Poslanstvo in cilji podjetja: definicija, značilnosti dejavnosti in izvajanje

V procesu, družbe za upravljanje, da drugačne odločitve. Nanašajo se predvsem obseg izdelkov, trgov, ki naj bi šla ven z njo, vprašanja utrjuje svoj položaj v tekmovanju, izbor optimalnih tehnologij, materialov in tako naprej. Aktivnosti, ki je namenjen za reševanje teh problemov, ki se imenuje poslovne politike podjetja.

Sistem ciljev podjetja

Kot veste, je vsako podjetje ustvarjeno za dobiček. Vendar to ni edina želja lastnika podjetja. Poleg iskanja prihodkov morajo biti strateški cilji podjetja. Te vključujejo:

1. Osvojitev ali ohranitev najširšega možnega prodajnega sektorja za vaš izdelek.
2. Izboljšanje kakovosti izdelkov.
3. Vstop v vodilne položaje na področju tehnološke podpore.
4. Največja poraba finančnih, surovin in delovnih virov.
5. Povečati donosnost poslovanja.
6. Doseganje največje možne zaposlitve.

Načrt za izvajanje nalog

Glavni cilji podjetja so doseženi po stopnjah. Delovni načrt podjetja vključuje naslednje faze:

1. Vzpostavitev jasnih količinskih parametrov, ki jih podjetje pričakuje v procesu reševanja določenih nalog.
2. Določite ključna področja in dejavnosti. Na tej stopnji je treba ugotoviti stopnjo in naravo vpliva zunanjih dejavnikov na delo podjetja, ugotoviti pomanjkljivosti in notranji potencial podjetja.
3. Razvoj prožnega sistema dolgoročnega načrtovanja. Morala bi biti skladna s strukturo podjetja.

Formulacija misije

Podjetje mora jasno predstavljati naloge, ki se bodo reševale med delom. Cilji dejavnosti podjetja morajo ustrezati blagu (storitvam), ki se dobavljajo potrošnikom, obstoječim tehnologijam. To upošteva vpliv zunanjih dejavnikov. Izjava o poslanstvu mora vsebovati opis kulture podjetja, značilnost delovnega ozračja.

Pomen misije

Posamezni voditelji ne skrbijo za njeno izbiro in oblikovanje. Če nekaj vprašate, kakšne so cilje organizacije čvrsto, bo odgovor očiten - pri pridobivanju največjega dohodka. Medtem je izbira pridobivanja dobička kot poslanstvo podjetja neuspešna. Gotovo je dohodek je pomembno za vsako podjetje. Vendar pa je njegov prejem izključno notranja naloga podjetja. Podjetje je v bistvu odprta struktura. Lahko preživi le, če ustreza posebnim zunanjim potrebam. Da bi pridobili podjetje, je treba analizirati stanje okolja, v katerem deluje. Zato cilje podjetja določajo zunanji dejavniki. Če želite izbrati ustrezno misijo, mora vodstvo odgovoriti na 2 vprašanja: "Kdo so stranke podjetja?" in "Kakšne so potrebe strank, ki jih podjetje lahko zadovolji?". Kot potrošnik bo deloval vsak subjekt, ki uporablja blago, ki ga ustvari podjetje.

Ponudbe

Potreba po oblikovanju ciljev podjetja je bila priznana že davno. G. Ford, ki je ustvaril podjetje kot misija, je izbral poceni prevoz ljudi. Izvleček dobička je precej ozek cilj podjetja. Njegova izbira omejuje sposobnost managerja, da preuči izvedljive alternative v postopku odločanja. To pa lahko privede do dejstva, da je mogoče ključne dejavnike prezreti. Zato lahko nadaljnje odločitve zmanjšajo učinkovitost dela.

Kompleksnost izbire

Številne neprofitne strukture imajo precej veliko bazo strank. V zvezi s tem je težko oblikovati svoje poslanstvo. V tem primeru lahko pozornost posvetite institucijam v vladi. Tako se šteje, da Ministrstvo za trgovino pomaga subjektom, ki sodelujejo na področju izvajanja. V praksi mora ta institucija poleg izzivov podpiranja podjetništva izpolnjevati tudi potrebe javnosti in same vlade. Kljub težavam mora nepridobitna struktura zase oblikovati ustrezno misijo, pri tem pa upoštevati potrebe strank. Vodje majhnih podjetij morajo jasno predstavljati cilje podjetja na trgu. Tu je nevarnost izbira pretežke naloge. Na primer, velikan, kot je IBM, ne more le, temveč si prizadevati zadovoljevati potrebe velike informacijske skupnosti. Hkrati bo novinec v tej industriji omejen na zagotavljanje programske opreme ali opreme za obdelavo majhne količine podatkov.

