Razvrščanje delovnih procesov. Klasifikacija proizvodnih procesov

V razmerah tržne konkurence je za vsako družbo poseben pomen znižanje stroškov in črpanje večjih prihodkov. Pravilna organizacija delovnih procesov je ključna usmeritev v tej dejavnosti.

Pomembnost te težave

Pri izdelavi izdelkov se materiali, polizdelki in surovine pretvorijo v končne izdelke. Uporabljajo se tri komponente: orodja za proizvodnjo, objekt in delovna sila. S pomočjo prve osebe spremeni obliko predmeta, njegove fizikalne in kemijske lastnosti, vrsto, lokacijo. Proizvodna orodja se uporabljajo pri nadzoru proizvodnega procesa izdelka, medtem ko izvajajo druge ukrepe. Skupaj vse dejavnosti predstavljajo dejavnosti podjetja. Tako vsebina delovnega procesa vključuje osebje, ki je potrebno za ustrezno spremembo predmeta. Učinkovitost delovanja je odvisna od različnih dejavnikov. Med njimi je narava proizvodnega procesa, posebna narava naloge in obseg, v katerem oseba sodeluje pri njegovem delovanju.

Značilnosti izdelave izdelkov

Materiali, surovine in polizdelki se med delovnimi aktivnostmi spreminjajo v izdelke, pripravljene za uporabo / uporabo. To se naredi s sodelovanjem ali pod nadzorom osebe. V praksi se sprejme naslednja razvrstitev proizvodnih procesov:

1. Osnovno. Njihov namen je proizvodnja blaga za trg.
2. Pomožni. Za njih, na primer, opravljajo prevoz, popravila. Zagotavljajo normalno delovanje podjetja.

Razvrstitev proizvodnih procesov ima pomemben praktičen pomen. Vsak od njih si lahko ogledate z dveh strani. Najprej so proizvodni procesi kompleksi sprememb, ki se pojavljajo pri predmetih. Skupaj s tem so niz aktivnosti zaposlenih, katerih cilj je pridobitev končnega izdelka. V prvem primeru gre za vprašanje tehnologije, v drugem pa o delovnem procesu.

Kategorije dejavnosti

Tehnološki procesi so razvrščeni po:

• stopnjo kontinuitete;
• vir energije;
• metoda vpliva na zadevo.

Odvisno od vira energije se razlikujejo aktivne in pasivne operacije. Slednje veljajo za naravno in ne zahtevajo dodatne energije, ki jo oseba spremeni, da vpliva na predmet. Primer pasivnega delovanja je hlajenje kovine v normalnih pogojih. Aktivni procesi so pod neposrednim vplivom bodisi osebe na objektu, ali sredstva dela, ki ga poganja energija, ki ga spremeni zaposleni. Tehnološki postopki so lahko neprekinjeni ali diskretni. V prvem primeru tehnološki proces se ne ustavi ob nakladanju materialov, dostavi proizvodov med kontrolnimi aktivnostmi. Zato je za drugo kategorijo značilna prisotnost odmikov. Odvisno od metode vpliva na objekt in vrste uporabljene opreme je tehnološki proces lahko strojno ali mehansko. Slednji opravi delavec ročno ali s pomočjo strojev, strojnih orodij itd. V tem procesu je objekt predmet mehanskega delovanja. Zato se oblika, položaj in velikost predmeta spremenijo. Strojni procesi vključujejo izpostavljenost toplotni energiji, kemičnim reakcijam, biološkim elementom ali sevanju. Takšne operacije se pojavljajo v komorah, pečeh, posodah, kopališčih itd. Tako dobimo izdelek, ki se od prvotnega materiala lahko razlikuje po kemijskih lastnostih, agregatnem stanju, strukturi. Strojne operacije se najpogosteje uporabljajo v živilski, metalurški, mikrobiološki in kemični industriji.

Raziskave delovnih procesov

Vsi tehnološki posli v podjetjih se izvajajo s sodelovanjem osebe. V industrijskem okolju je delovni proces dejavnost osebja, namenjenega pretvorbi določenih virov v določene izdelke. Njegove ključne značilnosti so:

• stroški energije in časa;
• uporabnost rezultatov;
• dohodek;
• stopnja zadovoljstva z opravljanjem funkcij.

