Pristopi k upravljanju

Upravljanje kadrov je dejavnost, katere namen je vplivati ​​na osebo ali ekipo, osredotočeno na doseganje čim bolj polno se ujemajo z zmogljivostmi osebja in cilji, pogoji, razvojnimi strategijami organizacije.

Osnovni pristopi k upravljanju kadrov:

1. Gospodarski.
2. Organski.
3. Humanistično.

Ekonomski pristop k upravljanju kadrov

V tem primeru gre predvsem za tehnično usposabljanje osebja in ne za upravljanje. Ti pristopi k upravljanju imajo naslednja načela:

• enotnost vodstva. Naročila daje samo en nadzornik;
• stroga administrativna vertikalna;
• določen znesek nadzora. Število podrejenih mora biti takšno, da ni težav pri usklajevanju in komuniciranju;
• ravnotežje med močjo in odgovornostjo.
• disciplina;
• enakost na vsaki posamezni ravni organizacije;
• interes zaposlenih pri pridobivanju končnega rezultata.

Ekološki pristop k upravljanju osebja

V tem primeru so zagotovljeni posebni pristopi k upravljanju. Pozornost je osredotočena na človeški viri. Organizacija je zaznana kot organizem, ki živi v okolju in z njim sodeluje. V zvezi s tem se uporabljajo dve analogiji. Zahvaljujoč njih so se razvili novi pogledi na organizacijsko realnost:

1. Uvedli so se v prometne pogoje, kot so potreba, namen, motiv, rojstvo in zorenje, staranje in smrt organizacije.
2. Človeški možgani so vzeli kot model organizacijske strukture. To je omogočilo prikazovanje v obliki delov, ki so povezani z nadzornimi, nadzornimi in komunikacijskimi linijami.

Humanistični pristop za upravljanje s kadri

Ta smer je postala še posebej priljubljena v zadnjem času. Ključna ideja, na podlagi katere so ti pristopi k upravljanju zgrajeni, so vrednote in cilje organizacije, načeli vedenja in načini odzivanja na različne situacije, morajo biti jasni in dostopni vsem udeležencem delavski kolektiv. Vse to imenujemo organizacijska kultura. Za vsako organizacijo je lahko drugačen. Odvisno je od ideologije, družbenih skupnosti, zakonov in vsakdanjih ritualov, vrednot, značilnih za določeno skupino.

V sodobni družbi je vpliv kulturnega konteksta na organizacija dela in upravljanje osebja. Živahen primer tega je Japonska. Njihovi pristopi k upravljanju se bistveno razlikujejo od evropskih. Glavna usmeritev dejavnosti voditeljev japonskih podjetij je povečati produktivnost delavcev. Za primerjavo, večina ameriških in evropskih menedžerjev ima edini cilj - ustvariti dobiček z najmanj truda.

Značilnosti japonskega sistema upravljanja:

1. Zagotovite zaposlitev za vsakega zaposlenega in ustvarite zaupanja vredno okolje. Obstaja nevarnost odpuščanja, obstaja resnična priložnost za rast kariere. Vse to je odlična spodbuda za zaposlene. Poleg tega obstaja sistem vseživljenjskega zaposlovanja. Ob istem času je bil v podjetju razvit sistem dodatkov, dodatkov in tako naprej. Ljudje se bistveno zanima, da ne spreminjajo kraja dela.
2. Upravljanje temelji na informacijah. Zbiranje in sistematizacija podatkov povečuje gospodarsko učinkovitost proizvodnje.
3. Usmerjenost k kakovosti. Glavna naloga vodenja proizvodnje je pridobivanje podatkov in nadzor kakovosti.
4. Brezpogojna prisotnost vodstva v podjetju v celotnem delovnem dnevu.
5. Javnost in skupne vrednote. Skupna informacijska baza za delavce na vseh ravneh. To povečuje medsebojno razumevanje in bistveno izboljša učinkovitost.