Sistemska analiza pri upravljavskih raziskavah: ocena stopnje in dinamike učinkovitosti organizacije

Ena najpomembnejših smeri, ki predvideva sistemsko analizo v študiji vodenja, je ocena njene učinkovitosti, kar se kaže v ravni in dinamiki gospodarske učinkovitosti organizacije, ki jo vodijo. Gospodarska skupnost v naši državi doslej še ni razvila splošno sprejetih ekonomskih instrumentov za izvajanje tega upravljalnega postopka, kot je analiza učinkovitosti upravljanja. Študija znanstvene, izobraževalne in metodološke literature nam omogoča, da zaključimo to analizo metode upravljanja osebje je ključno za razumevanje modela podjetja in ocenjevanje gospodarske učinkovitosti poslovnega subjekta.

Raven ekonomska učinkovitost je relativna vrednost, ki se določi tako, da se rezultat deli s stroški ali stroški rezultatov. Sistemska analiza v študiji managementa, kot sistem kazalnikov, metod za njihovo izračunavanje in izbira kriterijev za ocenjevanje ekonomske učinkovitosti med različnimi avtorji se razlikujejo. Zato se zdi to vprašanje primerno, zoženo v obravnavi. Na primer, lahko natančneje proučite problem učinkovitosti upravljanja podjetja z reguliranjem števila zaposlenih.

V sodobnem podjetju je plačni sklad v večini primerov pomemben del skupnih stroškov. Sistemska analiza pri upravljavskih raziskavah običajno kaže, da je pogosto dovolj, da reši problem visokih stroškov z upravljanjem števila zaposlenih v podjetju.

Najpogosteje je pod upravljanjem števila ljudi samo razumeti zmanjšanje števila zaposlenih, vendar so ukrepi upravljanja na tem področju kombinacija metod in orodij, ki omogočajo ustrezno načrtovanje, izbiro, motivacijo in razvoj osebja. Zato je zmanjšanje števila le element celotnega upravljanja števila zaposlenih v podjetju. Sistemska analiza pri upravljavskih raziskavah nam omogoča, da to zaključimo zmanjšanje števila zaposlenih se podjetja ne izvajajo vedno na podlagi ekonomskih izračunov in analiz. Najpogosteje je produkt prostovoljstva slogu vodstvo. Vodje določajo odstotek, za katerega želijo zmanjšati število zaposlenih in osebje naložiti funkcije in dolžnosti odpuščanja, medtem ko se delo opravlja brez potrebnih znanj oziroma slabe kakovosti. Izvajanje količinske optimizacije je projekt, ki ga je treba načrtovati, vključno z določanjem zaporedja, roka in odgovornih oseb.

Prvi korak pri izvajanju projekta je začasna prekinitev sprejema delavcev v podjetje. Drugi korak je podrobna analiza števila zaposlenih v okviru podružnic družbe ali podjetja, ob upoštevanju funkcionalnega namena teh enot. Vrednotenje delovni čas, časovni razmik določiti dejansko delovno obremenitev zaposlenega, intenzivnost in trajanje dnevnega poslovanja. Obrabljene opreme za proizvodni proces zahteva veliko količino vsebine osebja za popravila in vzdrževanje, tako kot posledica študij delovnega časa, lahko bodisi optimizacijo proizvodnih procesov (prerazporeditev delovnih mest), ali uvesti napredne tehnologije. To bo pomagalo opredeliti delovna mesta, ki jih je mogoče zmanjšati, ne da bi resno ogrozili interese podjetja. Revidiranje strukture družbe je potrebno posvetiti pozornost vodstveni skupini, ki običajno stane 30 do 50% celotnega plačnega sklada. Če želite to narediti, morate izključiti nepotrebno ravni upravljanja in optimizirati odgovornosti z izogibanjem podvajanja osebja. Z razmerjem motivacije in zmožnosti enega ali drugega zaposlenega lahko vodstvo zlahka odloči, katera od podrejenih je najučinkovitejša od upravnega in vodstvenega osebja. V ta namen so zaposleni razdeljeni v štiri kategorije: I skupino - "ne more" / "želi", skupina 2 - "Lahko /" želi ", skupina 3 ;" lahko "/" ne želi "Skupina 4 ;" ne more "/ "Ne želi". V skladu s tem se zaposleni, ki so spadali v 4. skupino, najprej zmanjšajo. Glede na rezultate optimizacije števila zaposlenih je mogoče opredeliti pomožne dejavnosti na hčerinske družbe: popravilo, prevoz, na katerega se bodo prenesle na zaposlene, in s tem se bo zmanjšalo število matične organizacije.

Tako lahko izboljšanje učinkovitosti upravljanja podjetij v težkem gospodarskem položaju dosežemo s pristojnim izvajanjem procesov upravljanja podjetij.