Raven upravljanja v organizaciji

Kaj je organizacija? vodenje podjetja? To je splošno naročanje podjetja, ki določa zaporedje ukrepov, kot tudi meje, znotraj katerih se bodo dejavnosti izvajale. Družbeno-gospodarsko okolje podjetja je predmet organizacije vodenja. Vključuje zaposlene, predmeti dela, finance, informacijski viri.

Če želite organizirati vodenje podjetja, morate opraviti več nalog:

• postaviti cilje;
• ustvariti skupnost ljudi;
• oblikujejo organizacijsko strukturo;
• ustvarite potrebne pogoje.

Razmislite o glavnih nalogah, ki so povezane z organizacijo vodenja podjetja:

• dosežek zastavljenih ciljev podjetja;
• zmanjšanje stroškov družbe;
• Delitev dela, s katero zaposleni opravljajo svoje naloge bolj kakovostno.

Obstajajo takšne vrste delitve dela, ki so horizontalne in vertikalne. V prvem primeru podjetje ustvari enote, ki izvajajo več specializiranih funkcij. Z navpično ločitvijo se oblikujejo ravni upravljanja. Voditelji vsakega od njih bi morali izpostaviti težave, najti načine in rešitve, imenovati odgovorne osebe in dodeliti čas za nalogo.

Naslednje ravni upravljanja se razlikujejo od jasnega razlikovanja funkcij:

1. Nižja ali tehnična. Vključuje vodje, ki rešujejo specifična vprašanja, povezana z uresničevanjem ciljev (proizvodnja, dobiček itd.) In tudi delajo neposredno z izvajalci.

2. Povprečna ali vodstvena raven. To vključuje upravitelje, ki nadzorujejo več strukturne delitve podjetja, pa tudi vodje ciljnih projektov in programov, služb in pomožnih industrij.

3. Višja ali institucionalna raven upravljanja. To je uprava podjetja, ki se ukvarja z reševanjem najpomembnejših strateških nalog na ravni podjetja (razvoj, izbira prodajnega trga, finančno upravljanje itd.).

Strokovnjaki za upravljanje A. Thompson in A. Strickland sta razvila naslednje teorija upravljanja organizacije. Po njihovem pristopu obstajajo takšne ravni strateškega upravljanja:

1. Strategija podjetja. Obravnava splošne cilje podjetja in celotnega prostora. Takšne ravni upravljanja opravljajo naloge za sprejemanje najpomembnejših tehničnih, proizvodnih in gospodarskih nalog. Uradno odloča upravni odbor. Ti vključujejo top menedžerje.

2. Poslovna strategija. Zmanjśa se na uspeśnost konkurence na trgu samostojnega podjetja. Na tej ravni se rešujejo naslednje naloge: krepitev konkurenčnosti, odzivanje na zunanje spremembe, določanje strategije obnašanja glavnih strukturnih enot. Na tej ravni organ odločanja je upravni odbor, pa tudi generalni direktorji, vodje oddelkov.

3. Funkcionalna strategija. Ustvari zaporedje ukrepov za doseganje cilja v vsaki smeri podjetja. Te ravni upravljanja v organizaciji zagotavljajo analizo, revizijo, sintezo predlogov, ki so jih pripravili vodilni delavci na tem področju, ter ukrepe za dosego ciljev te enote in podpirajo izbrano strategijo. Te ravni vključujejo srednjega menedžerja. Odločitve sprejemajo vodje oddelkov.

4. Operativna strategija. Vsebuje posebne strategije za posamezne strukturne enote podjetja, ravni upravljanja, vključno z menedžerji na tem področju. Težave, specifične za to enoto, se obravnavajo. Odločitve tukaj sprejemajo vodje oddelkov, funkcionalne službe.