Projektna organizacija dela - funkcije, opis in zahteve

Za uspešno izgradnjo stavbnih, nakupovalnih in športnih kompleksov, različnih vrst struktur, je projektna dokumentacija prvotno sestavljena, kar pomaga organizirati demontažo starih stavb v sili in gradnjo. Projektno dokumentacijo lahko razdelimo na dve glavni vrsti:

1. Projekt organizacije gradenj (ERP).
2. Projekt proizvodnega dela (PPR).

Za kaj je projekt organizacije dela?

Oblikovano projektna dokumentacija o naprednih rešitvah, pri čemer je treba upoštevati inovacije na področju posebnih strojev, gradbenih materialov in tehnologij za popravila in gradbena dela. Šele po dobro organiziranem projektu organizacije dela lahko izvajalec postavlja stavbe in vse vrste objektov. Takšna dokumentacija poteka v skladu s sedanjim regulativnim okvirom.

Glavni cilj oblikovanja projekta pred izgradnjo organizacije dela je optimizacija izvedbe različnih vrst popravil in montažnih del ob upoštevanju posebnosti gradbišča. Zahvaljujoč dobro napisanemu projektu je mogoče zmanjšati proizvodne stroške v večji meri, znatno zmanjšati začasne izgube pri pripravi in ​​izvedbi gradbenih del. Poleg tega tak projekt omogoča:

• ustvarjanje varnih delovnih pogojev za gradbene ekipe;
• maksimizirati mehanizacijo procesov in učinkovito uporabljati stroje, opremo in gradbeno opremo;
• popolnoma odstraniti gradbene odpadke brez škode za okolje;
• zmanjšati čas za demontažo in gradbene cikle.

Vrste ERP, odvisno od kompleksnosti

Projekt organizacije dela izvajajo strokovnjaki različnih gradbenih področij. Izbrane strokovnjake in organizacije za izračune pregleda in potrdi glavni inženir. Glede na stopnjo kompleksnosti je POR razdeljen:

• preprosto (projekte izvaja samo ena ekipa strokovnjakov ali en strokovnjak);
• srednje (pri oblikovanju ERP je bilo vključenih 2-3 specializiranih skupin strokovnjakov ali posameznih pro-arabskih območij);
• kompleksne (različne volumetrične izračune izvajajo specializirane projektne organizacije s sodelovanjem podizvajalcev).

Dokaj priljubljena možnost za ERP je prosta organizacija dela pri delu (SPOR). Dokumentacija je pripravljena za letni program gradnje za gradbeno organizacijo. Projekt opisuje čas in zaporedje dela v določenem objektu. Poleg tega dokumentacija vsebuje informacije o gibanju gradbenih skupin in pomembnih virih.

Vrstni red razvoja

Za izdelavo kompetentnega in pravilnega projekta za organizacijo gradnje in projekta za izdelavo del, je vredno slediti določenemu zaporedju ukrepov med razvojem dokumentacije. Vrstni red razvoja in odobritve:

1. Zbiranje, analiza in sistematizacija začetnih podatkov (v prvi fazi se določijo oznake, lokacija, gradbeni materiali, rok za dokončanje gradnje in splošna gradnja stavbe).
2. Svetovni gradbeni proces je razvrščen v manjše vrste dela, na primer, namestitev temeljev, strešna kritina, določena zaključna dela.
3. Študija in razvoj elementov malih tehnoloških procesov, in sicer opredelitev gradenj, materialov, delov stavbe, kjer bo delo opravljeno.
4. Vsak gradbeni proces je razstavljen v manjše tehnološko delo.
5. Izbira posebne opreme, opreme, opreme in mehanizmov.
6. Izvaja se medsebojna povezanost vseh tehnoloških procesov, človeških virov in materialne baze.
7. Izračunajo kazalnike učinkovitosti, zasebnih in glavnih tehničnih in ekonomskih kazalnikov (začetni stroški, trajanje gradbenega dela, delovna intenzivnost, stopnja prezasedenosti mehanizmov itd.).
8. Oblikovanje končne različice projekta za organizacijo in izdelavo del in njegovih posameznih delov.

Struktura

Gradbeni projekt je sestavljen iz dveh glavnih delov:

1. Tekstualne informacije poudarjajo seznam nalog in del, razkrivajo bistvo metod in metod gradbenih ukrepov, varnost pri delu itd. Besedilni bloki omogočajo oblikovanje pravilne stopnje skoraj vseh procesov.
2. Grafični podatki so shema zemljevida, načrti in drugi vizualni podatki o značilnostih tal, komunikacijskih, inženirskih omrežij in gradbenih del.

Šteje se, da je pomemben element oblikovanja ERP razvoj koledarskega načrta za izvedbo gradbenih del posebej izbrane organizacije, časovni načrt gibanja strojev in mehanizmov, gradbenih posadk. Strokovnjaki oblikovalskih organizacij priporočajo, da se ti načrti prilagodijo četrtletno.

