Proizvodni program podjetja je najpomembnejši del načrta

Proizvodni program Podjetje obsega obseg, pa tudi izbor proizvodnje določene kakovosti. Načrt odraža povpraševanje kupcev za prodane izdelke in zmožnost podjetja, da zadosti potrebam potrošnikov. Proizvodni program podjetja je zelo pomembna točka načrta. Programski kazalniki značajo stopnjo rasti proizvodnje bruto proizvodnje. V tem primeru mora kakovost blaga izpolnjevati zahteve.

Proizvodni program podjetja v njegovi vsebini oblikujejo cilji strateškega organizacijski načrt. Ustvari se, glede na marketinški trg, obseg državnega reda, prej ustvarjen paket naročil, resnične omejitve za vse vire. Proizvodni program podjetja obsega dele:

1. Naravni izraz proizvodnega načrta.
2. Vrednost proizvodnega načrta.

Količina izdelkov v vrednosti izvira iz proizvodnega načrta v naravi. Račun proizvodnje v naravnem izrazu je izdelan v ustreznih merskih enotah: kosi, tone. Posebnost naravnih kazalcev je povezana s posebnostmi izdelkov. Uporabljajo se naravne in pogojno naravne enote. Pogojno naravne se uporabljajo v primerih, ko imajo tipi izdelkov enega namena različno ceno za potrošnike.

Pri naravnem izražanju načrtovanje ne more vedno izračunati skupnega obseg proizvodnje, določi svojo rast in strukturo. V zvezi s tem, proizvodni program podjetje je usmerjeno v načrtovanje proizvodnje v stroškovnem izražanju. Obseg bruto in tržnih proizvodov sta pomembni kazalniki vrednosti. Uporabljajo se pri določanju količine industrijske proizvodnje, stopnje rasti, produktivnosti dela.

Načrtovanje proizvodnega programa podjetja

Načrtovanje proizvodnje je pomemben del upravljanja organizacije. Obstaja posebna metodologija za razvoj načrtov, ki vključuje:

• 
  
  
  
  

  Rationing. Metoda je namestitev enotnega sistema racionalizacije. Tak sistem se opira na norme stroškov surovin, vzdrževanja, dela, goriva, materialov, financ, uporabe opreme podjetja.

• Uravnoteženo načrtovanje zagotavlja povezavo med potrebami virov in viri njihovega kritja. V ta namen se pripravi ravnotežje med proizvodno zmogljivostjo, delovnim časom, materiali in električno energijo.

• Za izračun načrtovanih kazalnikov, dinamične analize se uporablja analitični izračun. Določeni so osnovni kazalniki izhodiščne ravni, pa tudi njihova sprememba glede na načrt.

• Ekonomsko-matematična metoda sestavlja razvoj ekonomskih modelov. V odvisnosti od spremenjenih količinskih indeksov se primerjamo z glavnimi dejavniki. V tem primeru je pripravljenih več različic načrtov. Od njih je izbrana optimalna.

• Analitične grafike vam omogočajo prikaz rezultatov ekonomske analize s pomočjo grafikonov in grafikonov. Shematično je prikazan kvantitativni odnos med povezanimi indikatorji.

• Metoda programa cilj. S svojo pomočjo se načrt oblikuje v sklopu dejavnosti in nalog, ki imajo skupni cilj in časovni okvir.

Pri načrtovanju se uporablja kompleks navedenih metod in ne noben. Vrste načrtovanja se razlikujejo glede na njihovo izvedbo: dolgoročno (10-25 let), srednjeročno (2-3 leta), kratkoročno (1 leto, redko 2 leti). Vse tri vrste načrtovanja ustrezajo drug drugemu, to pomeni, da so med seboj usklajene kot ena celota.