Slogi upravljanja

Stil vodenja je nabor metod vpliva osebe, ki zaseda vodilni položaj na svojih podrejenih. Stil, ki ga drži vodja, je najpomembnejši dejavnik, ki vpliva na učinkovitost dela podjetja, uresničevanje zmožnosti ekipe in na splošno uspeh organizacije. Najbolj priljubljena klasifikacija vodilnih stilov jih deli v direktivo (avtoritarno), demokratično (kolegialno) in liberalno (anarhično). Poskusimo ugotoviti, kakšna je razlika, in kateri slog je boljši.

Torej, avtoritarna ali direktiva stil vodenja je značilna povečana centralizacija upravljanja. To prevladuje upravljanje enega človeka. Avtoritarni vodja meni, da je treba vse primere poročati le njemu, on sam rešuje vsa vprašanja ali ukinja odločitve svojih podrejenih. Redko posluša mnenja njegovega osebja in sam sprejema vse odločitve za celotno ekipo. Drugo stilov vodenja se od tega sloga razlikujejo ravno zaradi odsotnosti ukazov, kazni, opominov, opomin, odvzema kakršnihkoli koristi. Avtoritarni šef uporablja izključno zgornje metode. Zelo strogo in podrobno nadzoruje delo in postavlja interese zadeve nad interese podrejenih. Komunicira močno in grobo. Takšna komunikacija z zaposlenimi praviloma slabo vpliva na razpoloženje in moralno in psihološko mikroklimo. Posledično se zmanjša pobuda in odgovornost podrejenih.

Kolegialni ali demokratični slog upravljanje je bolj pogosto kot druge. Njegove glavne značilnosti so razdelitev pristojnosti, odgovornosti in pobud med vodjo, njegovim namestnikom in njegovimi podrejenimi. Vodja-demokrat običajno zanima mnenje kolektiva, zlasti tistih, ki se ukvarjajo s proizvodnimi vprašanji. Takšen vodja pravočasno obvešča delavce o vseh pomembnih vprašanjih. Običajno se komunikacija odvija v obliki želja, prošenj in nasvetov. V primeru uspešne in kakovostne izvedbe dela bo tak vodja spodbujal kakovost in učinkovitost. Naročila se uporabljajo samo, kadar je to potrebno. Oseba, ki potisne druge načine upravljanja v ozadje in upravlja demokratično, spodbuja pozitivno podnebje v ekipi in samo prispeva k uspehu in blaginji podjetja.

Glavna značilnost liberalnega ali anarhičnega sloga je pomanjkanje aktivne udeležbe vodje v vodstvu ekipe. Takšna oseba običajno spada pod vpliv svojih podrejenih, raje tiho dejavnost. Rdeče je, bolj pogosto pobegne od reševanja konfliktov in problematičnih vprašanj. Stalno razmišlja o tem, kako zmanjšati njegovo osebno odgovornost. Liberalni vodja redko nadzira podrejene. Vodje, ki se odločijo za takšne vodilne načine, se pogosto srečajo in spoštujejo v ustvarjalnih skupinah z različnimi in neodvisnimi zaposlenimi.

Mnogi so prepričani, da je prednostni stil vodenja neposredno odvisen od spola, to pa ni povsem res. Raziskovalci so dokazali, da so glavni dejavniki, ki vplivajo na stil vodenja, osebne značilnosti človek, temperament in razpoloženje. Dokaz za to je dejstvo, da uspešni menedžerji niso pristaši nobenega sloga. Ponavadi intuitivno kombinirajo različne strategija upravljanja.

Karakterizacija stilov vodenja, opisanih zgoraj, dokazuje, da je vsak strategija je dobra na svoj način. Glavna stvar je, da jo uporabimo v primernem položaju in v določeni ekipi, ker obstaja veliko dejavnikov, ki vplivajo na zaposlene in odnos med njimi.