Vodje osebja: odgovornosti in pristojnosti

V zadnjem času se je v Rusiji pojavila takšna vrsta poklica, kot so kadrovski menedžerji. Njihova funkcionalne odgovornosti so podobne nalogam inšpektorjev za človeške vire, ki sodelujejo pri vodenju evidence osebja in spremljajo skladnost s predpisi delovnega zakonika. Upravljavci človeških virov opravljajo enake naloge, vendar s širšo paleto funkcij. Njihova glavna naloga je združiti cilje in strategijo podjetja z razpoložljivimi človeškimi viri, delovnim potencialom in kvalifikacijami. Kadrovski menedžerji opravljajo celoten cikel dela z osebjem: od zaposlovanja osebja in preučevanja trga dela do odpuščanja in upokojitve. Upravitelj kadrov razvija strategije za upravljanje zaposlenih v podjetju, kadrovska politika, je odgovoren za dvig ravni spretnosti, potrebno usmerjenost in stopnjo usposabljanja, določa in napoveduje potrebo po strokovnjakih in delavcih, analizah človeški viri - izvaja trženje zaposlenih v podjetju, podpira sodelovanje z službo za zaposlovanje itd.

Naloge upravitelja za osebje

1. Analiza trga dela, poročanje upravljavcem organizacije o trenutnih razmerah z osebjem in povprečnimi plačami.

2. Operativna izbira in iskanje strokovnjakov za organizacijo. Napovedovanje potreb pri delavcih. Razvoj kadrovskih rezerv.

3. Ustvarjanje motivacijskega sistema dela. Materialna motivacija se v celoti nanaša na ramena vodstva organizacije in neopredmetena - na vodjo osebja.

4. Upravljavci človeških virov ustvarjajo in nadzirajo kulturo podjetja. Njihova naloga je oblikovati delavski kolektiv (kolektivni in osebni interes za končni rezultat dela, enotnost spretnosti in metod za doseganje končnih ciljev, družbeno-psihološka klima, osebni in skupinski odnosi). Kadrovski menedžerji se ukvarjajo z organizacijo socialno-psihološkega in poklicnega prilagajanja novih zaposlenih.

5. Na eno najpomembnejših funkcije upravitelja Usposabljanje osebja se nanaša na osebje. Skrb za takšnega kadrovskega častnika je organizacija usposabljanj, oblikovanje naprednih tečajev usposabljanja, seminarjev za usposabljanje.

6. Svetovalne storitve na področju upravljanja človeških virov pri upravljanju, priprava poročanja o potrebnih vprašanjih.

Po določenem standardu je en vodja HR potreben za 70 zaposlenih v podjetju. Če organizacija zaposluje več kot 100 ljudi, upravitelj posameznega osebja ni dovolj.

Kakšne so poklicne lastnosti vodje človeških virov?

1. Na strokovni ravni bi moral imeti tak vodja razvite komunikacijske spretnosti. Upravitelj kadrov opravi začetni razgovor, zato mora ta kadrovski upravitelj imeti individualni pristop k kandidatom za prosto delovno mesto. Vsaka oseba, ki je opravila intervju, je nervozna in se lahko zmede z besedami. Naloga upravitelja je razbremeniti napetost in napovedati pogovor, razkrivati ​​šibke in prednosti prosilec.

2. Za vsako delovno mesto kadrovski častnik pripravi poseben profesioogram, da določi, katera strokovne spretnosti in prosilec mora imeti znanje.

3. Prisotnost socialno-psihološkega znanja za vodjo osebja je obvezna. Na ta način bo ustvaril ugodno klimo med zaposlenimi v organizaciji.

4. Ne delajte brez znanja o vodenju evidence in delovno zakonodajo.

Kot vidite, je vodja HR odgovoren za naloge podjetja. Od strokovnega znanja in spretnosti je odvisen od razvoja podjetja. Kot veste, na uspešnost organizacije vplivajo njegovi zaposleni.