Logistična funkcija. Primeri logističnih funkcij

Na prvi pogled se zdi, da je logistična funkcija upravljati materialni tokovi

Logistični proces

Da bi razumeli, kaj je logistična funkcija, upoštevajte postopek pošiljanja blaga končnemu uporabniku z uporabo primera prve slike.

1. Pokličite klicni center. Naročilo je bilo.
2. Upravljavec preveri razpoložljivost ali zahteva proizvajalca, pripravi dokumente in potrdi naročilo.
3. Blago pride v podjetje, čaka v skladišču.
4. Blago se prevaža, pakira.
5. Tehtajte.
6. Naročilu je dodeljena identifikacijska številka, ki označuje ciljni naslov.
7. Nalaganje je v teku.
8. Prevoz.
9. Dostava do končnega uporabnika.

Tako je očitno, da proces dobave blaga od proizvajalca do končnega uporabnika ni le "prikupna leva", temveč ogromen cikel, ki pokriva več posameznih operacij.

Razlika logistično delovanje funkcijo

Operacije so ločena dejanja. Nalaganje, prijava, pakiranje. Logistična funkcija je niz operacij. Na primer, skladiščenje. V tem procesu lahko ločimo naslednje operacije:

• Dostava v skladišče.
• Sortiranje.
• Razporeditev v prostorih na policah.
• Arhiviranje.
• Računovodstvo.
• Pakiranje.
• Nalaganje

Logistična funkcija je skupina operacij, združenih za doseganje določenih ciljev pri upravljanju materialnih tokov. Namen skladiščenja je skladiščenje blaga v skladu z normami za hitro iskanje in nadaljnjo odpremo do uporabnika.

Materialni tokovi

Pet glavnih izhodišč: osnovna baza surovin, proizvodni obrat, veletrgovina, trgovec na drobno, kupec. Na vsaki stopnji interakcije strank poteka pretok materialnih tokov: financiranje, izdelek, informacije. In vsaka faza ima svoj cilj: čim prej dostaviti blago, da bi kar najbolje ohranila kakovost in dobila dostojno plačilo za to. Upravljanje materiala in logistične funkcije pomagajo doseči te cilje. Koncept logistike je dobro predstavljen na sliki.

Primeri logističnih funkcij

Obstajajo tri velike skupine:

1. Osnovno.
2. Ključ.
3. Podpora.

Osnovne logistične funkcije vključujejo kompleks operacij, brez katerih logistike kot znanosti ne obstajajo. Ta dobava, proizvodnja in trženje.

Skupina ključnih funkcij vključuje: skladnost s standardi, prevoz, upravljanje kakovosti, javna naročila, upravljanje proizvodnih postopkov, določanje cen, fizična distribucija.

Tretja skupina pa podpirajo funkcije, ki dajejo konkurenčno prednost: skladiščenje, prevoz tovora, zaščitna embalaža, podpora za vračilo blaga, zagotavljanje rezervnih delov in storitev, zbiranje vračljivih odpadkov, informacij in računalniške podpore.

Model gradnje

Boste lahko prebrali na desetine pametnih knjig, v katerih bodo napisane veliko nerazumljivih besednih zvez in izrazov, vendar ne morete ugotoviti, kakšni so modeli logističnih funkcij. V knjigah pišejo: vsi modeli so razdeljeni v dve kategoriji: materialno-informacijske in abstraktne. Povzetki so simbolični in simbolični.

Vse jasno?

In zdaj se pogovoriva, kaj je modeliranje v resnici. Naj navedem primer. Obstaja nekaj debelo podjetje N, ki prodaja gospodinjske kemikalije. Torej se gradi model №1 "Nakup". To je podroben akcijski načrt, ki opisuje, ki bodo najprej kupili proizvodnjo, da bo prepeljano v skladišče podjetja, ki bo odgovorna za sprejem blaga, kar so potrebne dokumente, da bi, če je odkril zakon, koliko in kako za skladiščenje blaga, in tako naprej. Itd .

Model št. 2 "Dobava". Podjetje H ima maloprodajne kupce A in B. Enkrat na mesec zahtevajo, da jim dostavijo serijo blaga. Firm H ustvari modelsko številko 2 "Supply". V tej shemi, bodo obravnavali še eno vprašanje: kdo bo račun kot izdelek pakiranja, ki ga bomo shranili pred nalaganjem na prevozno sredstvo, na kakšen način bo denar, pridobljen od dobavitelja, in tako naprej.

Modeli so lahko ustvarjeni v abecednem vrstnem redu, torej so opisani z besedami (podpisanimi) ali simboli (simboli).

Zunanje izvajanje logističnih funkcij

Če se vrnemo na primer podjetja "H", lahko vidite, da mora ena manjša organizacija razmisliti o več sto ukrepih, da bi lahko strokovno izvajala logistiko. Zelo pogosto je nemogoče optimizirati vse procese, zlasti v pogojih pomanjkanja virov in usposobljenih strokovnjakov. V tem primeru morate uporabljati storitve tretjih podjetij. To se imenuje outsourcing, ko podjetje prenese del svojih logističnih pooblastil na tretjo osebo.

Pomoč tretjih oseb podjetju pomaga:

• Zmanjšajte stroške zagotavljanja logističnih funkcij.
• Osredotočite se na zelo pomembne dejavnosti.
• Ponudite stranke na najvišji ravni.