Bistvo aktivnosti določa celotna operacija in kadrovsko gibanje, ki je potrebno za izvedbo vseh faz. Organizacija delovnih procesov mora zagotoviti:

• sprejemanje nalog;
• informiranje in materialno usposabljanje;
• neposredna udeležba pri preoblikovanju surovin v končni izdelek glede na tehnologijo;
• dostava rezultata.

Specifičnost

Postopek dela in njeno racionalizacijo zagotavljajo metode, ki se uporabljajo za izvajanje določenih operacij, ki prispevajo k zmanjšanju telesne napetosti, ustvarjanju priročnosti pri izvajanju dejavnosti, odpravljanju nepotrebnih in ponavljajočih se dejanj. Uporabljene metode olajšajo nadzorne in računovodske ukrepe. Razvrščanje, vsebina in sestava delovnih procesov sta tesno povezana s tehnologijo, ki se uporablja v podjetju. V zvezi s tem bo učinkovitost dejavnosti odvisna ne le od njene neposredne izvajalke. Enako pomembno je tudi zasnova uporabljene opreme, tehnološka oprema, organizacija delovnih procesov in delovnih mest. Ti elementi igrajo vedno večjo vlogo v sodobnih razmerah.

Značilnosti delovnih aktivnosti

Delovni proces, načela njegove organizacije se štejejo za enega od temeljnih elementov vsakega podjetja. V pogojih avtomatizacije in mehanizacije se bistveno povečajo zahteve za kakovost osebja, ki opravlja vzdrževanje opreme. To je posledica dejstva, da bo to vplivalo na učinkovitost podjetja.

Razvrščanje delovnih procesov: shema, tabela

Struktura dejavnosti je odvisna od naloge, tehnologije, ki jo uporablja, in logistike. Za preučevanje njene raznolikosti se izvaja klasifikacija delovnih procesov. Različne vrste dejavnosti so združene v posebne značilnosti. Glede na namen študije izberite tista ali druga merila, ki so značilna za proces dela in njegovo organizacijo. Razvrstitev dejavnosti osebja lahko opravlja:

• značilnosti surovin, uporabljenih pri kemičnih, kovinskih in lesnih operacijah ter drugi;
• Izvedljive funkcije (razvrstitev delovnih procesov v tem primeru omogoča delitev na osnovne, servisne in upravljavske posle);
• vrsta proizvodnje: lahko je masa, serijska, posamezna (posamezna);
• narava in vsebina operacij: lahko so predelava, termična, ekstraktivna, fizikalna in kemična ter tako naprej;
• oblika organizacije delovne aktivnosti: lahko je individualna, predmetno zaprta, kolektivna;
• periodičnost in trajanje.

Osnovne informacije so predstavljene v spodnji tabeli.

Značilnosti

Dejavnosti osebja so odvisne od namena izdelka, razdeljene na pomožne in osnovne. Ta razvrstitev delovnih procesov vpliva na izbiro standardov za zaposlene, kako jih vzpostaviti. Prav tako vpliva na izbiro metod za ustvarjanje potrebnih pogojev za izvajanje poklicnih dejavnosti. Razvrščanje delovnih procesov se izvaja tudi glede na stopnjo udeležbe osebja v njih. Ročne operacije se izvajajo ročno ali z uporabo nemehanskih orodij. Na primer, lahko je slika obdelovanca s čopičem. Ročno mehanizirane operacije se izvajajo z uporabo bolj izpopolnjenih orodij. Na primer, lahko vrtanje lukenj z električnim vrtalnikom. Strojno ročno delo opravljajo mehanizmi, ki vključujejo zaposlenega. V tem primeru si specialista prizadeva za nadzor elementov opreme. Strojne operacije vključujejo procese, ki se izvajajo na strojih in drugih enotah. V teh primerih se udeležba delavca zmanjša samo za upravljanje opreme. Avtomatizirani so procesi, ki jih izvajajo stroji, premikanje delovnih teles, ki jih nadzoruje, pa se izvajajo v skladu z določenim programom z računalniki. Naloge zaposlenega so zmanjšane na nadzor nad potekom poslovanja.

Narava proizvoda in predmeta

Obstaja klasifikacija delovnih procesov, v katerih so operacije razdeljene na informacijsko in materialno energijo. V slednjem primeru je izdelek in predmet poklicne dejavnosti snov (deli, materiali, surovine) ali energija (hidravlična, termična, električna). Zato so takšni delavski procesi značilni za delavce. Produkt in predmet v prvem primeru sta informacija. Lahko je inženiring, tehnološki, gospodarski. Informacijske aktivnosti izvajajo zaposleni (strokovnjaki).

