Osebje kot predmet upravljanja

V današnjem svetu nobena organizacija ne more obstajati in ne deluje normalno upravljanje ljudi. Pristojni osebje omogočajo organizaciji za reševanje svojih nalog. Da bi izobraževanje usposobljeno osebje, potrebne trde strokovnjakov dela storitev, ki delajo z osebjem, po vseh zaposlenih kot predmet nadzora zahteva veliko pozornosti in nidividualnogo pristop.

Osebje je vse človeških virov, ki jo ima organizacija. Upravljanje kadrov je določen koncept in niz metod dela kadrovskega vodenja. Osebje kot nadzorni objekt To je eden od več elementov, ki sestavljajo sistem upravljanja s kadri. Drugi elementi upravljanja kadrov: trdni viri, socialna infrastruktura, oblike usposabljanja, slog vodstvo, organizacija dela, delovna zakonodaja, motivacija itd.

Oddelek za kadrovske zadeve opravlja veliko nalog, glavne naloge službe za upravljanje kadrov pa so:

- urejanje in vrednotenje dejavnosti zaposlenih;

- izbira osebja in pomoč pri prilagajanju na delovnem mestu;

- oblikovanje kadrovskih rezerv, načrtovanje kariere;

- organizacija usposabljanja in razvoj osebja z uporabo različnih oblik in metod;

- motiviranje zaposlenih;

- organizacija sistema dajatev in nadomestil;

- podpora in zakonska ureditev delovnih odnosov;

- registracija kadrovske dokumentacije;

Odvisno od velikosti organizacije, se bo število delovnih strokovnjakov zaposlenih drugačna. Če se zaposleni družbe sestavljena iz več ljudi, bo to dovolj, da se samo eno strokovno HR. Organizacijska struktura HR oddelka - a komunikacija in sodelovanje oddelkov in posameznih zaposlenih, ki opravljajo naloge za zagotovitev organizacijo človeških virov. Močnejši in bolj naravno komunikacijo med temi službami, so bolje organizirani kontrole delo z zaposlenimi, tako da je oblikovanje teh odnosov - prednostna naloga službe za delo z osebjem.

Vsaka služba za kadrovsko službo zasleduje glavni cilj - pravočasno in hitro zagotavljanje organizacije s kvalificiranimi strokovnjaki. Za doseganje tega cilja HR oddelek rešuje več specifičnih nalog:

1. Analiza kadrovskih potreb organizacije;
2. Vključite strokovnjake tretjih oseb / izboljšajte veščine, ki že delajo;
3. Analiza in popravljanje dejavnosti zaposlenih;
4. Oblikovanje in vzdrževanje korporacijske kulture.

Seveda, je osebje šteje kot kontrolni objekt za dolgo časa, samo spremeniti način vpliva na njej. Sodobne storitve upravljanja osebje povečal z združitvijo več že obstoječih oddelkov: Človeški viri, Oddelek za varnost in zdravje pri delu, oddelek dela in plače, itd No, če so zaposleni na oddelku za delo z osebjem jasno razumejo svoje naloge in funkcije, strogo upoštevati cilje, ki se uporabljajo pri svojem delu inovativnih metod, usposobljeni in izboljšali. Pogosto združevanje oddelkov ne prinašajo ničesar novega k delu kadrovske službe.

Na sodobnem podjetju ni dovolj preprosto sprejeti, prenašati, odpustiti zaposlene in voditi kadrovsko dokumentacijo. Zdaj je potrebno razviti učinkovite sisteme spodbujanja delovne aktivnosti, za upravljanje strokovnega napredka. In potem osebje kot predmet nadzora se pojavlja v popolnoma drugačni luči. V oddelkih za človeške vire so novi sektorji: razvojni sektor, motivacijski sektor in kadrovski sektor. Večina menedžerjev začenja spoznavati, katere možnosti za rast in blaginjo organizacije zagotavljajo pristojni izvajalci kadrovske politike in upravljanja človeških virov.