Vrste organizacijskih struktur upravljanja: ekonomija znanja v podjetništvu
Reforma oblik poslovanja, metod organizacijsko upravljavske strukture preoblikujejo in socialno-ekonomske značilnosti gospodarstvenikov. Za sodoben razvoj podjetnikov je značilna povečana spontanost, ki pomembno vpliva na kakovostne značilnosti svoje strukture.
Prvič, stopnja moralne odgovornosti, ki prispeva k oblikovanju visokega moralnega standarda družbe znanja, se povečuje. Vse večji pomen se daje tipom organizacijske strukture upravljanje, kjer se pojem "dobro ime" ter poslovna celovitost in ugled podjetnika ovrednotita in razdelita v pogodbe novega tipa - "sporazumi o zaupanju". Visok ugled znanja je osnova za uskladitev ravni materialne blaginje in intelektualnega razvoja. Oblikovanje trajnostnega moralne vrednote v podjetju ustvarja velike priložnosti za zmanjševanje transakcijski stroški.
Drugič, skoraj vse sodobne vrste organizacijskih struktur upravljanja zahtevajo visok izobraževalni standard poslovnih subjektov. Sektor izobraževanja je hkrati gospodarski in socialni sistem. Kot eden od najpomembnejših elementov oblikovanja "novega gospodarstva" izobraževanje pomembno prispeva k zagotavljanju socialna mobilnost in vzdrževanje razkroja družbe. Za gospodarstvo znanja je značilno pridobivanje izobraževanja skozi vse življenje, neprekinjen proces pridobivanja spretnosti, znanja, spretnosti in izkušenj. Zato je obstoj le selektivno inteligence skupaj s poslovno intuicijo in sposobnost za logično analizo, očitno ne zadostuje, da bi za izobraževalne pomanjkljivosti. Znanje gospodarstvo postavlja poslovno skupnost v ospredje potrebe po nenehnem izbiranju in iskanju inovativnih rešitev, ki povečujejo učinkovitost poslovanja. V takem položaju elitna vzgoja prispeva k pospeševanju družbene preobrazbe. Razvrščanje organizacijskih struktur upravljanja je tako danes večplastno, da globalizacija ponuja dodatne priložnosti za pridobitev izobrazbe. Njegov novi element je širitev usmeritve k uporabnim sferam in tržnim odnosom. Vendar raven izobraževanja sama po sebi ni vir stabilne poslovne rasti. Bistvenega pomena je njegov praktični vidik, toliko pozornosti se namenja ne samo izobraževanju, ampak tudi njegovi kakovosti.
Tretjič, gospodarstvo, ki temelji na intelektualizaciji dela, postavlja resne zahteve glede ustvarjalnega potenciala in nestandardnega razmišljanja podjetnika. Če je podjetnik obdarjen s posebno inteligenco, je neposredno vključen v znanstveni in tehnični napredek pri izvajanju svojih industrijskih in gospodarskih dejavnosti, in s tem dobička, kar vključuje intelektualno dejavnost, več in več ljudi.
Sodobne vrste organizacijskih struktur upravljanja, bistvo in vsebina ekonomije znanja povzročajo povečanje družbene odgovornosti podjetij, povezanih s prenosom dela vladnih funkcij v podjetništvo. Družbena odgovornost se razlaga kot način poslovanja, ki ustreza etičnim, socialnim in zakonodajnim normam. Je institucionaliziran sistem, ki ureja obnašanje različnih subjektov komercialnih odnosov. Upoštevani vrste organizacijskih struktur upravljanja kažejo, da je podlaga za družbeno odgovornost predstavlja temeljna načela: prvič, zagotoviti visoko kakovostno Services drugič, varnosti truda- tretji, ki prispevajo k družbi s spodbujanjem javnih interesov in skupnih vrednot. Za gospodarske subjekte je družbena odgovornost dolgoročna strategija, v gospodarsko razvitih državah pa je to že dolgo realizirano.
Povečanje družbena odgovornost se kaže na vseh ravneh gospodarskega sistema: v institucionalizaciji odnosov med državo, podjetij in civilne družbe pri spodbujanju rasti izobrazbe prebivalstva in tržno izobraževanje podjetnikov pri razvoju kulture, športa, umetnosti in izboljšanje kakovosti življenja, okoljskih organizacij podpira.
- Japonski model upravljanja in njegove značilnosti
- Informatizacija družbe
- Primer organizacijske strukture podjetja. Značilnosti organizacijske strukture podjetja
- Analiza organizacijske strukture podjetja: bistvo in nujnost
- Struktura upravne strukture
- Začetnemu vodji: sistem metod upravljanja osebja.
- Organizacijska zasnova: struktura, načela in razlogi za uporabo
- Načela in metode upravljanja
- Učinkovite metode upravljanja podjetja.
- Upravljanje stroškov v podjetju kot učinkovita metoda vzdrževanja konkurenčnosti
- Vrste organizacijskih struktur: osnovna značilnost
- Kakšna je organizacijska struktura upravljanja
- Struktura podjetja: značilnosti in glavne vrste
- Strukture upravljanja
- Struktura funkcionalnega upravljanja
- Območna organizacijska struktura podjetja
- Linearna in funkcionalna struktura podjetja
- Glavne vrste organizacijskih struktur upravljanja: podjetje
- Metode vodenja organizacije
- Struktura upravljanja podjetij
- Podjetniške dejavnosti v okviru gospodarstva znanja