Upravljanje sredstev v obtoku podjetja na podlagi mikrologističnega modela

Logistični sistem je kompleksen strukturiran niz elementov, ki so med seboj povezani v enem procesu in imajo skupne cilje poslovne organizacije. Mikrološki sistem je logistično upravljanje sredstva, ki so v obtoku podjetja (OS) na mikrostrukturi, t.j. na ravni podjetja.

V svoji najbolj splošni obliki tak nadzor vključuje naslednje cikle:

1. opredelitev strukture operativnega sistema, njihovega prometa in dobičkonosnosti, razjasnitev, kaj je politika upravljanja prenosljive sredstva podjetja;
2. Naslednje logično zaporedje je finančni cikel, ki določa njegovo trajanje ter izračuna in analizira strukturo OS-ja finančni cikel to podjetje;
3. upravljanje inventarja (KM) in stroški dokončanega blaga (CGS);
4. upravljanje terjatev do kupcev so dejanja za njen nadzor in analizo, sklepanje pogodb, analiza bilance, izračun zbiranja.

V tem članku bomo preučili strukturo mikro-logističnega sistema upravljanja, ki je sestavljen iz podsistemov za upravljanje s materialnimi in denarnimi zalogami podjetja. Načrtovalni mehanizem, na katerem temelji upravljanje delovnega kapitala družbe, materialne in denarne rezerve, ki temeljijo na načelih logistike, omogoča optimizacijo uporabe rezerv in sčasoma spremembo stanja finančnih virov v daljšem časovnem obdobju.

Glavni parametri upravljanja zalog takšnih viri podjetij, kot končni proizvod in delo v postopku, ko se uporablja strategija s fiksno serijo proizvodnje, je obseg proizvodnega naloga in točka proizvodnega naloga. Ob vstopu v upravljani mikrološki podsistem dobavitelji prejmejo materialne vire, ki so shranjeni v skladišču. Nato vstopijo v proizvodnjo na prvi stopnji proizvodnje in se z določeno intenzivnostjo pretvorijo v nedokončano proizvodnjo. Nedokončana proizvodnja vstopi v drugo fazo proizvodnje in se pretvori v nedokončano proizvodnjo z drugačno, višjo intenziteto itd. Po koncu zadnje faze proizvodnje je proizvodnja končnih izdelkov, ki prihajajo v skladišče podjetja. Od tu je dobavljen potrošniku.

V tem model upravljanja obratni kapital podjetja in urejanje ravni zaloge pridelave v skladišču se izvede na naslednji način. Potrošnik prejme povpraševanje po seriji končnih izdelkov. Zaloge v skladišču se nadzirajo samo v obdobju, ko je prejeto povpraševanje. Nato se trenutna zaloga v skladišču, zmanjšana za povpraševanje po končnih izdelkih, primerja s točko proizvodnje. Če je stalež na voljo potrošniku pravico znesek končnega proizvoda, kar je takoj zgodi svojo pošiljko stranki v zahtevani višini, in čas izvedbe naročila s strani proizvajalca je minimalen. V primeru, da zahtevana količina končnega blaga ni na voljo v skladišču, takoj pošiljanje ne pride, povpraševanje potrošnikov pa se zamuja. Hkrati je naročilo za proizvodnjo končnih izdelkov v želeni količini. Od trenutka, ko povpraševanje prihaja od potrošnika do trenutka pošiljanja, se trenutno zaloge v skladišču dnevno preverjajo.

Po določenem času (čas proizvodnje prve enote proizvodnje) po ponovnem nadaljevanju proizvodnega procesa, končnih izdelkov z navedeno intenziteto, in njena zaloga se začne dopolniti. Sčasoma se zaloga polni na zahtevano raven in nato pošiljanje končnega izdelka poteka v optimalnem času.

Na enak način se obvladujoči kapital družbe upravlja tudi na področju upravljanja z zalogami nedokončane proizvodnje v skladišču. Vsak dan se spremlja zaloge nedokončanih del. Potem se trenutna zaloga v skladišču primerja s točko proizvodnje. V primeru, da je prvi kazalnik večji od drugega, se ne sprejmejo ukrepi za uravnavanje stanja zaloge v teku. Če naročilo ni bilo predloženo, se naroči za izdelavo dela nedokončane proizvodnje v zahtevani količini. Čez nekaj časa po nadaljevanju proizvodnega procesa se prične nedokončano delo približati določeni intenzivnosti z določeno intenziteto in se zaloga nedokončane proizvodnje začne ponovno polniti.

Takšne metode upravljanja obratnega kapitala se lahko uporabljajo tudi pri uravnavanju ravni zalog materialnih virov v skladišču. Še enkrat ni potrebe po opisu takega algoritma, je podobno že opisanemu.

Pri izvajanju tega modela upravljanja je treba upoštevati, da kot zunanji vplivi na predmet upravljanja obstaja povpraševanje po seriji in pogojih naročila.