V vertikalno integrirano podjetje je ... Koncept vertikalne integracije, primeri

V vertikalno integrirano podjetje je eden izmed najučinkovitejših načinov vodenja lastnega podjetja. Oblikovanje velikih struktur z vertikalno integracijo je eden najpomembnejših trendov, ki so prisotni v sodobnem ruskem gospodarstvu. Hkrati je nejasnost, ki je drugačna za vsako vertikalno integrirano podjetje, zelo dober razlog za celovito upoštevanje njegovih glavnih prednosti in spodbud.

Spodbude

Sodobne velike integrirane organizacije nenehno narekujejo vektor razvoja sodobnega gospodarstva in predstavljajo osnovo za ohranjanje stabilnosti v proizvodnji katere koli razvite države. V vertikalno integrirano podjetje je precej priljubljena možnost za poslovanje in v ruskem gospodarstvu različna integracijski procesi postajajo vse bolj pomembne. Eden od najpomembnejših razlogov za nastanek teh struktur v sedanjem domačem sektorju gospodarstva lahko imenujemo, da so ustvarili ugodne pogoje za opravljanje gospodarske dejavnosti, starring medsebojne ovire, kot tudi priložnost za okrepitev konkurenčnega položaja in ohranitev nadzora nad razmerami na trgu.

Analiza trga, na katerem sodelujejo integrirani udeleženci, omogoča dejavno obravnavo različnih posebnih spodbud za različne možnosti vključevanja.

Kakšne so?

Obstajata dve vrsti spodbud, ki razlikujeta vertikalno integrirano podjetje - notranje in zunanje. Slednje predstavljajo različne zahteve, ki jih predstavljajo nekatere posebne značilnosti strukture določenega industrijskega trga za potencialne ali že aktivne udeležence, pa tudi vse vrste dejavnosti, ki jih izvajajo podjetja, ki delujejo na njem.

Koncept vertikalne integracije omogoča tudi razdelitev zunanjih dražljajev v dve drugi kategoriji: nestrateški in strateški. Nestrateški kazalniki so določeni glede na značilnosti industrije, ki niso neposredno odvisne od dejavnosti podjetja. Obenem so značilnosti strateških spodbud struktura trga in so združeni zaradi dela samih organizacij.

Opredelitev nestrateških značilnosti trga so:

• zmogljivost in nasičenost;
• učinek obsega;
• koncentracija kupcev in prodajalcev, ki se je trenutno razvila;
• elastičnost povpraševanja;
• stopnja razvoja infrastrukture;
• tuje konkurence;
• upravne ovire;
• splošna gospodarska konjunktura;
• transakcijski stroški.

Če govorimo o najpomembnejših strateških značilnostih trga, že vključuje:

• ceno in druge oblike diskriminacije;
• narava in stopnja integracije;
• usklajene dejavnosti podjetij;
• prisotnost potencialnih konkurentov;
• dejavnosti podjetij, namenjenih omejevanju vstopa na trg.

Notranje spodbude predstavljajo morebitne in dejanske koristi, ki jih podjetje prejme po uporabi določene vrste povezovanja. Notranje prednosti integracije, ki je dobil OAO "Gazprom" in drugih organizacij s takšno strukturo je lahko posledica učinkovitega medsebojnega več članov skupine, in s tem se lahko izrazijo v različnih strukturnih sprememb na trgu, ki so ugodne za organizacijo.

Prednosti in motivi

Rusko gospodarstvo, v katerem prevladujejo tako velike organizacije kot OJSC Rosneft in drugi, je značilna težnja po vertikalni integraciji, ki je pravzaprav ena najbolj dvoumnih oblik. Vertikalno integrirana podjetja ne razlikujejo le v vseh prednosti in slabosti velikih podjetij, temveč imajo tudi lastne vzorce razvoja.

Zaradi poslovne združitve ( "Lukoil", itd), je na voljo s povsem drugačno raven nadzora za omogočanje uporabe različnih možnosti za usklajevanje interesov, ukrepov in motivacije za upravljanje različnih udeležencev v povezavi, s čimer se odpira realne možnosti za izkoristek povečanje proizvodnje.

Zlasti se lahko izmenjujejo različne strateške informacije, uvedba inovacij na katerikoli strani pa na koncu vodi do pozitivnega rezultata za celotno strukturo kot celoto.

