Načela in metode upravljanja s kadri

Konkurenčne sposobnosti trga dela določajo razpoložljivost mladih virov, strokovno usposobljeni in imajo lastno vizijo možnosti za dejavnost v določenem poklicu. Upravljanje kadrov v kateri koli organizaciji temelji na načelih korporacijske kulture, strokovnih spretnosti kadrov itd.

Uresničiti potencial zaposlenih, izboljšati strokovno kakovost osebja - to je glavna dejavnost zaposlenih službam. Upravljanje s človeškimi viri storitev opravlja naslednje organizacijske naloge: optimizacija notranjih odnosov v skupini, usklajevanje nalog in splošne strategije organizacije, ustvarjanje pogojev za socialno varstvo osebja, usposabljanja in prekvalifikacije strokovnih delavcev, večjo učinkovitost upravljanja osebja, odkrivanju in preprečevanju konfliktov. Načela organizacija dela v podjetju ne bi smeli nasprotovati načelom in metodam upravljanja osebja, ki jih uporablja služba za upravljanje s kadri.

Načela gradnje sistemi upravljanja osebja so razdeljeni v dve veliki skupini: načela, ki so neposredno povezana z oblikovanjem službe in splošnimi načeli delovanja službe. Podrobneje razmislimo o načelih in metodah upravljanja osebja v organizaciji.

Če je služba za upravljanje osebja učinkovita, potem stroški njegovih dejavnosti ne bodo previsoki in se bo gospodarsko načelo uresničilo. Če govorimo o načelu primarnosti funkcije upravljanja s kadri, potem je v kadrovskem upravljanju določen sistem in podsistemi. Optimalno razmerje med številom zaposlenih v organizaciji in tehnološkimi možnostmi proizvodnje uresničuje načelo optimizacije. Načelo hierarhične predložitve pomeni obstoj več ravni podrejenosti. Načelo progresivnosti zavezuje upravitelja kadrov, da aktivno uporablja napredna načela pri svojem delu in metode upravljanja osebje. Načelo avtonomije daje pooblastilo storitev pri odločanju kot del svoje neposredne aktivnosti brez zatekanja vsakič svojim nadrejenim. Načelo možnosti omogoča upravljanje z oddelka za človeške vire, da načrtujejo svoje dejavnosti, ob upoštevanju možnosti razvoja organizacije kot celote. Načelo učinkovitosti - odločitve je treba sprejeti v strogo določenem časovnem okviru. Na voljo je tudi načelo prilagodljivosti, koncentracije, v liniji, specializacije, doslednosti, kontinuitete in tako naprej.

Različni avtorji poudarjajo različna načela in metode upravljanja kadrov. Takšne metode lahko na primer razlikujemo kot metodo sistemske analize, metodo strokovnih ocen, metodo srečanj in razprav, metodo kontrolnih vprašanj, morfološko metodo.

Toda bolj pogosto je razvrstitev, ko se razlikujejo tri glavne vrste metod upravljanja s kadri: upravno, gospodarsko in socialno-psihološko.

Upravne metode - to je stroga disciplina in jasen sistem nagrajevanja. Vsak normativni dokument ali ukaz za upravljanje je treba strogo upoštevati. Te metode temeljijo na dveh načinih vpliva: organizacijskem in vodstvenem, to je organizaciji proizvodnega procesa in vseh vrstah naročil in nalog upravljanja.

Gospodarske metode so neposredno povezane s tehničnim in gospodarskim načrtovanjem. Po odobritvi načrtov za gospodarski razvoj se vodijo do upravljavcev linij, ki so še naprej vzdolž verige. Za izvajanje načrtov lahko upravljavci uporabljajo različna navodila in uporabljajo katero koli obliko dela. Te metode so v sodobnem svetu zelo zahtevne, saj vam omogočajo napovedovanje dejavnosti organizacije.

Socialno-psihološke metode temeljijo na uporabi zakonov sociologije in psihologije. Najprej so postavljeni osebnost zaposlenega, njegova čustva in značaj, načini interakcije znotraj ekipe.