Konkurenčna strategija je celovit akcijski načrt

Na začetku je bil izraz "strategija" uporabljen le na vojaškem področju. Opozoril je na umetnost poveljnika, sposobnost vodenja vojaških operacij, razvijati in seveda usmerjati gibanje vojakov. Kasneje se je ta izraz uporabljal za voditelje skoraj vseh organizacij. Vodja mora imeti to umetnost.

Postavljeni cilji morajo navajati smer gibanja, smer organizacije. Rezultat je odvisen od tega: ali bo organizacija dosegla rezultate, ki so bili opisani. Očitno je, da se na isti način lahko premikate na isti cilj na različne načine. Postavljeni cilji pred organizacijo odgovori na vprašanje: "Za kaj si bo prizadevala organizacija?". Akcijski načrt odgovarja na vprašanje: "Kaj lahko storim, da bi dosegli cilje?". Vendar pa strategija odgovori na naslednje vprašanje: "Na kakšen način in kako se bo organizacija lotila in premaknila, si prizadeva doseči svoje cilje?"

Strategija bi morala:

1. Povezati preteklost in prihodnost.

2. Navedite način razvoja organizacije.

Kakšna je strategija?

To je splošna usmeritev, to je niz pravil, načel, po katerih se dosežejo konkurenčne prednosti in stabilne. Poleg drugih ciljev, določenih za organizacijo, ki temeljijo na priložnosti, ki jih ima resnično. Pomembni so tudi odnosi, ki so se razvili z elementi zunanjega okolja.

Obstaja veliko strategij, ki dosegajo konkurenčne prednosti, vendar so osnovne strategije za konkurenco naslednje:

1. Vodstvo stroškov.
2. Diferenciacija.
3. Osredotočanje (koncentracija).
4. Zgodnji dostop do trga (inovacije).
5. Sinergija.

Konkurenčna strategija "Vodstvo v stroških" je namenjena doseganju konkurenčno prednost ker bi morali biti stroški pomembnih elementov blaga nizki. Skladno s tem se bo tudi v primerjavi s proizvodi konkurentov zmanjšala tudi nabavna cena blaga. Skratka, s pomočjo nižjih stroškov dobimo največji dobiček. Toda ta strategija je sprejemljiva v takšnih pogojih, ko je povpraševanje po izdelkih zelo eliptično po ceni in tudi homogeno. Hkrati razlika v blagovnih znamkah ne igra pomembno vlogo za potrošnike. Toda podjetje mora imeti dostop do poceni surovin, dela, uporabe edinstvene opreme in naprednih tehnologij. Vsi ti dejavniki omogočajo zmanjšanje stroškovne cene. V tej zadevi je treba glavno pozornost nameniti zmanjšanju stroškov, kakovost storitev pa ni tako pomembna.

Za razliko od "Leadership in Costs", katere cilj je servisiranje celotnega trga s standardnim izdelkom, je konkurenčna strategija "diferenciacije izdelkov" usmerjena v proizvodnjo posebnih izdelkov (blaga) za potrošnike, ki imajo posebne zahteve, pripravljene plačati za edinstvenost. V tem primeru se povišajo stroški in cena. Ta strategija je določila raznovrstnost blaga na trgu. Zagotovila je tudi izdelke z visoko kakovostjo izdelkov z blagovno znamko.

Obstajajo štiri vrste razlikovanja: štiri:

1. Diferenciacija proizvoda (osnova - blagovni sortiment podjetja).
2. Diferenciacija storitve.
3. Razlikovanje osebja.
4. Diferenciacija slike.

Za vsako industrijo so edinstveni viri edinstvenosti. Toda uporaba te strategije je morda neuspešna, če povečana cena ne pokriva dodatnih stroškov.

Konkurenčna strategija "osredotočenje" (ali ozka specializacija) je izbira omejena s področjem lastnih gospodarskih dejavnosti. Krog potrošnikov je močno poudarjen.

"Osredotočanje" se radikalno razlikuje od zgoraj opisanih strategij. Temelji na izbiri ozke konkurence na trgu industrijskih niš, ki je sestavni del malih podjetij. Izbira te strategije je predvsem posledica pomanjkanja finančnih sredstev, vendar je pomembnejši razlog ovire za vstop v industrijo.

Konkurenčna strategija inovatorjev je naslednja: podjetje ponuja trg prvotnemu izdelku (storitvi), medtem ko dobi stabilno konkurenčno prednost, hitro narašča, dobi monopolni visok dobiček. Značilnosti so: visoka stopnja tveganja, nevarnost imitacije s strani konkurentov, nestabilna kakovost. Ta strategija je povezana z velikimi in malimi podjetji. Vendar pa zahteva visoko usposobljeno osebje, pa tudi veliko finančna sredstva.

Konkurenčna strategija "Synergism" je kombinacija dveh ali več poslovnih enot v skladu s splošnimi smernicami. V poslovni praksi to pomeni, da (2 + 2)> 4. To je prehod količine v novo kakovost. Predpostavlja učinkovito delovanje podjetja, prispeva k visoki donosnosti, vendar zmanjšuje učinkovitost in fleksibilnost upravljanja.

Razvoj konkurenčne strategije je stalni, prilagodljiv in ustvarjalni proces, ki upošteva spremembe v zunanji in tudi zunanji notranje okolje organizacij.

Strateški načrt je program družbeno-gospodarskih dejavnosti podjetja (organizacije) in vseh enot, katerega namen je doseči zastavljene cilje.