Kako narediti poslovni načrt: nekaj praktičnih nasvetov.

Če ste resno odločili, da nehate delati za nekoga drugega strica in začeti svoje podjetje, vam čestitamo za najboljšo izbiro svojega življenja! Takoj opozoril, da ne bo vaše življenje enostavno in sproščeno - ravno nasprotno, da ste že vrsto let izgubljenih spanje in počitek, vendar vam zagotavljam, da po mnogih letih, boste lahko prepričani, da je odločitev na podlagi lastnega podjetja je bil najboljši v vašem življenju. Vendar pa poslovanje ni dejavnost, ki jo je mogoče storiti, kot včasih pravijo, brez kalkulatorja v roki. Zato morate načrtovati prihodnje podjetje. Obstaja naravno vprašanje - kako izračunati poslovni načrt in katere elemente je treba vključiti vanj? O tem bomo govorili v tem članku.

Najprej je namen poslovnega načrta je predstaviti prihodnji poslovnež (in investitor je potencialno zanima za vlaganje v prihodnost podjetja) jasne in razumljive informacije o predlagane dejavnosti, potrebne količine naložbe, tveganja in predvidene stroške, prihodkov, dobička, donosnost in nadomestilo projekta.

Obstaja veliko standardov za pripravo poslovnih načrtov, ki urejajo, kako narediti poslovni načrt, katere elemente je treba vključiti vanj in v kakšnem vrstnem redu. Kot pravilo, ti standardi spremenijo le predstavitev podatkov, glede na obliko, v kateri je to primerno analizirati predstavniki organizacije, in o vsebini zahteve za to so si podobni v vseh standardih.

Zagon odgovoriti na vprašanje, kako napisati poslovni načrt, vam priporočamo, da v prvem delu poslovnega načrta kot bolj jedrnato si lahko predstavljate idejo svojega prihodnjega poslovanja. Pristop k izbiri idej vredno razmišljal, in ne poskušajte izvesti sverhinnovatsionnuyu idejo, če niste prepričani, da bo izdelan izdelek ali storitev, ki se uporablja, ne veliko povpraševanje. Tudi v prvem delu, ki se imenuje tudi življenjepis, je treba omeniti še nekaj napovedanih številk, da vlagateljev interes za nadaljnjo obravnavo dokumenta.

V drugem delu načrta predlagamo podrobnejši opis proizvodnega procesa in opis končnega izdelka. Zahvaljujoč temu bo vaš vlagatelj nemudoma predstavil, kaj nameravate storiti.

Ker je tretji del se začne poglavje raschety.Trety priporočamo posvetiti analizo potencialnega trga, za to boste morali analizirati geografsko porazdelitev proizvodnje in izvedeli vse demografske podatke o prebivalstvu ciljne regije: starost, spol strukture, ravni in strukturi dohodkov prebivalstva, stanovanj in še veliko več . Zahvaljujoč temu boste lahko ocenili ciljno publiko vašega izdelka. Potem boste lahko določili načrt trženjskih aktivnosti, da bi pritegnili potrošnike.

V četrtem poglavju boste morali izračunati proizvodni načrt ki temelji na prejetih podatkih o občinstvu potrošnikov. Na podlagi načrtovane količine izdelkov lahko izračunate stroške proizvodnje na enoto.

Peta točka je najpomembnejša. To je finančni načrt vaše podjetje. Če ne veste, kako narediti finančni načrt - potem ne veste, kako narediti poslovni načrt na splošno. V Ljubljani finančni načrt morate navesti vse stroške poslovanja organizacije in začetek proizvodnega procesa, in bi morali opisati metode pridobivanja potrebnih sredstev - naložbenih, bančnih kreditnih, vlagajo svoje prihranke (je možno tudi kombinirati več virov v različnih razmerjih). Po opisu vseh stroškov nadaljujemo z načrtovanjem prihodkov in na podlagi primerjave teh dveh kazalnikov izračunamo čisti dobiček. Končna faza priprave finančnega načrta in poslovnega načrta kot celote bi morala biti izračun obdobje vračila podjetij - na podlagi tega kazalnika, vi in ​​vaša investitor bo lahko razumel, ko je vložil denar nazaj v celoti, in družba bo začel, da bi čisti dobiček.

Upamo, da boste z branjem našega članka znebili dvomov o tem, kako narediti poslovni načrt. Srečno vam in vašemu prihodnjemu poslovanju!