Vertikalna integracija in njegove značilnosti

Vertikalna integracija je vključitev v struktura podjetja podjetja, ki so z njo povezana prek ene tehnološke verige. Tudi ta izraz se nanaša na združitev industrij, ki jih povezuje tehnološka veriga, zaradi česar ena družba prejme nadzor nad njimi. Obstaja več definicij tega pojma, in vsi se razlikujejo glede na stopnjo nadzora enega podjetja nad drugo.

Strategija vertikalne integracije ima lahko takšne podvrste:

1. Neposredna integracija, katere bistvo je združevanje faze proizvodnje in trženja z dodano vrednostjo (to pomeni, da se začetne faze kombinirajo z naslednjimi). Primer je integracija sestavljanja avtomobilov in njihova distribucija.
2. Povratna integracija, v kateri dodana vrednost združuje s prejšnjimi fazami tehnološki proces (na primer, družba za montažo avtomobilov se integrira z opremo, ki daje komponente).

Vertikalna integracija ima določene pozitivne značilnosti vedenja, med katerimi so:

1. Cilj podjetij je okrepiti konkurenčni položaj.
2. Če se integracija izvaja na ravni dobavitelja, širi svoje zmogljivosti, izboljšuje spretnosti in zagotavlja izkušnje, ki jih bo potrebovala za doseganje bolj konkurenčnega položaja.
3. Če vertikalno povezovanje poteka v več povezavah verige, podjetju pomaga pridobiti nove kompetence in povečati vrednost predlaganih izdelkov od potrošnika.
4. Ta postopek podjetju omogoča, da poveča obseg prodaje in nadzoruje raven storitev.

Vendar ima ta postopek poleg nedvomnih koristi tudi nekatere pomanjkljivosti:

1. Rast podjetniškega tveganja in povečanje kapitalskih naložb.
2. Vertikalna integracija prisili podjetje, da se osredotoči samo na lastne prednosti.
3. Podjetje postane manj dovzetno za spremembe povpraševanja potrošnikov.
4. Za izvajanje integracije je potrebna razpoložljivost različnih veščin in sposobnosti.
5. Fleksibilnost proizvodnje se nekoliko zmanjša.

Tako integracija je koristna, ko raste trg. Ko se proces obrne, hitrost proizvodnje ni smiselna, ker so skladišča že polna blaga.

Obstaja tako horizontalna integracija, ki vključuje prevzem nadzora ali polno absorpcijo podjetja, ki je na isti proizvodni ravni kot podjetje, ki absorbira. Med pozitivnimi vidiki je mogoče izločiti znižanje stroškov, ki se doseže z duplikativnimi procesi, zmanjšanjem konkurence in izmenjavo izkušenj.

Vendar pa obstajajo tudi negativni vidiki tega postopka: integracijski procesi zelo dolgo, je osebje nesrečno, raven diverzifikacije se zmanjša.

Če je prospekt srednjeročni, lahko ta vrsta integracije prihrani veliko. Če je čas krajši, lahko ta postopek povzroči upad proizvodnje.

Upoštevajte, da ima vertikalna in horizontalna integracija določene značilnosti izvajanja, ki jih je treba upoštevati, da bi dosegli uspešen izid. Torej, da bi povečali trg, ki je v porastu, je primerneje uporabiti prvi tip. Če bo prodaja padla, bo horizontalno vključevanje srednjeročno pripomoglo k zmanjšanju stroškov.

V zadnjem času se druga vrsta postopkov vse bolj uporablja, ker se je trg zmanjšal. Bilo je horizontalna integracija zdaj prihaja v ospredje, čeprav pred nekaj leti vsi govorijo o gradnji vertikalnih struktur.