Kaj je načrt porabe in prihodkov?

Poleg načrtovanja gospodarskih dejavnosti, družba potrebuje finančno načrtovanje (proračun dohodek in stroški podjetja). S svojo pomočjo lahko vodstvo podjetja zagotovi nadzor nad oblikovanjem in racionalno uporabo virov. Poleg tega finančno načrtovanje omogoča ustvarjanje pogojev za povečanje učinkovitosti uporabe obstoječih potencialov podjetja in na splošno izboljšanje njenega finančnega stanja.

Načrt stroškov in dohodkov omogoča, da se razkrijejo brezplačno proizvodni načrt rezerve, predlagajo metode, ki omogočajo boljšo uporabo obstoječih proizvodnih zmogljivosti podjetja in upoštevajo tudi druge pomembne točke.

Za zagotovitev prožnosti in hitrega odločanja je običajno vsako četrtletje sestaviti načrt prihodkov in odhodkov, medtem ko je treba upoštevati inflacijo. Pri razvoju finančnega načrta se določijo naslednji kazalniki:

- stroški prodaje končnih izdelkov;

- VOR;

- amortizacija;

- obseg naložb;

- viri financiranja;

- potrebe podjetja po tekočih sredstvih;

- viri, ki pokrivajo potrebo po obratnem kapitalu;

- in drugi.

Proračun je sestavljen na podlagi izračuna zgoraj navedenih kazalnikov. Sodeč po imenu pokaže na eni strani predvidene prihodke in dohodke iz dejavnosti podjetja, na drugi strani pa stroške in dodelitve. Na koncu, finančni načrt je informacijska baza nadzora proračuna. To pomeni, da je za pravočasno izvedbo analize in določitev različnih odstopanj dejanskih kazalnikov iz napovedanih. Če ugotovite nedoslednosti, se izvedejo ustrezne prilagoditve. Načrt stroškov in dohodkov ni le splošen. Pogosto se lokalni proračuni zbirajo vzporedno, pri čemer se upoštevajo napovedi v zvezi s funkcionalnim ali operativnim proračunom.

Obstaja več strategij za pripravo načrta stroškov in prihodkov podjetja:

- Od vrha do dna. V tem primeru vse naloge, cilje in cilje določi višje vodstvo. Po tem so kazalniki razčlenjeni na manjše in vključeni v načrt te ali tiste enote.

- Bottom up. Ustvarjanje načrta za odhodke in dohodke se začne od najnižjih ravni v hierarhični strukturi podjetja. Nadalje se kazalniki prenesejo v prodajno službo in se po dogovoru s predvidenim obsegom prihodkov prenesejo na najvišjo upravljavsko enoto. Uprava podjetja primerja načrtovane stroške in prihodke ter nato določi, kateri rezultat bo dosežen v obravnavanem obdobju.

Skupni proračun odraža odnos podjetja z drugimi udeleženci na trgu (finančne in kreditne institucije, zavarovalnice, državna in občinska podjetja ter drugi). Poleg tega bi moral načrt odhodkov in dohodka upoštevati velikost inflacije, spremembe v monetarni politiki države in druge dejavnike makroekonomije.