Finančno okolje podjetništva in oblik poslovnih struktur

Koncept finančnega okolja podjetništva vključuje oblike organizacije podjetniško dejavnost v sodobnih razmerah upravljanja. Podjetništvo ustvarja močno motivacijsko spodbudo, da v celoti izkoristijo ustvarjalnosti in poslovnega okolja, finančne, ki vam omogoča, da aktivno uporabljajo in spodbujajo družbeno-ekonomski potencial za družbo kot celoto, pospešuje nastajanje raznolike sistema socialnih institucij civilne družbe, razvoja fleksibilnih in mobilnih organizacijskih in proizvodnih struktur, premagovanje monopol in razvoj konkurence. Zato je učinkovito poslovno okolje, finančno deluje kot objektivnega dejavnika uspeha.

V zvezi s tem, je najbolj učinkovit način poslovanja v pogojih poslovanja, je ustvariti edinstven, inovativen koncept, ki omogoča, da poslovni subjekt za izvajanje aktivne dejavnosti v svojem izbranem smeri, da se zagotovi jasno identiteto in samoodločbo na trgu in za optimizacijo postopka, kot je preverjanje finančne in gospodarske dejavnosti podjetje.

Učinkovito finančno okolje podjetništva povečuje fleksibilnost podjetniških struktur, spodbuja reintegracijske procese, postopno in postopno spreminja bistvo komercialne dejavnosti. V sodobnem gospodarstvu so najbolj razširjene omrežne organizacije, virtualne korporacije, večdimenzionalne organizacije, krožne korporacije, intelektualne in učne organizacije.

Za omrežno organizacijo je značilna orientacija do različnih vrst partnerskih odnosov v zvezi z izmenjavo informacij, sodelovanjem in delitvijo sredstev. Finančno okolje podjetja je zgrajeno na podlagi pogodbenih razmerij in kolegialne oblike upravljanja, ki vključuje vse elemente omrežja, ima visoko stopnjo prožnosti in svobodo udeležencev. Dejavnost omrežne organizacije je usklajena na podlagi vzajemno koristnih pogodb, na katerih temeljijo odnosi znotraj organizacije tržnih mehanizmov, prilagojene upravnemu vplivu glavnih udeležencev.

Virtualna korporacija je skupnost funkcionalnih partnerjev, ki se ukvarjajo z upravljanjem, projektiranjem, proizvodnjo in prodajo blaga in storitev z uporabo informacijskih in računalniških tehnologij. Zanj so značilne neodvisne delovne skupine, ki delujejo na podlagi pogodbe, ter pogodbene odnose med zaposlenimi in upravnimi povezavami. Odnosi v virtualni družbi so določeni s skupnim lastništvom, ki na eni strani določa visoko stopnjo svobode udeležencev in rast posameznih pravic ter na drugi strani splošno odgovornost. Za to vrsta organizacije prilagodljiva porazdelitev v prostoru in času.

Večdimenzionalna organizacija vključuje tri strukturne elemente: funkcionalne, proizvodne in tržne panoge, ki se lahko oblikujejo bodisi sploh ali na določenih ravneh organizacije. Kot institucionalna podlaga se uporabljajo pogodbena razmerja med enotami, ki jih podpira usklajevalni vpliv upravljanja. Struktura večdimenzionalne organizacije omogoča, da se hitro prilagodi spreminjajočim se pogojem brez reorganizacije, saj je vsaka podružnica podrejena le enemu vodji in se upravlja kot ločena vrsta posla. Za to vrsto organizacije je značilna visoka avtonomija v splošnem vodstvu, saj njena struktura samo določa potrebo po spremljanju interakcij podrejenih in sprejetju skupnih strateških odločitev.

Krožna organizacija je demokratična hierarhija, ki jo sestavljajo sveti različnih ravni, podrejeni vsakemu vodji. Stopnja fleksibilnosti te oblike je odvisna od samostojnosti enot. Demokratični odnosi, ki temeljijo na možnosti udeležbe vsakega zaposlenega pri odločanju.

Inteligentni organizacija, ustanovljena na "svobodni družbi", ki ga je veliko število avtonomnih skupin interakcij, od katerih vsaka ima določene privilegije. Ta oblika poslovne organizacije temelji na neformalnih povezavah in brezplačnih komunikacijah. To je intelektualna organizacija najbolj ujema z obliko in vsebino "nove ekonomije", saj zagotavlja svobodo "notranjega podjetništva", širok in popolno komunikacijo med avtonomnih delovnih skupin. Centralizacija upravljanja poteka samo, če so potrebne za reševanje skupnih problemov, ker je visok in nenehno spreminja fleksibilnost pri organizaciji dela in odnosov sistema, ki jih je "notranji" samoregulacije mehanizem. Visoka avtonomija, enakopravnost članov, pariteta individualnih pravic prispevati k zagotavljanju svobode in razvoj ustvarjalnosti zaposlenih.

Organizacija za usposabljanje prevzema stalno povečevanje izobrazbene in intelektualne ravni delavcev, razvoj nakopičenih izkušenj, da se hitro odzove na spremembe v zunanjem okolju. Oblika upravljanja zastopajo ciljne in posebne samoupravne skupine, katerih usklajevanje se izvaja na podlagi svobodnega sodelovanja v okviru organizacijskega usposabljanja. Odnosi znotraj ekipe temeljijo na načelu aktivne izmenjave znanja in informacij ter skupne prekvalifikacije. Visoka stopnja svobode in ustvarjalnosti, ugodni pogoji za dvig intelektualne ravni, omejeni le z okvirom ekipe, so močna spodbuda za izboljšanje zaposlenih.