POR design funkcije

Priprava strokovnjakov je zapleteno delo, na katerem je treba organizirati ustrezno načrtovanje postopkov montaže in demontaže. Zahvaljujoč temu je mogoče optimizirati načine reševanja proizvodnih problemov. Pri razvoju projektne organizacije dela se upoštevajo pomembni dejavniki:

• značilnosti pokrajine mesta za gradnjo;
• narava podnebnega območja;
• specifičnost izvajanja tehnoloških procesov;
• privlačenje opreme s posebno opremo za hitro dokončanje dela;
• odpadki, ki nastajajo po njem demontažna dela;
• Lokacija komunikacijskih in inženirskih omrežij, ki ležijo v / blizu stavbe.

Kaj morate ustvariti ERP

Za izdelavo pravilne dokumentacije, strokovnjaki organizacije delajo na projektu, da zagotovijo vse potrebne podatke. Ti bodo vključevali:

• glavni dokument, ki potrjuje odnos med stranko in izvajalcem, na primer pogodbo za kapitalska gradnja;
• potrditev osnove za financiranje in kreditiranje gradbenih del;
• projektna in ocenjevalna dokumentacija;
• podatke o prostornini in časovni razporeditvi dobave gradbenega materiala;
• osnovni podatki o lastnostih gradbenih materialov;
• informacije o posebni opremi, tovornjakih in opremi;
• podatke o delovnih mestih.

Poleg tega lahko projektne organizacije zahtevajo dodatno dokumentacijo, katere informacije ni prepovedano razkriti.

Zaradi tega, katera sredstva se plačajo za POR

Projekt organizacije dela se izvaja po naročilu splošnega oblikovalca ali projektne organizacije. Plača za razvoj ERP in oblikovanje druge delovne dokumentacije izključno s strani naročnika.

Razstavljanje projekta

Za danes se demontaža šteje za običajno vrsto dela, kar je potrebno za te namene:

• čiščenje ozemlja za gradnjo novih objektov in zgradb;
• rušenje stavb, ki so v izrednih razmerah;
• razstavljanje komunikacij in komunalnih storitev.

Projekt organizacije razstavnih del vsebuje takšne osnovne informacije:

• utemeljitev dejstva rušenja ali razstavljanja;
• tehnološke sheme logične analize stavbe ali demontaže komunikacij;
• Izračun in risanje razsežnosti površine razpada, ki se lahko oblikuje;
• Argument nevarnih območij glede na izbrano metodo demontaže.

Razvoj takšne dokumentacije je potreben za zagotavljanje varnosti dela in za pravilno uporabo gradbenih odpadkov, projekt pa zagotavlja ohranjanje okolja. Kot standardni projektni dokumenti standardna zasnova razstavnih del vključuje tudi:

• grafični del (tehnološke sheme-karte, risbe zaščitnih struktur, podroben načrt zemljišča);
• besedilni del (opis izbranih možnosti razstavljanja, stroški, razlaga odločitev o odstranjevanju in uporabi gradbenih odpadkov, utemeljitev razlogov za razstavljanje objektov).

Dokumentacija za rušenje objektov

Ta vrsta dokumentacije je razvita za zagotovitev varnosti gradbenih posadk. Projekt organizacije rušenja raznih variant stavb omogoča shranjevanje bližnjih objektov, pa tudi rastlinstvo in živalstvo. Takšna dokumentacija pojasnjuje načine recikliranja gradbenih odpadkov, ki se nabirajo med demontažo.

Pri pripravi projekta rušenja projektna dokumentacija zahteva naslednje dokumente:

• glavni načrt;
• tehnična naloga;
• Opis proračuna, dodeljenega za rušenje stavbe;
• shema prometne infrastrukture na območju;
• načrt za lokacijo projekta kapitalske gradnje, ki ga je treba porušiti;
• Seznam opreme in posebne opreme, potrebne za demontažo;
• seznam mest za recikliranje raznih smeti, ki se nahajajo nedaleč od porušenega objekta.

Prednosti prijave strokovnjakom

S podelitvijo projektne dokumentacije strokovnjakom z dolgoletnimi uspešnimi delovnimi izkušnjami je mogoče ustvariti točno in kompetentno dokumentacijo. Oblikovalci bodo lahko samostojno opravljali meritveno delo in vse inženirske kazni.

Zahteve za pripravo dokumentacije

V procesu razvoja modelnih projektov za organizacijo gradnje, rušenja ali rušenja objektov morajo biti izpolnjene vse zahteve glede načrtovanja in gradnje. Projektna dokumentacija mora vsebovati zadostne podrobnosti in pojasnila o sprejetih odločitvah. Pomemben del projektov je sestavljanje ocenjene vrednosti, ki jo je treba temeljito izračunati in brez napak. Zbiranje ERP in PPP zahteva poznavanje sodobnih metod ekonomske in matematične analize.

Zahvaljujoč pripravi projektov organizacije dela je mogoče videti celotno sliko prihodnjega procesa gradnje. Pri oblikovanju ERP in HRD lahko strokovnjaki izvedejo potrebne prilagoditve, ki omogočajo izboljšanje dokumentacije in procesa razstavljanja in gradnje.