Kakšna je organizacijska kultura?

Organizacijska kultura se kaže v obliki vrednot, splošno sprejetih prepričanj in obstoječih normativov vedenja, ki temeljijo na razmerju znotraj organizacije in zunaj nje.

Znano je, da so vodstvene storitve nekoliko spremenile osnovne elemente te značilnosti vedenja ljudi in jih začele bolj uporabljati kot dejavnik za povečanje konkurenčnosti in učinkovitosti upravljanja in proizvodnje. Nosilci organizacijske kulture so člani družbe, tj. ljudje.

Obstaja koncept korporacijska kultura. Treba ga je analizirati in njegove specifike. Korporativna kultura je niz pravil, ki so sprejemljivi za vse zaposlene v podjetju. Opomba: da takšna kultura, kot katera koli druga, se oblikuje in spremeni v procesu človeške dejavnosti. Toda v tistih družbah, kjer so se že razvili vsi sistemi gradbenih odnosov, je ta kultura ločena od njenih prevoznikov in postane del organizacije, ki prizadene zaposlene. Zelo pogosto lahko povzroči neuspeh teh inovacij, ki so se uspešno začeli v drugi družbi. Prisotnost korporacijske kulture je zabeležena v vseh organizacijah. In ni odvisno od tega, ali se nekdo ukvarja z vprašanji njegove ustanovitve ali ne.

Pojav izraza "organizacijska kultura" se nanaša na 70. let 20. stoletja, konceptualna osnova pa je bila razvita v osemdesetih letih v Združenih državah. Na ta proces so vplivali raziskovalci posameznega vedenja, sistemov vodenja in teorija organizacije.

Tvorba te kulture je odvisna od notranjih in zunanjih dejavnikov, ki vplivajo na razvoj organizacije, kar je lahko spontano ali usmerjeno. Na njeno družbeno in poslovno okolje vplivajo tudi državni, nacionalni in etnični dejavniki.

Organizacijska kultura se oblikuje pod vplivom nekaterih razlogov:

Med primarno imenovano:

• interes od upravljanja;

• reakcija upravljanja v primeru kritične situacije;

• odnos do proizvodnje in način ravnanja nadrejenih;

• merila, s katerimi se spodbujajo zaposleni.

Sekundarni:

• struktura organizacije;

• sistem prenosa informacij;

• notranje oblikovanje, notranja in zunanja zasnova;

• 
  
  
  
  

  zgodovina tistih ljudi, ki so imeli vlogo pri oblikovanju podjetja.

Obstajajo elementi organizacijske kulture, kot so:

1. Filozofija podjetja, ki določa odnos do zaposlenih in strank.

2. Prevladujoči sistem vrednosti.

3. Norme odnosov v organizaciji.

4. Sistem delovnih pravil in ravnanja v podjetju.

5. Socialno-psihološki pogoji dela

6. Rituali, simboli in vedenjske obrede.

Na podlagi zgoraj navedenega lahko sklepamo naslednje:

1. Glede na to, da organizacija premaga težave z zunanjo prilagoditvijo in notranjim povezovanjem, pridobi določeno izkušnjo, ki postane temelj njene kulture.

2. Organizacijska kultura se oblikuje v položaju skupnega premagovanja nastajajočih težav.

3. Podlago take kulture oblikujejo ustanovitelji podjetja v tem konkretnem primeru, njegovo jedro pa je ustvarjeno na podlagi njihovih življenjskih izkušenj in svetovnega pogleda.

4. Bistvo organizacijske kulture je, da gre za običajno življenjsko okolje za tiste zaposlene, ki delajo v tej proizvodnji. Vendar pa načela vpliva tega pojma postanejo opazna za nove zaposlene ali zunanje opazovalce.

5. Načela te kulture je mogoče v celoti razumeti šele po proučevanju zgodovine ustvarjanja in razvoja organizacije, zlasti v zvezi s kritičnimi trenutki, s katerimi se je soočila ves čas njegovega razvoja.

Če bodo vse značilnosti organizacijske kulture pravilno razčiščene, bo to pomagalo upravljanju, da svoje odločitve v praksi uresničijo in razvijejo tudi realne načrte za prihodnost.