Diverzifikacija je merilo raznolikosti agregata
Diverzifikacija je strategija, usmerjena v zmanjšanje tveganj z dodatkom sredstev, storitev, produktov in bank v premoženje organizacije. Ta koncept se uporablja tudi v ožjih vrednostih.
V gospodarski dejavnosti je diverzifikacija širitev dejavnosti velikih organizacij ali industrij, ki presegajo osnovno dejavnost. V širšem pomenu je to strategija, usmerjena v proizvodnjo večdelnih izdelkov. Ta oblika organizacije je zelo pomembna v sodobnih tržnih razmerah in pomembno vpliva na delitev dela in konkurenco.
Diverzifikacija proizvodnje je sprememba, ki jo izvaja podjetje, da bi povečali učinkovitost, pridobili gospodarske koristi in preprečili stečaj. V industriji so njegove najpogostejše oblike konglomeratne in koncentrične.
Prvi se običajno doseže s pridobivanjem visoko donosnih organizacij in podjetij v različnih panogah. In koncentrično - zaradi dejstva, da podjetje razvija nove tehnologije za proizvodnjo izdelkov, ki pripadajo profilu v drugih panogah. To temelji na razvoju in uporabi tehnologij, pridobljenih na drugih področjih. Čeprav se ti dve smeri dopolnjujeta, se število proizvedenih izdelkov povečuje le s koncentrično diverzifikacijo, konglomerat pa je odgovoren za prerazporeditev obstoječega kapitala.
Obstajajo tudi horizontalne in vertikalne vrste diverzifikacije proizvodnje. Slednji se nanašajo na faze montaže in obdelave posameznega izdelka. Horizontalna diverzifikacija je razširitev obsega izdelkov, da bi pritegnili več kupcev. Najboljša možnost za podjetje je kombinacija teh dveh vrst.
Diverzifikacija je gibljiva kategorija. Več aktivnosti ima smeri, višja je njena raven. Gre za prilagoditev glavnega cilje podjetja, in morda sprememba strategijo organizacije. Prva je diverzifikacija ozkega spektra, druga pa široka, ki ni povezana z glavno proizvodnjo.
Spodbujanje tega kategorija je posledica želje gospodarskih subjektov, da okrepijo svoj položaj na trgu v konkurenčnih pogojih in pravočasno odzovejo na spremembe na tržnih pogojih.
Trenutno je iskanje novih usmeritev za diverzifikacijo proizvodnje dejansko. Treba se je prilagajati novim razmeram v gospodarstvu, ki spodbuja podjetja k iskanju najbolj donosnih področij uporabe potenciala, ustvarjenega v podjetju.
Razlogi, zaradi katerih so gospodarski subjekti prisiljeni proizvajati nove izdelke in osvojiti nove tržne segmente, so:
1) zagotavljanje stabilnega finančnega stanja skupaj s sproščanjem dobičkonosnejših izdelkov;
2) prodor v industrijo, v kateri se upošteva visoka stopnja dobička;
3) zmanjšanje tveganj, ki vplivajo na dobiček.
Vendar je treba upoštevati, da diverzifikacija ni sredstvo za zmanjševanje tveganj. Nasprotno, lahko jih poveča, če podjetnik na primer vlaga v tista področja, kjer njegovo znanje ni podprto.
Kaj je organizacijska strategija?
Vrste strategij v podjetju. Vrste in vrste strategij razvoja podjetja
Moderno gospodarstvo Belorusije
Diverzifikacija gospodarstva. Diverzifikacija ruskega gospodarstva
Analiza portfelja: definicija, cilji, metode, primeri.
Klasifikacija organizacij
Finančni rezultat
Naložbena strategija podjetja kot orodje za upravljanje naložb
Vrste strategij pri upravljanju
Konkurenčna strategija je celovit akcijski načrt
Dobiček in donosnost proizvodnje
Koncentracija proizvodnje
Podjetniško tveganje
Skupne podvige: ugodnosti
Trženjska strategija podjetja
Vrste marketinških strategij
Kaj je diverzifikacija tveganj?
Strategija tržne diverzifikacije
Mednarodni turizem v življenju Rusov
Metode organizacije proizvodnje v sistemu podjetniške dejavnosti
Prihodki in dobiček so ključni kazalniki dejavnosti družbe