Kako narediti proizvodnjo učinkovito in donosno

Vprašanje je, kako narediti proizvodnjo donosno

Glavne težave proizvodnih podjetij

Dejansko se vse organizacije soočajo z enakimi težavami. V večini primerov jih je mogoče identificirati, še posebej, ker mnogi zaposleni vedo o njih.

• Ne izpolnite roka za naročila. Najpogostejši pojav tega neprijetnega pojava je pomanjkanje ustreznega sistema nadzora nad izpolnjevanjem naročila. Ali nizka učinkovitost osebja. Na ta problem lahko vplivajo tudi zunanji dejavniki in visoka odvisnost od njih.
• Nerazumna proizvodnja. Ta pojav je značilen za večino podjetij. Zaradi pomanjkanja jasnih procesov načrtovanja in neupoštevanja opisov delovnih mest ali sploh po njihovi odsotnosti.
• Težave pri preskrbi. Pomanjkanje posameznih položajev surovin, zaradi česar je mogoča proizvodnja v prostem teku. Prav tako se lahko izrazi v neučinkoviti rabi surovin, ko je v skladiščih veliko presežkov. Zato nizka pretvorba virov.
• Slab promet. Obstajajo lahko razmere, ko se v skladiščih shranijo številni položaji zaradi pomanjkanja povpraševanja ali sezonskosti blaga. Nasprotno, proizvodi, ki se zahtevajo, se ne proizvajajo v zadostnih količinah.
• Izvajanje ERP. Veliko programov in dejavnosti za izboljšanje učinkovitost proizvodnje, ne dajejo pričakovanih rezultatov.

Kako narediti produkcijo učinkovito

Glede na to, da številna podjetja trpijo zaradi podobnih težav, je mogoče sklepati, da je vzrok takšnih pojavov težko ugotoviti. Na žalost so zelo redki primeri, ko je rešitev problema v umu, ali pa je ta rešitev dovolj preprosta, da se hitro znebimo vseh negativnih pojavov.

Najpogosteje morate narediti precej težavno nalogo, analizirati in preveriti vse faze proizvodnega cikla. Poleg tega analize ni mogoče storiti ločeno od drugih procesov podjetja. Zato je treba podrobno študijo podrediti dobavi, prodaji in računovodstvu. Da bi ugotovili šibko povezavo katere koli družbe, ne samo proizvodnje, je treba upoštevati celotno pot naročil pod povečevalnim steklom: od prejema vloge do upravljavca, dokler blago ni dobavljeno stranki.

Dejstvo je, da je najpomembnejši cilj identifikacija temeljnega vzroka, ki negativno vpliva na podjetje. In odločanje o tem, kako narediti produkcijo učinkovito, je najprej treba ugotoviti temeljni vzrok, da bi se osredotočila na to.

Vzroki za neučinkovito proizvodnjo

Zelo pogosto je opredelitev glavnih težav zapletena zaradi napačne formulacije vprašanja. Po eni strani je razumno zmanjšati stroške. Glavni stroški vsakega podjetja, na katerega lahko prihranite:

• Prihranite na najemnino.
• Prihranite na surovinah.
• Prihranite na plačah.
• Prihranite na materialnih vrednostih.

Vendar takšne metode zmanjševanja stroškov lahko povzročijo zelo negativne posledice.

Ukrepi, kot je povečanje števila zaposlenih ali pridobivanje novih strojev, imajo lahko tudi slab učinek na učinkovitost proizvodnje. Njeno bistvo ni v splošnem obseg proizvodnje ali prihodkov. To je veliko bolj pravilen izračun tega parametra iz izračuna za vsako osebo, ki dela v podjetju.

Ta pristop vam omogoča, da takoj vidite številne šibke točke proizvodnje. Dejansko je glavna težava nizke donosnosti vsakega podjetja pogosto slaba organizacija in skladnost vseh procesov ter njihova nepreglednost za samega udeleženca.

Kaj je potrebno za uspeh proizvodnje

Naravni cilj vsakega lastnika podjetja je doseči največji dobiček z minimalnimi stroški. In to vprašanje je pomembno za vse sfere proizvodnje. Osnovne metode doseganja visoke donosnosti delujejo v skoraj vseh panogah. Na primer, kako narediti učinkovito proizvodnjo žita? Ali kako izboljšati donosnost izdelovanja šolskih kabin? Pri odgovarjanju na ta vprašanja je treba upoštevati podobne kazalnike uspešnosti in izvajati splošne osnovne optimizacijske ukrepe proizvodnih procesov. Z nadaljnjim delom na področju izboljšanja proizvodnje bo najprej prišlo do specifičnosti podjetja.

Glede na to, da prihranite denar, obstaja razumna omejitev, po kateri lahko zmanjšanje stroškov povzroči resno škodo podjetju, se pojavi logično vprašanje: "Kako narediti proizvodnjo učinkovito z uporabo drugih metod?"

Metode za izboljšanje

Najpomembnejši način je oceniti učinkovitost vsakega posameznega procesa in zaposlenega. Določiti je treba več potrebnih pogojev, katerih izvajanje nam omogoča, da razumemo, kako narediti produkcijo učinkovito:

• Vsak zaposleni opravlja svoje naloge. To pomeni, da ni nujno, da vsebujejo univerzalne ljudi, ki so odgovorni za veliko delovnih mest in sčasoma začnejo napake.
• Preizkušanje vseh procesov. To je potrebno storiti, da bi ugotovili najbolj optimalne delovne možnosti.
• Odstranite podvojene ukrepe. Na primer, ko v fazi dela s stranko, vsaka oseba, ki dela z njim, vnese informacije o njem v svojo bazo podatkov. Ponavadi je to upravitelj, nato računovodja, odvetniki itd.
• Preglednost vseh procesov za zaposlene. Recimo, manager, sprejel zahtevo stranke, je treba vedeti - plačati ali ne, v kateri fazi je izvedba nalog, itd Hkrati mora delovodja tudi vedeti, katere naloge pridejo v bližnji prihodnosti, če obstajajo zamude .. surovin.

Zaključek

Tako na prvem mestu pride do osebne produktivnosti vsakega zaposlenega, kar vam omogoča, da dobite resnično učinkovito proizvodnjo. Rusija se je malo razvila v smislu razvoja podjetij. Pogosto zaradi pomanjkanja informacij je treba uvesti metode, kopirane od tujih podjetij v proizvodnih podjetjih.

Vendar ima takšen pristop negativne posledice, ker se številne metode preprosto ne prilagajajo našim resničnostim.