Vertikalna integracija, ki je z "Lukoil" družbo in drugimi skrbi uporabljajo, vodi k temu, da je družba začne precej manj odvisna od distributerjev in dobaviteljev. Potreba po stalni rasti neodvisnost organizacije od zunanjega okolja je še posebej pomembno v dinamičnih trgih, kjer je veliko število kupcev in prodajalcev, kot tudi primanjkljaj nekaterih virov.

To so načini za doseganje zaščite pred samovoljo s strani dobaviteljev, kot so povečanje zalog, uporabo nadomestnih izdelkov, delo z maso različnih partnerjev in drugih, to ni vedno mogoče, da ime ne samo stroškovno učinkovito, ampak tudi na splošno realističen v smislu izvajanja. Različne družbe, ki niso integrirani z dobaviteljem potrebnih proizvodnih dejavnikov se pogosto srečujejo s potrebo, da se ustavi delovanje, kadar povpraševanje presega ponudbo tovrstnih dejavnikov ali dobavitelja zainteresirane za spremembo pogojev pogodbe. V zvezi s tem velike organizacije, vključno z OAO Gazprom, uporabljajo strukturo vertikalne integracije.

Poleg tega sprejetje rešitev za trženje podjetja, ki prej niso bili vključeni, in je ne zanima pri izvajanju različnih izdelkov določena podjetja, bo vedno ustvariti nekaj nevarnosti prevelikim zalogam in aktivno uporablja underutilization proizvodnih zmogljivosti, ki izhajajo iz proizvodnje sčasoma preprosto postane nestabilen.

Vertikalna združenje organizacij, ki uporabljajo za "Rosneft" in druga podjetja, omogoča uporabo bolj učinkovitih sistemov za vodenje domače trgovine, kot tudi, da se zagotovi optimalno upravljanje zalog, s čimer se popolnoma premagali prodaje krize v tehnološki verigi. Hitra promet sredstev je zmanjšanje povpraševanja po posojilih, ki so potrebni za dopolnitev obratnega kapitala, kot tudi pomoč za doseganje prihrankov na se obresti plačajo.

Kakšna so tveganja?

V primerjavi s standardnimi tržnih odnosov, ki nastajajo med neodvisnimi partnerji, koncept vertikalne integracije predvideva zmanjšanje transakcijskih stroškov, ki velja ne samo za podjetja za usklajevanje na trgu, ampak tudi na nevarnost oportunizma in asimetričnih podatkov in nekatere specifičnosti premoženja.

Tveganje videza oportunistično vedenje v proizvodnem procesu se pojavljajo različni partnerji, za katere ni jasne opredelitve prihodnjega povpraševanja ali kadar v postopku priprave pogodbe ni mogoče vnaprej negativno spremeniti notranjega in zunanjega gospodarskega okolja.

Posebna sredstva

Posebna sredstva so posledica specializiranih naložb: takšnih sredstev ni mogoče ponovno profilirati za nadaljnjo uporabo v druge namene ali pri nekaterih drugih uporabnikih, ne da bi pri tem povzročili izgubo proizvodne zmogljivosti. Njihova prisotnost prispeva k nastanku dvosmerne odvisnosti, kar vodi do nekaterih zapletov pogodbenih odnosov. Hkrati je treba pravilno razumeti, da ima specifičnost sredstev več oblik, med katerimi so lahko glavne značilnosti identificirane z različnimi značilnostmi lokacije, človeškim kapitalom, tehnološkimi značilnostmi in ciljnimi naložbami.

Specifičnost te strukture

Posebnost lokacije nastane, ko se kupec različnih dejavnikov proizvodnje in njegovega dobavitelja nahajajo med seboj dovolj blizu, kar znatno zmanjša stroške, ki so potrebni za skladiščenje in prevoz, kar vodi k izjemni nepremicnosti premoženja. Primer je jeklarska industrija, kjer povezovanje različnih postopkov taljenja in valjanja bistveno zmanjša stroške prevoza in odpravlja potrebo po dodatnem jeklenem ogrevanju. Podobno tudi lokacija elektrarn v neposredni bližini rudarskega mesta bistveno poveča stopnjo gospodarnosti podjetja na prevozne stroške.

Specifičnost različnih tehnoloških značilnosti se kaže v primeru, ko ena ali več strani transakcije vlagajo v opredmetena osnovna sredstva, ki imajo nenavadne tehnološke in konstrukcijske značilnosti. Navsezadnje se zaradi takšnih naložb alternativne možnosti uporabe materialnih sredstev znatno zmanjšajo.

