Strategija razvoja podjetja

Vodje domačih podjetij pogosto usmerjajo svoja prizadevanja za reševanje sedanjih problemov in pozornost namenijo le kratkoročnemu načrtovanju. In vprašanja gradnje načrtov za prihodnost so zunaj gospodarskih dejavnosti podjetja.

Danes se šteje za dosežek, če ima upravljavec takšna orodja za upravljanje, kot so brainstorming, gradnja "cilja" in uporaba SWOT analize. Oblikovanje sistema strateško načrtovanje družba v današnjem delovanju je nujna potreba. V povezavi z neskončnimi spremembami v zunanjem okolju ni dovolj samo operativno upravljanje, ki se nanaša na prilagajanje družbe sodobnim stvarnim razmeram.

Razvojna strategija podjetja ni le algoritem za poslovanje, temveč skupek sredstev in instrumentov, obremenjenih z okoliščinami. Da bi okrepili svoj konkurenčni položaj, mora podjetje preprosto posvečati pozornost strategiji za prihodnost ravno na profesionalni ravni.

Razvojna strategija podjetja je razvoj določene metodologije, pri čemer se v povezavi s formaliziranimi postopki gradi model prihodnosti podjetja. Prav tako je treba predvideti proces prehoda s trenutnega stanja podjetja na predvideni model.

Celoten sklop dejavnosti, povezanih z razvojem in izvajanjem strategije razvoja poslovanja, lahko pogojno razdelimo v naslednje faze:

- izvajanje analiza naložb privlačnost industrije, v kateri deluje podjetje;

- razvoj scenarija za predvideni razvoj iste industrije;

- napovedovanje sprememb stanja ponudbe in povpraševanja na zunanjih in notranjih trgih;

- izvajanje analize moči poslovanja (konkurenčni položaj podjetja v industriji);

- izvajanje finančne ocene strateških alternativ, ki ji sledi oblikovanje prihodnje podobe družbe;

- oblikovanje sklopa ukrepov za izvajanje razvite strategije.

Razvoj razvojne strategije podjetja se začne z analizo privlačnost naložb v določeni industriji. Izvajanje tega procesa vključuje dve stopnji vrednotenja:

- stopnja razvoja konkurence;

- raven njegove intenzivnosti.

Ključno mesto v tem procesu je podrobna študija in opredelitev virov konkurence ter ocena konkurenčnih sil. Za to je razvil profesor M. Porter model gonilne sile konkurenca, kar kaže, da glavni vpliv na raven intenzivnosti povzročajo naslednji dejavniki:

- vstop v industrijo novih proizvajalcev;

- konkurenca v industriji;

- izvajati pritisk dobaviteljev na proizvajalca in kupce proizvajalca.

Pomembne dejavnike je mogoče pripisati in javni politiki.

Strategija razvoja podjetja ne more biti kakovostno oblikovan brez analiza konkurenčnosti položaj tega podjetja v industriji. Za oceno konkurenčnega položaja v panogi uporablja podjetje SWOT analizo, ki jo je mogoče uporabiti za razvrstitev dejavnikov notranjega in zunanjega okolja.

S pomočjo tega orodja se lahko oblikuje glavni seznam dejavnosti podjetja, katerega cilj je okrepiti svoj položaj in nadaljnji razvoj.

In seveda ima razvojna strategija podjetja jedro, ki ga predstavlja vrsto aktivnosti za razvoj dejavnosti, katerih cilj je izboljšati delo podjetja s svojim nadaljnjim razvojem, pri čemer uporablja širok nabor formaliziranih postopkov. Obvezen pogoj za učinkovitost te faze je realistična podoba prihodnjega podjetja.