Določa obdobje delovne uspešnosti.
3. Prikaz rezultatov opravljenega dela.

Na splošno je shema preprosta: glava je rekla - zaposleni je. Ampak ne pozabite, da so vmesne faze uspešnosti določenega dela.

Nadzor nad izvajalno disciplino je, da delavec od časa do časa poroča o opravljeni nalogi. Praksa kaže, da je bilo delo, katerega poročilo je bilo predloženo ob koncu roka, izvedeno veliko slabše od tiste, ki je bila nadzorovana skozi celoten čas izvajanja.

Družba lahko utrpi škodo zaradi nepravilno opravljene naloge in pravilno upravljanje z izvajalno disciplino bo to preprečilo. Upravljanju je mogoče prenesti: sistem nadzora nad izvajanjem dela, sledenje pogojev, vzdrževanje kolektivnega dela, izboljšanje delovnih pogojev.

Povečajte stopnjo discipline

Uspešna disciplina je proces, v katerem se lahko kazalniki izboljšajo, če vodja ustrezno pozornost nameni določenim točkam. Pred zaposlitvijo novega zaposlenega se mora delodajalec prepričati v svojo strokovnost, raven znanja in izkušnje. Poudariti je treba njegove lastnosti iz preteklega dela in vprašati, kakšne delovne izkušnje na tem področju že obstajajo pri prosilcu. Obstajajo tudi taki vodje, ki imajo mnenje, da je treba sprejeti ljudi za delo brez izkušenj, saj je lažje "oblikovati" tisto, kar je potrebno od njih. Pri zaposlovanju novega zaposlenega je treba upoštevati vse možne dejavnike.

Med drugim morate obnoviti red znotraj podjetja:

1. Disciplina. Disciplinska naloga na delovnem mestu mora biti enaka za celotno ekipo in za nespoštovanje uveljavljenih pravil je treba naložiti globe.
2. Vsestranskost. Vsako delo ima svoje posebnosti, zato mnogi strokovnjaki priporočajo oblikovanje različnih skupin zaposlenih znotraj kolektiva. Ena skupina opravlja delo v skladu z uveljavljenimi pravili, druga pa prilagodi izvedeno delo zahtevam.
3. Kvalifikacije. Vsak delavec se mora razviti. Posledično je bolj izkušeni delavec, višja je raven njegove usposobljenosti.

Kršitev

Podrobneje razmislimo, kakšna je kršitev izvajalske discipline. To vključuje:

• odsotnost;
• stalno opustošenje za delo zjutraj in po kosilu;
• videz pri delu v stanju zastrupitve (alkoholne, strupene, narkotične);
• uporaba premoženja delodajalca;
• izguba sredstev podjetja;
• namerno škodo lastnini delodajalca;
• prezgodnji odhod z delovnega mesta;
• opravljanje delovnih nalog ni v obsegu, ki ga določajo pravila;
• razkritje poslovnih skrivnosti;
• neupoštevanje pravil varstva pri delu, ki povzročajo izredne razmere ali nesreče;
• zavrnitev študija ali opravljanje zdravniškega pregleda, če je to potrebno za kvalificirano izvajanje delovnih nalog;
• neupoštevanje ukazov nadrejenega;
• kršitev položaja delavca v sistemu delovnih razmerij;
• namerno neupoštevanje zahtev naročil in odredb.

Ukrepi

Ukrepi glede discipline delovanja so lahko zahtevni in spodbudni.

Ukrepi vračila vključujejo:

• opomin;
• pripomba;
• Prenehanje pogodbe o zaposlitvi.

Uvedba disciplinskih kazni, ki jih zakonodaja ne določa, je nesprejemljiva. Za en prekršek je samo ena kazen. In v delovnem razmerju se lahko zgodi le zapis o prenehanju pogodbe o zaposlitvi.

Ukrepi spodbujanja vključujejo materialne in nematerialne ukrepe. V material vključujejo bonuse, različne doplačilo, darila. Neopredmetena - črke, nagrade, častni naslovi. Postopek za spodbujanje zaposlenih v organizaciji določi vodja.

Da bi razumeli, v kateri fazi je upoštevanje opravlja discipline, je potrebno izvesti ustrezne analize za spremljanje opravljanje nalog zaposlenih, skladnost, varnostnih predpisov pri delu, itd Po analizi teh razmer, je mogoče izvesti nekatere dejavnosti, ki krepijo disciplino v ekipi ...