Finančno načrtovanje: vrstni red organizacije in dejavnosti podjetja

Finančno načrtovanje je vodilni proces ustvarjanja, distribucije in uporabe denarnih virov poslovnega subjekta. Ta proces je strukturni element celotnega procesa načrtovanja, ki so ga ustvarili vodje podjetij.

V razmerah sodobnega upravljanja, ko je načelo neodvisnosti organizacij in odgovornost za rezultate lastnega dejavnosti, finančne načrtovanje postane še posebej pomembno. Brez njega je nemogoče doseči pomemben uspeh na trgu, razširiti produkcijske in gospodarske dejavnosti ter sociološki razvoj ekipe.

Finančno načrtovanje je v tesni povezavi s planiranjem proizvodnih dejavnosti družbe. Navsezadnje glavni kazalniki temeljijo na obsegu proizvodnje, stroških in obsegu izdelkov. Ta proces prispeva k opredelitvi notranjih rezerv v podjetju in skladnosti z ekonomskim režimom. Pridobitev načrtovanega zneska dobička je mogoča, če so predvideni stroški dela izpolnjeni in materialni stroški. Jasno načrtovanje preprečuje prekomerno izpolnjevanje materialnih virov, potrebo po nenačrtovanih denarnih naložbah in neproizvodnih stroških. Prav tako se zaradi načrtovanja ustvarjajo ugodni pogoji za učinkovito uporabo proizvodnih zmogljivosti in s tem izboljšanje kakovosti izdelkov.

Torej, finančno načrtovanje predstavlja proces oblikovanja sistema ukrepov za zagotovitev razvoja organizacije z nekaterimi denarnimi sredstvi. Ta postopek je odgovoren za učinkovitost dejavnosti v naslednjih obdobjih.

Na podlagi raziskav na tem gospodarskem področju so strokovnjaki opredelili takšne vrste finančnega načrtovanja: napovedovanje, tekoče in operativno načrtovanje. Vse tri vrste so obvezno ugotovljene v dejavnostih organizacije.

Finančno načrtovanje poteka v jasno opredeljenem zaporedju. Torej, začetna faza je napoved, ki določa naloge trenutnega načrtovanja dejavnosti družbe, kar pa ustvarja podlago za poglobljeno in podrobno operativno napovedovanje svojih dejavnosti.

Raven podrobnosti kazalnikov vsake vrste finančni načrt To mora določiti sama organizacija, ob upoštevanju posebnosti njegovega delovanja.

Razlikujejo se tudi dolgoročno in kratkoročno načrtovanje. V dolgoročnem obdobju se upošteva sprejetje odločitev v zvezi s pridobitvijo stalnega kapitala, določitvijo obsega izdelkov, ki jih proizvaja podjetje, in kadrovska politika.

Vendar pa je razširjena možnost v katerem koli podjetju finančno načrtovanje za kratek čas, ki se običajno podaljša na eno leto. Letni proračun pa je razdeljen na četrtletne in mesečne načrte.