Korporativna kultura podjetja: skupaj smo nepremagljivi

Izraz korporativna kultura že dolgo ni vstopil v naše življenje, ampak je že zaslužen častno mesto med dejavniki, ki ustvarjajo sodobno uspešno organizacijo. Navsezadnje je korporacijska kultura podjetja, ki združuje ljudi v ekipo, naredi eno celoto na poti k doseganju določenih nalog. Ustvarjanje ozračja prijaznega ramena, vzajemne pomoči, dobre volje in splošnega poudarka na rezultatih je ena glavnih nalog sodobnega vodje.

Klasična definicija korporacijske kulture vključuje niz vrednot, idej, pogledov, metod upravljanja, ki odlikujejo določeno podjetje od drugih. Poleg tega je korporacijska kultura posebno vzdušje, ki se oblikuje znotraj kolektiva, tradicij in pravil ravnanja, splošne filozofije poslovanja podjetja.

Korporativna kultura podjetja je osnova, na kateri temelji njegova prihodnost. Oblikovanje kulture se začne z opredelitvijo vrednosti podjetja, cilje in strategije. Načeloma se lahko podjetniška kultura razvija brez zunanjih vplivov, brez vplivov upravljanja, vendar je zaželeno, da je ta proces bolj ali manj obvladljiv. Ustvarja politiko učinkovite družbe ravno vodstvo, vodje HR in vodje oddelkov pa ga prinašajo zaposlenim. Stopnja oblikovanja kulture se konča, takoj ko se večina zaposlenih začne spoštovati splošno vedenje in postane naravno okolje za obstoj podjetja.

Mnoge družbe so dane v promet korporacijska koda, v katerem je jasno navedeno, kakšen stil oblačil je običajno nositi v podjetju, katere norme so sprejete, katere cilje in poslanstvo ima podjetje. Zahvaljujoč tej kodi je obdobje prilagajanja novega zaposlenega v novo ekipo in celotno družbo veliko lažje in bolj naravno, saj vnaprej ve, kaj je sprejemljivo v podjetju in kaj ni dobrodošlo.

Praviloma se korporacijska kultura oblikuje ne le iz sposobnosti, da dobro sodeluje, temveč tudi iz sposobnosti, da se počiva skupaj. Družba bi morala postati tradicija za praznovanje skupnih obletnic, rojstnih dni, posebnih počitnic za podjetja. No, če podjetje skrbi za fizično zdravje svojih zaposlenih in ima svoje nogometne, odbojkarske ali košarkarske ekipe. Morda imajo vsi zaposleni brezplačno naročnino na bazenu ali fitnes klubu. Konec leta se lahko najboljši zaposleni nagrajujejo z boni, otroci pa se lahko pošljejo v taborišča.

Sodobna poslovna in korporacijska kultura potekajo z roko v roki. Podjetniško kulturo je treba skrbno obdelovati in oblikovati, saj bo osnova prihodnje blaginje podjetja. Na žalost vsi upravitelji ne zavedajo svojega pomena, nekateri pa ne vedo, kje začeti oblikovanje poslovne filozofije, kako se razvija in razvija. Dogaja se, da kultura, ki jo umetno ustvarja vodstvo, ne vzbuja korenin in ga kolektivno zavrača na vse možne načine. To je zato, ker menedžerji svojim zaposlenim niso mogli utemeljiti svojega pomena in potrebe, ali ta kultura ne ustreza splošni ideji podjetja ali je celo v nasprotju z njo.

V povezavi z naraščajočo vrednostjo usposobljenega osebja vodstvo postavlja nova naloga za oblikovanje ekipe, ki bo z veseljem delala v korist podjetja, saj želi biti del te ekipe, to podjetje. Če želite rešiti te težave, ali bolje, ustvarite korporacijsko kulturo, jo morate skrbno izuriti in vlagati v to veliko denarja. Toda to je ravno vrsta naložbe, ki bo kasneje prinesla precejšnje dividende.