Upravljanje dobička podjetij: metode in modeli

V ekonomskih znanostih je bilo razvitih veliko metod in modelov, s pomočjo katerih je bil dosežen učinkovito upravljanje dobiček in dobičkonosnost podjetij. Tako D. Ober-Krie predlaga uporabo metode upravljanja proračuna v podjetju ali nadzorni plošči. To orodje finančnega upravljanja je tehnična metoda, ki uporablja poročanje podjetij za izvajanje svoje splošne politike. Vključuje predvidevanje, usklajevanje proračuna, določitev odstopanj in korektivne ukrepe. Nadzorna plošča uporablja kazalnike uspešnosti podjetij glede tehničnih pogojev proizvodnje - gospodarskega, finančnega, poslovnega položaja podjetja, položaja zaposlenih in v končni fazi predvideva izboljšanje upravljanja dobička v podjetju.

Po R.A. Fatkhutdinov, načrtovanje omrežja je grafično-analitična metoda upravljanja, in metode ravnotežja upravljanje prevzame upravljanje dobička podjetja na podlagi finančne analize.

Zdi se, da ideološke metode upravljanja, kot upravljanje dobička podjetja, niso primerne za dodelitev kot neodvisne. Treba jih je vključiti v število socialno-psiholoških metode upravljanja. Večina ekonomistov ne razlikuje metod moralne uprave, ki se v bistvu razlikujejo od vseh drugih, vključno s psihološkimi. Glede na bistvo metod gospodarskega upravljanja vedno upoštevajte (predvsem) prisotnost osebe, to je, upravljanje z njim. Zato je pogovor tudi o socialnih vidikih, saj so neločljivo povezani z osebo. Upravljanje dobička podjetja z metodami gospodarskega upravljanja torej pomeni uporabo družbeno-ekonomskih metod.

V skladu s sedanjo obliko nadzora upravljanja dobička družbe in učinkovitosti metod ekonomskih upravljanja zmanjšuje, kot gremo od velikih do majhnih enot, na primer, iz podjetja v trgovino, oddelek, brigade, določenega izvajalca. Če podjetje je gospodarski subjekt s sedežem v svojih dejavnostih, ki temeljijo na načelih komercialne izračuna (neodvisnosti, samozadostnosti, samofinanciranja), medtem ko so v bistvu vse svoje dejavnosti, ureja država, je strukturna enota je popolnoma odvisna od podjetja in nima skoraj nobene avtonomije. In kljub dejstvu, da dejavnosti strukturna enota se ocenjujejo po ekonomskih kazalnikih, načela komercialnega izračuna na tej ravni sploh niso realizirana.

Enako velja za spletna mesta, brigade, posebne izvajalce. Izvajanje tržnih odnosov na ravni notranjih proizvodnih enot zahteva temeljito revizijo sistema odnosov med podjetjem kot enotnim gospodarskim in pravnim subjektom ter pododdelki, ki sestavljajo njeno strukturo. Potrebno je revidirati gospodarske odnose med temi oddelki in službami splošnega upravljanja proizvodnje v podjetju. Ta proces je zapleten zaradi dejstva, da obstajajo protislovja med dvema zainteresiranima stranema: strukturna enota znotraj podjetja (trgovina, oddelek, storitev) na eni strani in podjetje kot celota na drugi strani. Treba je utemeljiti in ovrednotiti metode gospodarskega upravljanja strukturne enote in z vidika optimalnega upoštevanja interesov teh subjektov. Upoštevanje metod izhlapevanja v tem oddelku za vsako enoto razkriva lastnosti in lastnosti, ki so značilne za njih.