Znanstvena organizacija dela kot sredstvo za povečanje produktivnosti

Kdaj organizacija dela temelji na uporabi naprednih izkušenj in znanstvenih dosežkov, da bi prosil osebje, se ta koncept imenuje znanstvena organizacija dela. V takšni organizaciji se stalno izboljšujejo razne interakcije z delavci in s tehničnimi sredstvi.

V znanstveni organizaciji dela je več ciljev - to se bo povečalo produktivnost dela in ohraniti zdravje delavcev. Na splošno je znanstvena organizacija dela pomemben dejavnik, ki omogoča povečanje splošne učinkovitosti izvajanja različnih procesov v organizaciji. Poleg tega je znanstvena organizacija dela v podjetju ima več nalog:

- zmanjšati delovni čas za določene vrste dela;

- vzpostaviti racionalno sodelovanje in obliko delitve dela;

- zmanjšati škodljive vplive dela na zdravje delavcev;

- izboljšanje delovnih pogojev delavcev;

- izboljšati plačni sistem izboljšati kakovost sistema;

- izboljšati spretnosti zaposlenih in druge naloge.

Glavna naloga za vodenje podjetja mora biti zagotavljanje največjega dobička podjetnika. Na drugi način se znanstvena organizacija dela lahko razloži kot niz ukrepov, katerih namen je doseči najboljše rezultate, hkrati pa zmanjšati stroške sil in časa. To izboljšanje se doseže z uporabo najboljših praks in znanstvenih dosežkov. Na podlagi poskusov delavci takšne organizacije kot znanstvene organizacije dela določijo kazalnike, ki so potrebni za učinkovito delo. To je lahko na primer najboljše področje delovnega mesta, časovni interval za delo, časovna norma za počitek delavcev in drugo.

Znanstvena organizacija dela je bila znana že v dvajsetih letih 20. stoletja, v tem obdobju je bilo treba obnoviti nacionalno gospodarstvo in industrijo, ki so bili po vojni uničeni. Toda potem, ko je bila organizacija dela pozabljena, zdaj pa se znova razcvetuje znanstvena organizacija dela. Vsi delodajalci so zelo zainteresirani za najboljši donos z najnižjimi stroški. In znanstvena organizacija dela ponuja rešitev tega problema v treh smereh:

1. Gospodarski - je zagotavljanje potrebnih sredstev za proizvodnjo delavcev. Delavci morajo delovati na podlagi svojih znanj, kvalifikacij in delovnih obveznosti. Delodajalci morajo strogo spremljati in spremljati delo zaposlenih. Tudi delodajalec je dolžan upoštevati delovni načrt, delovna disciplina, socialnega paketa ter materialnih in moralnih spodbud. Ta postavka vključuje tudi brezplačno preusposabljanje, usposabljanje in zagotavljanje potrebnih informacij zaposlenim.
2. Psihofiziološki - je zagotavljanje optimalnih delovnih pogojev za moralne kvalitete delavcev. Ta odstavek pomeni zagotavljanje udobnih delovnih mest, razpoložljivost udobnih sob, cvetja in klimatskih naprav, slik in pohištva za proizvodnjo. Tudi psiho-fiziološka točka zagotavlja ločen prostor za različna pogajanja ali pomembna srečanja.
3. Socialno je zagotavljanje takšnih delovnih pogojev za zaposlene, da se počutijo spoštovanje in skrb. Ta odstavek nakazuje navzočnost zaposlenega, da uživa delo v tem podjetju, in tega ni hotel zapustiti. Tukaj mislimo poslovne stranke, brezplačna kosila, boni, izleti v naravo, darila za praznike, obletnice, rojstne dneve zaposlenih in njihove otroke, brezobrestna posojila in posojila ter druge vrste rešitev.

V praksi se potrdi in znanstveno dokazano, da znanstvena organizacija dela bistveno poveča učinek produktivnosti zaposlenih.