Cilji

Ustrezajo namenu podjetja. Naloga je doseči kazalnike, ki se načrtujejo za določeno obdobje. Njihov obseg bo določen ob upoštevanju interesov lastnika podjetja, višine kapitala, zunanjih in notranjih dejavnikov. Lastnik podjetja ima pravico določiti naloge za osebje. Ni njegov status. Lahko je zasebnik, delničar ali vladna agencija.

Seznam nalog

Vključuje lahko različne predmete, odvisno od specifičnosti dela podjetja. Naloge družbe so:

1. Izvleček dobička.
2. Zagotavljanje potrošnikov izdelkov v skladu s spori in pogoji pogodb.
3. Ustvarjanje delovnih mest za državljane.
4. Zagotavljanje zaposlenih v podjetju s plačami, ustreznimi delovnimi pogoji, možnostjo razvoja na strokovnem področju.
5. Izogibanje izpadom, motnjam v delovanju, proizvodnji zakonske zveze, motnjam pri oskrbi, zmanjševanju obsega proizvodnje in zmanjšanju dobičkonosnosti.
6. Zagotavljanje varstva narave, vodnih objektov, zraka.

Očitno je pridobivanje dobička vključeno v seznam nalog podjetja in ne ciljev. To še enkrat dokazuje, da zaslužek dohodka ne more delovati kot ključna usmeritev dela.

Oblikovanje namena podjetja

Izvaja se v skladu s številnimi načeli. Cilji podjetja so:

1. Biti pravi in ​​dosegljiv.
2. Bodite jasni in nedvoumno formulirani.
3. Imeti posebne roke za dosego.
4. Motivirajte delo v pravo smer.
5. So osredotočeni na določen učinek.
6. Na voljo za prilagoditev in preverjanje.

Vsako podjetje pri razvoju svoje poslovne politike opravlja analizo okolja obstoja. V tem času so opredeljeni kritični elementi, ki lahko vplivajo na sposobnost podjetja za doseganje ciljev in doseganje načrtovanih ciljev.

Zunanji dejavniki

So potrošniki, dobavitelji, prebivalstvo in vladne agencije. Stanje zunanjega okolja ima neposreden vpliv na učinkovitost podjetja. Na primer, povpraševanje potrošnikov bo vplivalo na obseg proizvodnje. Višja je, večje je število izdelkov. Zunanje okolje vključuje delovna in splošna področja. Prvi sestoji iz elementov, s katerimi ima podjetje neposreden stik. Delovno okolje za vsako družbo je v določeni meri lahko enako, odvisno od splošne usmeritve poslovne politike in industrije. Potrošniki, konkurenti, dobavitelji so najbližje okolje. Vse ostalo pripada skupnemu okolju. Nastanejo iz političnih, družbenih, tehnoloških, gospodarskih dejavnikov. Celotno okolje vpliva na strategijo podjetja, izbiro smeri razvoja. Skupaj s tem podjetje upošteva vpliv delovnega okolja na njegove zmogljivosti.

Notranji dejavniki

Osebje, proizvodne zmogljivosti, finančni in informacijski viri delujejo kot njihovi. Rezultat medsebojnega vplivanja teh dejavnikov je izražen v končnih proizvodih (opravljene storitve, izvedena dela). Notranje okolje vključuje oddelke, elemente, storitve, ki so neposredno vključeni v proizvodne dejavnosti. Sprememba sestave teh komponent vpliva na smer podjetja. Skupno so notranji in zunanji dejavniki organizacijsko okolje podjetja.

Zaključek

Za uresničitev zastavljenih ciljev družba oblikuje strategijo. Vključuje različne načine ali načine za doseganje ciljev. Razvoj alternativnih možnosti se izvaja na podlagi rezultatov celovite analize dela podjetja, konkurentov, potreb strank. Strateško načrtovanje je sestavni element upravljanje dejavnosti. Razvoj nalog se lahko izvaja v različnih obdobjih. Lahko so kratkoročne ali dolge razdalje. Strategija mora biti prilagodljiva. To še posebej velja v sodobnih razmerah. Pri določanju ciljev mora podjetje trezno oceniti svoje vire in zmožnosti. Podjetja pogosto prevzamejo toliko, kolikor ne morejo opravljati. Kot rezultat, trpi se ne le ugled podjetja. Neupoštevni koraki, ki ne ustrezajo posebnostim in zmožnostim ciljev podjetja, pogosto povzročijo velik dolg nasprotnim strankam, stečaj. Da bi se izognili takšnim težavam, je treba s svojo odgovornostjo pristopiti k izbiri vašega poslanstva.