Kako izračunati faktor prometa

Mnoga podjetja danes menijo, da je eden od najbolj perečih težav visok promet. Zato je zmožnost upravljanja tega pojava na podjetju zelo pomembna. Če želite to narediti, se morate naučiti, kako ugotoviti razloge za promet zaposlenih. Prav tako je treba ohraniti statistične podatke in pravočasno sprejeti ustrezne ukrepe.

Ko ima podjetje visoko stopnjo obračanja, je treba stalno iskati zamenjavo odhajajočih zaposlenih, za prilagajanje in usposabljanje novincev. Takšni pomembni vidiki kontinuitete in varnosti komercialnih informacij podjetja tudi začenjajo pridobiti problematičen značaj in zahtevati rešitev.

Zato bo oblikovanje podobe podjetja, ki ga bo označilo kot privlačen delodajalec, postalo veliko bolj zapleteno. Enako težko bo ustvarjanje omogočanja psihološka klima v ekipi sama družba.

Tako je koeficient fluktuacije zaposlenih, ki je eden od glavnih kazalnikov, ki dajejo idejo o tem, kako učinkovit je sistem vodenja podjetja človeških virov.

Vendar, če pogledate na promet osebja z nekoliko drugačnega kota in si predstavljate njegovo popolno odsotnost v podjetju, lahko vidite, da bo to dejstvo povzročilo upad konkurenčnosti podjetja zaradi odsotnosti kakršnih koli organizacijskih sprememb. Z eno besedo bo družba ostala v stagnaciji.

Promet osebja postane minimalen pod ugodnimi pogoji dela, ki so se razvili v podjetju. To so:

• visoke plače;
• majhna obremenitev;
• pomanjkanje prevelikih zahtev;
• materialni stroški podjetje za usposabljanje osebja.

Kot rezultat, ljudje začnejo delati na vzorec, ki ga vodijo uveljavljene poklicne navade. Možnosti uvajanja inovacij so omejene.

V tem primeru, nizek koeficient prometa postane pokazatelj prilagoditev obstoječih zaposlenih do udobnega življenja v podjetju, tako da začne igrati vlogo "trave", ki jih je treba odstraniti v času.

Zato pri oblikovanju kadrovski potencial najprimernejši pristop bo izbira zlatega središča, saj mora biti odstotek prihodkov zaposlenih upravičen. Pri tem je treba upoštevati številne dejavnike in analizirati statistične podatke. Upoštevati je treba tudi podobne informacije o drugih družbah, ki se ukvarjajo s temi dejavnostmi.

Na primer, veliko domače proizvodne družbe menijo kadrovska politika na svojih podjetjih uspela, s poudarkom na koeficientu prometa osebja, katerega stopnja je od sedem do deset odstotkov. V trgovskih organizacijah, zavarovalnicah in v javnih gostinskih obratih lahko sprejemljiva stopnja prihodka zaposlenih doseže trideset odstotkov.

Toda kako pravilno opredeliti tako pomemben kazalnik kot koeficient izmenjave osebja? Njena formula je to: vrednost koeficienta je določena z deljenjem števila zaposlenih, ki so zapustili (za določeno časovno obdobje) povprečno sestavo istega obdobja. Ker je ta kazalnik izražen kot odstotek, se rezultat pomnoži s sto.

Tako koeficient kadrovskega prometa, ki jasno odraža udobnost dela v podjetju in načelo upravljanja v njej, ni le kazalnik korporacijske kulture, ampak tudi rezultat dela z ljudmi. Vsi ti dejavniki, čeprav posredno, vplivajo na dobiček družbe. Zato je zelo pomembno ne le upoštevati teh kazalnikov, temveč tudi, da jih ohranjamo pod nadzorom.