Naložbena strategija podjetja kot orodje za upravljanje naložb

Ena učinkovito orodje za dolgoročno upravljanje investicijskih procesov v podjetju, v smislu izvajanja in razvoja s pomembnimi spremembami makroekonomskih kazalnikov, tržnih razmer in negotovosti investicijskega trga, v okviru sistema državne ureditve tržnih procesov je naložbeno strategijo podjetja.

Naložbena strategija podjetja (podjetje) je razvit sistem ciljev za investicijske dejavnosti v dolgoročnem načrtovalnem obdobju in ga določajo naložbene ideologije in skupni razvojni cilji ter najdejo učinkovite mehanizme za doseganje teh ciljev.

Naložbena strategija podjetja nekakšen splošni načrt za delovanje podjetja na področju investicijskih procesov in dejavnosti. Določa prednostne usmeritve in oblike te vrste dejavnosti. Poleg tega strategija finančnih naložb tvori naravo investicijskih virov, stopnje in njihovo skladnost pri uresničevanju dolgoročnih ciljev in ciljev, zagotavlja načrtovano in premišljeno razvoj (rast) podjetja. Ko sistem združuje naloge in cilje v dani strategiji z načini njihovega doseganja, je to opredelitvena meja predlagane investicijske aktivnosti podjetja, pa tudi odločitve o usmeritvah in oblikah investicijske dejavnosti za prihodnje obdobje.

Naložbena strategija podjetja je ena najpomembnejših sestavnih delov sistema izbora podjetja v Sloveniji strateški načrt. Njeni glavni elementi so splošni razvojni cilji strateškega vidika, poslanstvo, funkcionalni sistem strategij za vsako dejavnost, metode in metode dodeljevanja in oblikovanja virov.

Naložbena strategija družbe za razvoj je določena s številnimi pogoji, ki so odgovorni za njegovo pomembnost.

1. Stopnja intenzivnosti sprememb zunanjih dejavnikov v investicijskem okolju. To vključuje - dinamiko glavnih kazalnikov makroekonomskih dejavnikov, ki so povezani z dejavnostmi podjetja in naložbeno dejavnostjo, tehnološkim napredkom in stopnjami rasti, nihanji na naložbenem trgu, nestanovitnostjo naložbena politika s strani države, pa tudi oblike ureditve takih dejavnosti. Vse to ne dovoljuje uporabe upravljanje naložb le predhodno pridobljene izkušnje in na podlagi tradicionalnih načinov upravljanja. Zato v odsotnosti naložbene strategije, prilagojene na zunanje spremembe, lahko to privede do dejstva, da so lahko posamezni oddelki podjetja v svojih naložbenih odločitvah večsmerna, ki naj bi pripeljal do nastanka nasprotij in nedoslednosti, in kot posledica občutnega upada učinkovito naložbo.

2. Prehod podjetja na nove ravni (faze) dejavnosti. Naložbena strategija podjetja, ki je bila razvita vnaprej, omogoča prilagajanje investicijske dejavnosti na spremembe v sposobnostih podjetja v gospodarskem razvoju (rasti).

3. Radikalna sprememba nalog in ciljev operativne dejavnosti, ki so povezane z novimi komercialnimi priložnostmi. Pri izvajanju teh nalog je potrebno spremeniti in uvesti nove tehnologije, spremeniti obseg blaga in storitev za proizvodnjo, razviti nove trge za prodajo izdelkov. V takih razmerah bi moralo biti znatno povečanje investicijske aktivnosti v podjetju in diverzifikacija naložb predvidljiva, kar je zagotovljeno z razvojem jasne naložbene strategije.