Razmerje med prometom: formula. Stopnja prometa ob sprejemu osebja

Kakšna je razlika med kadrovskim častnikom sovjetskega sloga in vodjo za upravljanje s človeškimi viri? Osebje se ukvarja s pisarniškim delom - sprejemom, odpustom, porodniškim dopustom, izplačevanjem plač itd., Na kadrovskem oddelku oceanov papirjev. HR manager upravlja z viri. Zbira zanesljive statistične podatke, analizira, načrtuje, izračuna tveganja in predlaga spremembe. Sodeluje pri upravljanju poslovnih procesov, pri naprednih podjetjih pa se imenuje poslovni partner.

Koeficient gibanja okvirjev: veliki štirje

Osnove sodobnega upravljanja s človeškimi viri so statistika z izračunom koeficientov, gradbenih grafikonov, analiziranja in dešifriranja sprememb v številkah po mesecih, četrtletjih in letih. Razmerje med prometom je eden od temeljnih sestavin kadrovske analize. Je del "velikih štirih" koeficientov, ki določa spremembe v številu in kakovosti osebja. To so vrednosti:

1. Razmerje med prometom za sprejem - delež najetih zaposlenih iz celotnega števila zaposlenih v organizaciji v odstotkih.
2. Promet za razrešitev - delež odpuščenih delavcev v skupnem številu.
3. Skupni promet je delež, ki se upošteva, in se odšteje od skupnega števila.
4. Promet osebja (ne sme se zamenjati s prometom ob odpovedi) je delež tistih, ki so bili odpuščeni zaradi kršitev discipline in po lastni volji od skupnega števila zaposlenih.

Ta družina indikatorjev odlično opisuje najpomembnejši proces - gibanje delovne sile: sprememba števila zaposlenih zaradi gibanja osebja (sprejemi, odpuščanja ali transferji).

Big Four: izpopolnitve in formule

Statistika osebja se razlikuje od številnih odtenkov in majhnih, vendar dejansko pomembnih podrobnosti. Na primer, povprečna sestava osebja za katero koli obdobje se izračuna precej okoren: to je znesek osebja za vsak dan obdobja, deljeno s številom teh dni. Upoštevanje takšne aritmetike je nujno in upravičeno: dnevne spremembe zaposlenih so veliko bolj intenzivne, kot se zdijo. To ni le sprejetje in odpust, temveč prevodi, odredbe, usposabljanje, prestrukturiranje in še veliko več - vse, kar naredi promet osebja stalen proces, ki ga morate pazljivo slediti.

Formula za promet je:

Število zaposlenih, sprejetih za obdobje / Povprečna sestava za obdobje × 100%

Pravila za analizo razmerja med prometom za sprejem delavcev

Pri analizi kadrovske statistike morate upoštevati najpomembnejša pravila:

1. Samo analiziraj relativni kazalniki (to so koeficienti, brez absolutnih števil).
2. Razmislite o kazalnikih samo v povezavi z drugimi in nikoli sami.
3. Upoštevajte kazalnike le v dinamiki (kot prej) in v primerjavi s statistiko drugih povezanih enot ali družb.

Izračunajte eno sliko po formuli faktorja prometa s sprejemom, jo ​​dajte v tabelo in na to pomirite - ne naše možnosti. Kdo točno je prišel v podjetje? Nakladalnik za novo skladišče? Ali pa je bilo mogoče dvigniti dva TOP-a v oddelek za strateško načrtovanje, ki so ga lovili šest mesecev? Koliko ljudi je bilo zaposlenih, koliko jih je bilo objavljenih? Po svoji volji ali pa jih je razbil? Koliko dragocenih zaposlenih ni bilo obdržanih? In zakaj logisti zapustijo in prihajajo ves čas?

17%: veselite se ali raztrgate dlake na glavi?

Na primer, ste novi vodja podjetja. Direktor za človeške vire vas je ponosno obvestil, da je razmerje med prihodki od osebja v vašem podjetju za zadnje četrtletje 17%. Ali uživate ali raztrgate lase na glavi? Načeloma sta primerna dva načina, katera bi morala izbrati?

