Vrste strategij pri upravljanju

Upravljanje kot področje poklicne dejavnosti je usmerjeno v doseganje načrtovanih ciljev s strani vsakega podjetja ali organizacije z racionalno uporabo sredstev. Vsako podjetje vodi tržne razmere, potrebe industrije in potrebe potrošnikov, ki poskušajo čim bolj povečati svoj dobiček. Upravljanje ne le prilagaja cilje, temveč jih oblikuje tudi na podlagi osnovnih potreb organizacije in značilnosti trga.

Vsaka organizacija deluje v nenehno spreminjajočih se razmerah tržnega okolja, zaradi česar uprava pri iskanju načinov organskega prilagajanja družbe do teh sprememb. To naredi strateškega upravljanja.

Vsako strategijo lahko opredelimo kot inovativen model ukrepov za doseganje zastavljenih ciljev. Njena vsebina je poseben sklop pravil, ki pomaga prepoznati glavna področja dejavnosti, na katere bi se morali osredotočiti. Vrste strategij upravljanja so zelo raznolike, kar je posledica različnih značilnosti gospodarskega življenja in posebnih značilnosti delovanja posamezne družbe. Uporaba strategij je potrebna, ko nenadoma spreminjate razmere v makro okolju.

Vrste strategij upravljanja so drugačne po naravi. Zato se izločijo žaljive, žaljive obrambne in obrambne strategije. Aktivna je napadalna strategija, saj je neposredno povezana z diverzifikacija proizvodnje ali krepitev trga. Prav tako je najbolj tvegana, saj lahko uspe le v primeru izbire pravilne niše. Defenzivno je povezano s centralizacijo upravljanja na vseh nivojih v primeru zmanjšanja aktivnosti. Napadna obrambna strategija je usmerjena v odpravo neugodnega položaja organizacije.

Vrste strategij v upravljanju so neposredno povezane z organizacijo. Zato so za organizacijo značilne tudi strategije delovanja in razvojne strategije, ki so značilne za vodstvo. Zato strategije strategije strateškega upravljanja temeljijo na skupnih strategijah.

Delujoče strategije so neposredno povezane z dejavnostmi organizacije na trgu in izpolnjevanjem njegovih ciljev. Vsako podjetje lahko izbere bodisi poceni vodstvo bodisi diferenciacijo ali osredotočenost. Če je cenovna konkurenca industrija vnaprej določa notranje razvojne trende v njej, potem je podjetje priporočljivo voditi pri nizkih stroških in prihraniti pri stalnih stroških. Če ima podjetje tehnološke prednosti, naj izbere diferenciacijo svoje proizvodnje in doseže edinstvenost svojih izdelkov. Osredotočanje omogoča, da doseže brezpogojno konkurenčno prednost v določenem segmentu.

Strategija rasti je neločljivo povezana z novoustanovljenimi mladimi organizacijami, ki si želijo v najkrajšem možnem času prevzeti vodilni položaj v industriji.

Seveda ni optimalne strategije, zato vsaka organizacija razvije edinstveno strategijo, ki upošteva vse značilnosti makro okolja.

Končni rezultat dejavnosti organizacije določajo njegovi cilji. Obstajajo različni vrste ciljev v upravljanju. Cilji so lahko splošni, ki odražajo najpomembnejša področja dejavnosti, specifična, ki se razvijajo v vsaki delitvi v okviru skupnih ciljev, strateški, usmerjeni v reševanje obsežnih nalog in taktičnih, ki odražajo posamezne faze strateških ciljev. Glede na časovne cilje so razdeljeni na kratkoročne in dolgoročne.

Različne vrste strategij v upravljanju pomagajo organizaciji čim bolje izkoristiti njene prednosti, da lahko zasedejo vodilni položaj v industriji.