Finančni načrt podjetja

V Ljubljani finančno načrtovanje glavna naloga je poiskati najbolj ugodno možnost za organizacijo.

Finančni načrt predstavlja vrstni red razvoja in delovanja podjetja v stroškovnem izražanju. V njej se izvaja napoved učinkovitosti in finančnih rezultatov naložbene, finančne in industrijske dejavnosti podjetja.

Priprava finančnega načrta je glavni del poslovnega načrta podjetja. Ko ga razvijamo, je treba izhajati iz opredelitve sredstev, ki so potrebna za razvoj podjetja, in tudi od ocene načrta kot naložbenega projekta. To pomeni, da so predvideni stroški ekonomsko upravičeni.

V Ljubljani finančni načrt podjetja je treba odražati končne rezultate gospodarske dejavnosti. Pokrivati ​​bi morala blago, materialne vrednote, soodvisnosti in medsebojne povezanosti denarnih tokov.

Finančni načrt je končni rezultat dejavnosti podjetja. Informacijska baza vključuje računovodsko dokumentacijo, najpomembnejši dokumenti sta bilanca in priloga k njej.

Sistem finančnih načrtov se odraža v:

- dohodek in iztržek sredstev;

- odhodki in odbitki;

- kreditne odnose;

- odnosi s proračunom.

Strateški finančni načrt je vrstni red izvajanja nalog in cilje podjetja, ocenjeni prihranki in naložbena strategija. Njegova podlaga je določitev potrebe po kapitalu podjetja za zagotovitev proizvodnih in gospodarskih dejavnosti podjetja.

Taktični finančni načrt je letni saldo stroškov in prihodkov organizacije. Zaradi inflacije se načrti izvajajo četrtletno in periodično prilagojeni, ob upoštevanju inflacijskega indeksa.

Namen priprave finančnega načrta je potrebo po povezovanju dohodka družbe s stroški. Če je več sredstev, potem se pošljejo na rezervni sklad organizacija. V nasprotnem primeru se razvijajo ukrepi, ki zmanjšujejo stroške. Organizacija lahko prejme dodatna sredstva od tretjih podjetij, od izdajanja vrednostnih papirjev, posojil, posojil itd.

Zato je treba podrobno pretehtati najpomembnejšo nalogo finančnega načrtovanja. Vodstvo organizacije bi se moralo zavedati sprememb v gospodarski dejavnosti, da bi lahko načrtovale naslednje leto. Osebe, ki jih zanimajo dejavnosti podjetja, imajo posebne zahteve za svoje rezultate.

Pri pripravi načrta za določene vrste dejavnosti morate vedeti, v kakšnih gospodarskih sredstvih se bo pojavila potreba, da izpolni določene naloge.

Uresničevanje načrtovanih načrtov v proračunu je potrebno registrirati dejanske vrednosti rezultatov upravljanja. Če primerjamo načrtovano s prejeto, je proračunski nadzor. V tem primeru bi se morali osredotočiti na kazalnike, ki odstopajo od načrtovanih in analizirajo spremembe, ki so se zgodile.

Zato podjetje prejme nove informacije o dejavnostih. To je, z vodenjem nadzor proračuna, V organizaciji lahko ugotovite slabosti, ugotovite, na katerih področjih so nezadovoljivi rezultati. Verjetno je lahko problem tudi v finančnem načrtu, vendar bo v tem primeru uprava vedela, da je treba nekatere trenutke načrtovanja popraviti.