Upravljanje in struktura proizvodnje

V zadnjem času je veliko pozornosti namenilo tako pomembnemu vidiku kot strukturi proizvodnje in organizaciji upravljanja likvidnosti podjetij, ki so v zasebni lasti. To je povezano s spremembami nekaterih procesov razvoja podjetja in gospodarstva kot celote. Gospodarska kriza, ki se je začela leta 2008 in se nadaljuje v našem času, je povzročila nenadzorovano in nenehno rast inflacije, skrito ali očitno brezposelnost, premajhna izkoriščenost zmogljivosti proizvodnih podjetij.

Konkurenčnost podjetja v mnogih pogledih je odvisna od hitrosti razvoja novih prodajnih trgov, zmožnosti vzpostavitve komunikacije med enotami podjetja, ki se ukvarjajo z razvojem, prodajo in prodajo izdelkov. Pomembno vlogo ima uporaba znanstvenega in tehnološkega napredka.
Z drugimi besedami, strukturo proizvodnje je treba organizirati tako, da izpolnjuje vse zunanje zahteve in, če je potrebno, lahko pravočasno spremeni.

Organizacijska struktura proizvodnja je odvisna od določb, ki vplivajo na izbiro mehanizmov in oblik upravljanja. Na primer, potreba po upoštevanju dobička kot primarnega cilja podjetja in objektivnega motiva njenega obstoja, priznavanja protislovij v njej in navzkrižje interesov in tako naprej. Ciljni pristop k oblikovanju organizacije je popolnoma upravičen. V svojih dejavnostih ni nobenih podjetij, ki ne dosegajo določenih ciljev. Če je to zasebna oblika lastništva, potem je pogosto glavni cilj dobiček. Jasna oblikovanje strategije in ciljev je prvi korak v racionalnem procesu organizacije, ki določa nadaljnje mehanizme in ukrepe.

Kanoni tradicionalnega pristopa temeljijo na zamisli o proizvodnji kot linearno funkcionalnem sistemu hierarhičnega tipa:

- jasna regulacija konstrukcije od vrha do dna;

- enotnost gradnje v skladu z načelom enotnosti poveljevanja in poveljevanja;

- želja po bolj ekonomičnem upravljalnem aparatu, ki se lahko obvlada tako z izvajanjem določene vrste dela kot z njihovim usklajevanjem.

Trenutno nekatere od zgoraj opisanih določb poenostavljajo dejanski položaj in zožijo možnosti za morebitne pristope, pa tudi odločitve v reorganizaciji, ki zahtevajo proizvodno strukturo ali stroškovno strukturo proizvodnje.

Od večjega zanimanja so metode oblikovanja in teorija gradnje podjetniških procesov, ki temeljijo na uvajanju idej sistemski pristop. Ta metodologija ima relativno neodvisnost in neodvisnost od socialno-ekonomskih pogojev in področja svojega položaja. Glavna ideja - izvajanje načrtovanja in sistemske analize organizacije s stališča ideje odločanja. Istočasno se v postopku odločanja oblikuje politika, ki zagotavlja prihodnost podjetja. Ta koncept daje odločitev na čelu kot dejanje izbire usmeritve odpravljanja določenega problema in ne dela - elementa proizvodni proces ali vloge - opredelitev določene osebe v socialnem sistemu.