Posebnost ustvarjanja pogojev za dejavnost

Kot eden od ključnih sestavnih delov organizacije dela v podjetju izboljšujemo načrtovanje in izboljšujemo servisiranje obstoječih delovnih mest. To je potrebno za ustvarjanje pogojev za visokokakovostne in visoke zmogljivosti pri najnižjih možnih fizičnih stroških. Delovna mesta so primarna povezava v strukturi podjetja. Vsak od njih je območje uporabe fizičnega in duševnega prizadevanja osebe. Delovno mesto mora biti opremljena s potrebnimi sredstvi, ki se uporabljajo za opravljanje dodeljenih nalog s strani enega ali več subjektov. Vnaprej določa pogoje za izvajanje dejavnosti (težkih, normalnih, škodljivih), režimov počitka in zaposlitve, narave dejavnosti (monotono, raznoliko in podobno).

Ključne smernice upravljanja

Delovno mesto deluje kot ena najpomembnejših kategorij, ki se preučujejo v okviru teorije upravljanja. To je posledica dejstva, da območje, v katerem oseba opravlja svoje strokovne naloge, neposredno vpliva na učinkovitost dejavnosti. Od nje pa je odvisno od učinkovitosti upravljanja osebja in podjetja kot celote. V procesu organiziranja delovnih mest so rešene naslednje naloge:

• optimalna uporaba površine podjetja;
• racionalna lokacija znotraj omejenega območja vseh delov delovnega mesta;
• ustvarjanje udobnih in udobnih pogojev za zaposlene;
• preprečevanje negativnih vplivov na notranje in zunanje dejavnike ljudi;
• neprekinjeno visoko kakovostno vzdrževanje vsakega delovnega mesta, zagotavljanje ritmičnega, neprekinjenega in sinhronega delovanja lokacij.

Namen uporabe

Na delovnem mestu so povezani elementi delovnega procesa: sredstva, predmet in takojšnja prizadevanja osebja. Glavna naloga uprave je funkcionalna namestitev elementov za zmanjšanje začasnih in fizičnih izgub. Posebna pozornost se posveča varnosti pri opremljanju delovnega mesta. Za ustrezno upravljanje je značilna ustrezna utemeljitev za standardizacijo poklicnih dejavnosti. To se doseže, če se standardi razvijejo:

• izkušeni strokovnjaki;
• s priporočeno metodo;
• z uporabo delovnih standardov.

Analiza stroškov časa

Treba je vzpostaviti ustrezne standarde. Analiza se izvaja v skladu s klasifikacijo časa, ki ga porabijo zaposleni. Kot merilo lahko uporabimo naslednje:

• takojšnja fizična prizadevanja osebja;
• predmet dejavnosti;
• opremo.

Delovni čas je merilo stroškov dela.

Pomen vzdrževanja in zavarovanja območij

Na delovnem mestu je treba vzpostaviti pravočasno dostavo surovin, orodij in materialov, popravila in prilagoditev opreme. Podjetja ustvarjajo in izvajajo sistem integriranega zagotavljanja lokacij. Določa:

• priprava in izvedba načrtovanih nalog na osebje in distribucijo operacij;
• orodje;
• prilagoditev opreme;
• oskrba z energijo, vzdrževanje naprav in naprav;
• tekoča popravila in preprečevanje opreme;
• nadzor kakovosti orodij in predmetov dela;
• sprejem končnih izdelkov v skladiščih.

Certificiranje

Omogoča vam, da poiščete delovna mesta, ki ne izpolnjujejo sodobnih zahtev, ki uporabljajo nizko kvalificirano težko, ročno delo ali opravljanje nalog, opravlja v okoliščinah, ki so za delavca nevarne. Vse pomanjkljivosti, razkrite med certificiranjem, je treba odpraviti v najkrajšem možnem času. Za usklajevanje delovnih mest v skladu s sodobnimi zahtevami so odgovorni vodje. Izvajanje omogoča izboljšanje in optimizacijo dejavnosti podjetij.

Zaključek

Delovni procesi in njihova razvrstitev temeljijo na dejavnosti katerega koli podjetja. V sodobnih razmerah, s čedalje večjo vlogo avtomatizacije, se povečujejo zahteve za kakovost in hitrost delovanja. V okviru vodstvenih dejavnosti se razvijajo in izvajajo modeli za optimizacijo delovnega prostora, odstranjuje pa se moralno in fizično obrabljena oprema.