Delegat je učinkovit in donosen

Po statističnih raziskovanj, več kot 90% menedžerjev pozitivno odgovorila na vprašanje: "Ali se prenese svoja pooblastila?" Toda nekatere izmed njih lahko razporedi odgovor in povedal, kako to storiti, in kar je najpomembnejše - zakaj. Kaj je treba prenesti? Ali je res potrebno?

Koristi

Sprva poskušali oblikovati jasne opredelitve tega ukrepa: delegat - je podrejena prenese del sedeža z vsemi njegovimi posledicami. Kaj to daje glavi? Prvič, da se sprosti čas za obravnavo vprašanja in težave, ki jih ni mogoče kdo mimo, in čas, kot veste - najbolj dragoceno stvar poslovni oseba. Drugič, omogoča namestitveni na nižji ravni, da pridobijo izkušnje, da vlak kot strokovni na delovnem mestu do neposredne tožbe, tako rekoč, "da se delo na tem področju." In tretjič, da prenese - to pomeni, da osebje za spremljanje, da prepoznajo proaktivno in inteligentno osebje ustvariti močan in produktivno ekipo, ki ne zahteva stalno spremljanje. Celoten postopek nadzora je naloga izdajanja nalog in sprejetje poročila o njegovem izvajanju.

Na hrbtni strani

Če je vse tako rožnato, zakaj se najvišje vodstvo ne mudi, da bi prenesel naloge, raje se je utopil neodvisno v rutinsko morje? Tu lahko naša "modrost" igra vlogo, ki pravi, da lahko dober rezultat naredi le sam. Nekdo se boji, da bi izgubil nadzor nad ekipo, spustil svoj vrhovni status, ugotovil, da ga lahko sam zamenja nekdo, motiv pa je lahko neznanje kdo in kaj natančno zaupati. Vsi ti vzroki prevzemajo njihov izvor v nizki usposobljenosti vodstva. Sposobnost prenosa je lakmusov test za osebo, ki zaseda stol za kateri koli čin. Tak položaj a priori pomeni sposobnost vodenja zaupane ekipe.

Nemogoče je, in to je mogoče

Poskusimo razumeti, katere naloge je treba razdeliti, in katere so še vedno prednostna naloga šefa. Ker kateri koli izvršilni položaj vključuje širok spekter dejavnosti, je najlažja pot identificirati tiste funkcije, ki jih mora voditelj obdržati sam.

1. Motivacija zagotovo ni predmet prenosa. Porazdelitev bonusa, različni bonusi, plače, povečanje zaposlenih na delovnih mestih - vse to se odloči na ravni vodstva.
2. Določanje strateško pomembnih ciljev za katerikoli izraz tudi pripada le vodji. Stopnjo vedno določi kapitan, ima tudi največje informacije, potrebne za tako nalogo.
3. Ta kategorija vključuje naloge, ki zahtevajo ozko specializacijo vodje.
4. Seveda to vključuje tudi naloge v zvezi s tveganji. Ker ni vedno mogoče ovrednotiti rezultatov teh dejanj, bi moral biti zanje odgovoren samo vodja. Zgodilo se je, da sama od samih razlogov nima vedno ideje o posledicah odločitve, zato takih trenutkov ne prepusti svojim podrejenim.

Vse, kar ni vključeno v ta seznam, je mogoče varno "spustiti" navzdol. Delite pravice in odgovornosti, ki jim sledijo proaktivni in odgovorni zaposleni, ki imajo potrebna znanja in spretnosti ali so usposobljeni za usposabljanje. Ko prvič doživiš ta način dela, morda mislite, da je delegacija nezanesljivo orodje, saj potrebuje veliko časa in truda. Po nekaj časa pa se bo vse "na kolesih", avtomobil pa bo sam po sebi, vodja pa bo lahko ocenil, kako lažje je lahko vloga vodje s pristojnim pristopom.