Organizacijska struktura je osnova za njen uspeh

Ena od opredelitev govori, da je struktura organizacije kompleks notranje stabilne povezave med elementi, ki zagotavljajo celovitost sistema in njegovo identiteto sama. Ti dve lastnosti povzročata organizacijsko specifično vedenje in kvalitativno stanje v vsakem posameznem trenutku. Jasno je, da je struktura organizacije načela, na katerih temeljijo njegove proizvodne dejavnosti, upravljanje in struktura. Struktura, ki določa število in vlogo enot, njihov odnos, "Tabela Ranks", model interakcije.

Struktura organizacije je kombinacija dejavnikov

Določite arhitektoniko podjetja ali katero koli organizacijo višjih vodstvenih delavcev ob upoštevanju mnenja srednjih in nižjih ravni vodenja. Idealna struktura je tista, ki podjetju omogoča dolgoročno obstoj na trgu. To je mogoče le, če konfiguracija v celoti ustreza splošni nalogi in podjetje uspešno sodeluje z okoljem, upošteva zunanje in notranje dejavnike, omogoča racionalno uporabo surovin in dela ljudi. Struktura organizacija podjetja lahko drugačna. Običajno je naprava drugačna:

• Kompleksnost konfiguracije in stopnja ločevanja procesa v ločene funkcije ali enote.
• Stopnja formalizacije, tj. Vnaprej določeni pogoji za izvajanje pravil in postopkov.
• Število ravni, na katerih se sprejemajo odločitve. Nekatera podjetja so lahko centralizirana, druga - manj ali zelo decentralizirana.

Za uspešno delovanje podjetja je treba upoštevati, da je struktura organizacije kombinacija treh najpomembnejših dejavnikov:

• Medsebojne povezave med vsemi delavci.
• Pristojnosti zaposlenih, njihove funkcionalne dolžnosti.
• Metode upravljanja in politike, ki se držijo vodstva.

Struktura organizacijskega sistema: vrste in značilnosti

Organizacijske strukture lahko obstajata le dve vrsti:

1. Formalna struktura organizacije je sistem, ki ga strogo opredeljuje vodstvo. To pomeni uradno združevanje in delitev ljudi v oddelke, delavnice, skupine itd. Prav tako formalno vzpostavlja pravila interakcije, delovne odnose, vrsto komunikacije.

2. Neformalna organizacija je struktura, ki se pojavlja ne glede na upravljanje. Primer: skupina prijateljev iz različnih delov podjetja.

Obe vrsti vedno potekajo v vsaki organizaciji. Če pa je za nekdanje stroge predpise strogo urejeno, se lahko dosežejo le cilji, drugi s takšnimi cilji pa običajno malo.

Skrbnosti za izgradnjo organizacijske strukture

Struktura organizacije mora nujno upoštevati:

• Specializacija podjetja, delitev dela.
• Diferenciacija in integracija.
• Sodelovanje.
• Število enot, komunikacija med njimi.
• Hierarhija.
• Pravice, dolžnosti, odgovornost vsakega zaposlenega ("ribja kost" ali "matryoshka").

Končno je pravilna organizacija organizacije odvisna od njegove konkurenčnosti.