Razlogi za izvajanje zunanjega izvajanja

Zunanji ekonomski dejavniki vodijo v dejstvo, da številna podjetja v Rusiji in v tujini uporabljajo pomoč tretjih oseb. To je posledica: gospodarske globalizacije, kompleksnih shem dobave surovin, dolge razdalje za dobavo končnega izdelka. Poleg tega, da bi ohranili celotno vojsko logistikov na visoki ravni - to je zelo drago. V sodobnem svetu, uspeh na strani tistega, ki se najbolje spoprime s postavljenimi cilji logistike, in več znanja, večjo kakovost storitev, več strank.

Vse to je pripeljalo do dejstva, da je logistični outsourcing postal sestavni del vsakega podjetja. Poleg tega poudarjamo dejavnike primernosti privlačnosti tretjih organizacij:

• Tesne odnose med prevoznimi podjetji, proizvodnimi podjetji in dobavitelji. Dostava je prisotna v vseh delih oblikovanja končne potrošniške košarice.
• Razlog je, da se odpovejo nepotrebnim stroškom za vzdrževanje oddelka za logistiko in širitev proizvodnje.
• Poveča manevrski prostor organizacije v povezavi s sproščenimi viri. Razširite lahko trg, dodatno oglašujete ali usmerite sile za razvoj.
• Zunaj organizacije imajo praviloma dobre izkušnje in v kakšni situaciji najdejo najboljše rezultate.
• Zunanja podjetja opravljajo svoje storitve na najvišji ravni, kar vodi k izboljšanju kakovosti storitev za končnega uporabnika.
• Status in podoba podjetja narašča.

Logistika v magnetu (CJSC "Thunder")

Magnet je največja maloprodajna mreža v Rusiji. Ni presenetljivo, da je upravljavcu družbe zaradi prave logistike uspelo znižati stroške nakupa blaga in tako povečati donosnost.

Kaj je bistvo logističnega sistema? Vse trgovine v omrežju prejmejo blago ne od proizvajalcev, ampak iz lastnih distribucijskih centrov. Nazaj v letu 2005, samo pol trajnega skladiščenja blaga so na voljo iz zaloge, "magnet", je v letu 2008 ta številka povečala za znesek 72%, v letu 2011 pa že 85% proizvodnje v vseh regijah ne prihaja iz neposrednih proizvajalcev, in veliko centrov za shranjevanje.

Kaj to daje?

Prvič, hitra dostava. Mreža "Magnet" je drugačna, saj se blago posodablja vsakih 24 ur. Ni veliko podjetij, ki se lahko pohvali s svežo zelenjavo ali mlečnimi izdelki.

Drugič, oblikovanje enotnega centra vam omogoča samostojno upravljanje transportnih tokov. Mreža ima lastne stroje, ki hitro dobavljajo potrebno blago.

Tretjič, centri postanejo točke zbiranja sadja in zelenjave lokalne proizvodnje. V skladiščih so razvrščeni, stehtani, pakirani in poslani v maloprodajno mesto. Poleg tega obstaja ogromna hladilna oprema (na površini 8 tisoč metrov²), kjer se izločijo trupi živali.

Četrtič, vsa manjša skladišča so bila likvidirana. Izdelek ni treba shranjevati neposredno v trgovini, temveč je še en strošek za ločen prostor, njegovo vzdrževanje.

Koliko distribucijskih centrov je v omrežju "Magnet"?

V Rusiji je 37 glavnih centrov mreže Magnet. Razpršeni so tako, da so v središču sosednjih območij. Nedavno je bilo v regiji Murmansk odprto največje skladišče zunaj arktičnega kroga. Skupna površina tega centra je 33.000 kvadratnih metrov. V storitvenem območju je 150 trgovin. Uspelo mi je zaposliti 400 ljudi.

Logistične funkcije, ki jih izvaja distribucijski center:

• Skladiščenje in skladiščenje izdelkov v naravnih razmerah.
• Ustvarjanje pogojev za zorenje eksotičnih sadežev (na primer komora zorenja z bananami).
• Nadzor nad upravljanjem dokumentov.
• Recikliranje recikliranih materialov.
• Vzdrževanje lastnih vozil.
• Spremljanje tehničnih kazalnikov.

Zaključek

Let`s generalizirati prejeto znanje in bomo opredelili logistično funkcijo. To je kompleks logističnih operacij, namenjenih doseganju določenih ciljev. Funkcije so tri vrste: osnovna, ključna in podpora. Veliko je več operacij. Da bi ustvarili pravo obliko logistike, kar bi pomagalo zmanjšati stroške in izboljšati kakovost storitve, morate zgraditi model. Organizacije tretjih strank pomagajo tudi optimizirati dobavne verige. Tak postopek se imenuje outsourcing.

Primer najučinkovitejše logistike med maloprodajnimi trgovinami je omrežje Magnit. Zahvaljujoč izgradnji velikih distribucijskih centrov so jim uspeli zmanjšati stroške skladiščenja neposredno na prodajnih mestih. Mnogo bolj donosno je ustvariti velik center, ki je odgovoren za vse faze dostave izdelkov, kot pa za spremljanje dostave od proizvajalcev na tisoče trgovin. En kompleks lahko služi od 150 do 300 točk.

Tako je očitno, da je izgradnja svojega logističnega sistema pot do uspeha in doseganja vodilnih položajev v industriji.