Prvič, zahtevajo enako razmerje, vendar za odpust. Istočasno pa celoten promet in promet osebja - zelo velika štiri - številke za gibanje osebja. Skupaj z njimi prosi za iste kazalnike za isto četrtletje, vendar v preteklosti in v preteklem letu. S takimi podatki lahko špekulirate. Mimogrede, če je HR direktor pridržal zahtevane številke ali preprosto ni zbral takšne statistike, jo odpusti - to bi bila prava odločitev. Čas takega kadrovskega osebja je minil. Zdaj je čas, da se ukvarjamo s 17% - ali je veliko ali malo?

HR visoko let: mislite in razum

Pomembno! Norme koeficienta ob vstopu na vstop ne obstajajo. Podatke v 17% je mogoče oceniti samo, če analiziramo celotno družino kazalnikov prometa. Edina številka, s katero lahko krmarite, je promet osebja (delež tistih, ki so bili odpovedani po lastni volji in za kršitve povprečnega števila zaposlenih). To je zelo približna in povprečna številka 5%. Pretok tekočine ali "grozno sanje aycharja" je odvisen tudi od številnih dejavnikov in predvsem od tega, kdo natančno opusti. Voditelji velikega kalibra najverjetneje zapustijo, najpogosteje voznike, nakladnike, asistente in prodajalce. Za takšno stopnjo prometa je lahko 40%. Gremo:

1. Podarjeno:

Promet ob vstopu 17%, promet z odpovedjo 3%, promet 2%.

Diagnoza: Podjetje se širi, da je intenzivna nove zaposlitve, nekateri med njimi so bili preneseni na druga delovna mesta (in to je naravno le v rastoče podjetje), skoraj nihče ne umakne (tudi naravne), ne tečejo tudi za začetnike v času preizkusne dobe, ki je naredil napako pri izbiri podjetja: to je dober oddelek za zaposlovanje, izbiro pravih kandidatov za položaje, vsi so zadovoljni. Odlična kadrovska slika, prijetna srcu razumljivega voditelja.

2. Navede se:

Promet ob vstopu 17%, promet z odpovedjo 32%, promet 23%

Diagnoza: popolnoma drugačno situacijo. Očitno je podjetje težko prestrukturiranje: downsizing (pridobivanje manj ljudi, kot jih odpustijo), spremembe v strukturi oddelkov in podrejenosti, stališč sprememb in funkcionalnimi odgovornostmi, ki bi lahko v nazadovanje certificiranje osebja (zelo visoko stopnjo prometa za razrešitev, zgoraj razmerja na recepciji). Vsi zaposleni niso zadovoljni s takšnimi spremembami, ljudje so začeli zapustiti po lastni volji - promet se je povečal. Ljudje zapustijo več, kot prihajajo. Toda takšna poteza je načrtovana, brez presenečenj. Slika osebja je podobna spremembi lastnika.

3. Podarjeno:

Promet ob vstopu 17%, promet z odpovedjo 0%, promet v višini 26%.

Diagnoza: zaskrbljujoča slika: veliko ljudi zapušča (v povprečju, od TOPs do movers 26% - preveč). Nihče v položajih ni premaknjen, nihče ne zapusti rojstva ali študija. Novinci za delo, a manj kot ljudje izgubijo. Ali gre za stečaj? Resna kriza? Mimogrede, če je bila stopnja fluktuacije sprejem naloga 26%, kar je enako kot za razrešitev, bi anksioznost stopnja nižja: gibalne te osebe so pogosto opazili pri trgovskih družb na drobno (promet klasični prodajalci).

Povzetek

Veliki štirje kazalniki gibanja osebja skupaj z drugimi kadrovskimi dejavniki so navdušujoča matrica za vse, ki imajo radi in znajo razmišljati. To je odličen in objektiven material za sprejemanje strateških odločitev na področju človeških virov in razvoja podjetij. Znanje in razumevanje takšnih kazalnikov sta nujna in izredno aktualna veščina za vsakega voditelja, ki razmišlja o prihodnosti.