Organizacijska struktura je osnova za njen uspeh
Ena od opredelitev govori, da je struktura organizacije kompleks notranje stabilne povezave med elementi, ki zagotavljajo celovitost sistema in njegovo identiteto sama. Ti dve lastnosti povzročata organizacijsko specifično vedenje in kvalitativno stanje v vsakem posameznem trenutku. Jasno je, da je struktura organizacije načela, na katerih temeljijo njegove proizvodne dejavnosti, upravljanje in struktura. Struktura, ki določa število in vlogo enot, njihov odnos, "Tabela Ranks", model interakcije.
Struktura organizacije je kombinacija dejavnikov
Določite arhitektoniko podjetja ali katero koli organizacijo višjih vodstvenih delavcev ob upoštevanju mnenja srednjih in nižjih ravni vodenja. Idealna struktura je tista, ki podjetju omogoča dolgoročno obstoj na trgu. To je mogoče le, če konfiguracija v celoti ustreza splošni nalogi in podjetje uspešno sodeluje z okoljem, upošteva zunanje in notranje dejavnike, omogoča racionalno uporabo surovin in dela ljudi. Struktura organizacija podjetja lahko drugačna. Običajno je naprava drugačna:
- Kompleksnost konfiguracije in stopnja ločevanja procesa v ločene funkcije ali enote.
- Stopnja formalizacije, tj. Vnaprej določeni pogoji za izvajanje pravil in postopkov.
- Število ravni, na katerih se sprejemajo odločitve. Nekatera podjetja so lahko centralizirana, druga - manj ali zelo decentralizirana.
Za uspešno delovanje podjetja je treba upoštevati, da je struktura organizacije kombinacija treh najpomembnejših dejavnikov:
- Medsebojne povezave med vsemi delavci.
- Pristojnosti zaposlenih, njihove funkcionalne dolžnosti.
- Metode upravljanja in politike, ki se držijo vodstva.
Struktura organizacijskega sistema: vrste in značilnosti
Organizacijske strukture lahko obstajata le dve vrsti:
1. Formalna struktura organizacije je sistem, ki ga strogo opredeljuje vodstvo. To pomeni uradno združevanje in delitev ljudi v oddelke, delavnice, skupine itd. Prav tako formalno vzpostavlja pravila interakcije, delovne odnose, vrsto komunikacije.
2. Neformalna organizacija je struktura, ki se pojavlja ne glede na upravljanje. Primer: skupina prijateljev iz različnih delov podjetja.
Obe vrsti vedno potekajo v vsaki organizaciji. Če pa je za nekdanje stroge predpise strogo urejeno, se lahko dosežejo le cilji, drugi s takšnimi cilji pa običajno malo.
Skrbnosti za izgradnjo organizacijske strukture
Struktura organizacije mora nujno upoštevati:
- Specializacija podjetja, delitev dela.
- Diferenciacija in integracija.
- Sodelovanje.
- Število enot, komunikacija med njimi.
- Hierarhija.
- Pravice, dolžnosti, odgovornost vsakega zaposlenega ("ribja kost" ali "matryoshka").
Končno je pravilna organizacija organizacije odvisna od njegove konkurenčnosti.
Notranje in zunanje okolje organizacije: opredelitev odnosa
Okolje organizacije: analiza zunanjega okolja
Proizvodna struktura podjetja
Struktura upravne strukture
Organizacijska zasnova: struktura, načela in razlogi za uporabo
Splošna značilnost podjetja o svoji nalogi in namenu
Organizacijska struktura podjetja v dvodimenzionalni dimenziji in njegove glavne vrste
Struktura zaposlenih v podjetju
Kakšna je organizacijska struktura upravljanja
Organizacijski načrt
Struktura podjetja: značilnosti in glavne vrste
Organizacijska struktura: značilnosti in glavne skupine
Matrična organizacijska struktura: značilnosti, prednosti in slabosti
Linearna in funkcionalna organizacijska struktura: prednosti in slabosti
Strukture upravljanja
Struktura organizacije
Struktura proizvodnje: načela in načela
Struktura funkcionalnega upravljanja
Območna organizacijska struktura podjetja
Linearna in funkcionalna struktura podjetja
Struktura upravne strukture: značilnosti, pomanjkljivosti in prednosti