Specifičnost človeški kapital predstavlja rezultat vlaganja v aktivni razvoj kadrov. Na primer, upravljanje vertikalno integriranega podjetja lahko zagotovi redno usposabljanje glede specifičnosti industrije, sposobnosti timskega dela in razumevanja novih tehnologij.

Ciljne naložbe dobavitelja se opravijo, če vidi realno možnost, da se bo določenemu potrošniku prodala znatna količina izdelkov. V primeru predhodne prekinitve pogodbe bo dobavitelj imel neizkoriščene proizvodne zmogljivosti.

Možna tveganja

Delo podjetja, ki proizvajajo ali uporabljajo v rednem poslovanju, vse vrste sredstev, razlikuje določena tveganja, ki se nanašajo na izvajanje posebnih izdelkov, vendar je takšna tveganja, ki jih negotovosti pri dobavi izdelkov povzročajo, kot tudi pomanjkanje vsakršne možnosti ponovnega profiliranja proizvodne zmogljivosti, da bi jih lahko uporabljali za nekatere druge namene.

Tudi če ne obstaja tveganje asimetričnih podatkov in negotovosti, se vertikalno integrirana podjetja v Rusiji in drugih razvitih državah razlikujejo po prisotnosti manjših transakcijskih stroškov, kar je povezano s tržno koordinacijo organizacij. Na katerem koli konkurenčnem trgu je kupec različnih proizvodnih dejavnikov in njihovega prodajalca prisiljen porabiti veliko denarja, ki iščejo drug drugega, ter poznejši zaključek in nadzor nad izvajanjem številnih ustreznih pogodb. Pozneje kupec nekaterih proizvodnih dejavnikov postane prodajalec končnih izdelkov, zdaj pa bo moral dodeliti sredstva za njegovo izvedbo. Če se zadevna podjetja združijo, kot to storijo vertikalno integrirana naftna podjetja, in še mnogi drugi, ostanejo samo transakcije, ki so povezane z iskanjem in vzdrževanjem pogodbe glede na kupca končnega izdelka.

Možen izid

Po uvedbi vertikalne integracije se tudi skupni stroški končnega izdelka znatno zmanjšajo, saj se stroški za vmesne faktorje zmanjšajo z reševanjem težav, povezanih s tako imenovano dvojno marginalizacijo in dvojno premijo. Prihranki pri stroških, ki se razlikujejo pri prodaji bencina in drugih izdelkov v obliki vertikalne integracije, podjetju omogočajo znatno razširitev lastne prisotnosti na trgu. Najpomembnejše je, da doseže nižje cene za lastne izdelke in prinaša tudi večji dobiček po že uveljavljeni tržni ceni. Zato je za Rosneft (oskrba z gorivom) in druge podobne strukture značilna povečana tržna moč v primerjavi s tem, kar bi se razlikovala, le na podlagi njihovega deleža na tem trgu.

Prednosti za podjetja

Dostop konkurentov na različne trge vmesnih proizvodov je omejen, ker ni možnosti ali obstajajo neugodni pogoji za sklepanje pogodb s podjetji, vključenimi v integrirano strukturo. Na trgu končni "Rosneft" izdelki (gorivom) in drugi objekti, ki uporabljajo vertikalno integracijo, značilne številne prednosti, ki so zaradi prisotnosti določenega rešitev problema "dvojnega dodatka" povzročajo, zmanjšanje transakcijskih stroškov in številnih drugih dejavnikov. Manjši stroški povečujejo konkurenčni položaj te organizacije, hkrati pa postavljajo tudi ovire za vstop v to industrijo za katero koli novo podjetje.

Poleg tega posebne značilnosti vertikalne integracije omogočajo združitev dovolj nizke ravni koncentracije končnih izdelkov na trgih s precej visoko stopnjo monopolizacije moči in s tem zmanjšanje pritiska različnih izvršilnih organov na področju antimonopolna ureditev.

Slabosti za trg

V zvezi s tem lahko rečemo, da so posledice, ki jih povzroča vertikalna integracija, dvoumne. Kot primer lahko sprejme isto podjetje "Rosneft", ki po eni strani določa trend zniževanja proizvodnih stroškov in s tem tudi cene, vendar na drugi strani - ima znatno tržno moč in povečuje monopolizacijo.