Kaj je Porter Value Chain

V okviru sodobnega modela gospodarskega razvoja je zlasti pomembno, da vsako podjetje učinkovito pozicionira in izboljša svoje prednosti v globalnem konkurenčnem okolju.

Rusija je že več let v stanju gospodarske reforme. V času preoblikovanja se v vseh sektorjih razvijajo novi gospodarski odnosi na celovit način. Ustvari se prilagodljiv in prilagodljiv sistem vodenja, ustvarijo se pogoji, potrebni za uspešno podjetniško dejavnost.

Medtem pa večina ruskih podjetij ni pripravljena na aktiven boj. To negativno vpliva na uspešnost svojih dejavnosti. Izboljšanje položaja je lahko le s sprostitvijo konkurenčnega blaga, ki se osredotoča na potrebe kupca. Za to pa je treba pravočasno predvideti razvoj poslovanja, zbirati in analizirati informacije o možnostih in priložnostih, stanju trga, položaju konkurentov na njem. Pomagal bo pri tem Porterovo vrednostno verigo.

Strateška analiza

Je bistven element uspeha podjetja. Vodstvo podjetja mora jasno razumeti potrebe trga, si prizadevati za zadovoljstvo z večjimi koristmi kot konkurenti.

Uspeh podjetja je v veliki meri odvisen od poznavanja razmer na trgu, doseganja konkurenčnosti, prednosti, ki organizaciji zagotavljajo stabilen položaj. Poslovno upravljanje je dinamičen proces. Potrebuje stalno spremljanje dejavnosti podjetja.

Porterjeva teorija

Sodobno in učinkovito orodje za ocenjevanje konkurenčnosti posameznih držav in regionalne proizvodnje je teorija prednosti. Uporablja se lahko za posamezne industrijske sfere in za celotno gospodarstvo kot celoto. Kot eno izmed orodij te teorije zagovarja Model Porter - veriga vrednot. Zagotavlja globlje razumevanje procesov v podjetju.

Prvič vrednostne verige M. Porter je bil opisan leta 1985. To je zaporedje poslovnih dejavnosti, namenjenih pretvorbi virov v končno storitev ali izdelek. V bistvu je vrednostna veriga Porterja orodje za strateško načrtovanje, ki zagotavlja podrobno študijo uspešnosti podjetja.

Bistvo koncepta

Sestoji iz dejstva, da podjetje v okviru svoje dejavnosti tvori določen niz vrednosti za potrošnike. Kupce bi jih morali poiskati in biti pripravljeni plačati zanje.

V verigi vrednosti Michael Porter dejavnosti družbe so bile razdeljene na glavne in pomožne. Prvi na ta način neposredno dodaja vrednost končnemu servisu ali izdelku. Podrejene dejavnosti posredno zagotavljajo učinkovito in racionalno izvajanje glavnih nalog.

Struktura

Za glavne dejavnosti v Ljubljani vrednostne verige M. Porter vključuje:

• Notranja logistika. Vključuje nadzor nad zalogami, distribucijo primarnih komponent.
• Operacije. Pri tem se primarne komponente pretvorijo v končni izdelek.
• Zunanja logistika. Vključuje distribucijo in shranjevanje izdelka.
• Trženje, prodaja. V tem okviru je oglaševanje glavno orodje.

Pomožne smernice v vrednostne verige Porterja so:

• Materialna in tehnična podpora. Podjetje kupi potrebne materiale in surovine.
• Razvoj tehnologije. V okviru teh smernih procesov se razvijejo zaloge in sam izdelek.
• Upravljanje človeških virov. Vključuje izbor in usposabljanje zaposlenih, uvedbo sistema motiviranja in nagrajevanja osebja.
• Infrastruktura podjetja. Njeno oblikovanje poteka v okviru načrtovanja, financiranja, upravljanja.

Analiza vrednostne verige M. Porter

Kot katera koli druga teorija, pojmovanje ima številne prednosti in slabosti.

Prednost vrednostne verige Porterja upoštevajte količino informacij, ki jih je mogoče pridobiti med analizo. Ti podatki se uporabljajo za preverjanje, ali vsaka dejavnost ustreza najvišji dosegljivi uspešnosti v določeni panogi.

Porterjeva vrednostna veriga vam omogoča učinkovitejše načrtovanje aktivnosti, prepoznavanje najbolj obetavnih možnosti za izboljšanje konkurenčnosti podjetja glede stroškov. Skladno s tem lahko vodstvo družbe izbere najboljši način za njihovo zmanjšanje.

Koncept ima samo eno pomanjkljivost. Minus cPorterove vrednote se štejejo za nedostopne informacije o stroških drugih podjetij, ker so zaupne. Poleg tega primerjave stroškov ni mogoče izvesti v vseh primerih, saj podjetja poskušajo uporabiti različne metode za njihovo obračunavanje.

Porterova vrednostna veriga: primer

Poglejmo, kako deluje koncept na primeru podjetja, katerega glavna dejavnost je povezana z industrijo predelave ostankov. Na spodnji sliki si lahko ogledate dejavnike, ki zagotavljajo konkurenčnost podjetja.

V predstavljeni verigi so konkurenčne prednosti podjetja jasno vidne.

Ker ima dejavnost organizacije lastne posebnosti, je treba pojasniti nekatere točke:

• Izraz "marža" na koncu sheme je razlika med celotno vrednostjo proizvedenega izdelka in sklopom stroškov, ki so nastali pri opravljanju vseh dejavnosti.
• Skladnost s predpisi pomeni, da se za vsako metalurško napravo na svoji lokaciji uporabljajo določeni standardi za sprejemanje odpadkov za nadaljnjo uporabo. Seznam standardov je določen v GOST.
• Podjetje je preprodajalec. Prvič, nakup in zbiranje surovin iz sprejemnih točk, ki pripadajo družbi. Po tem se prevaža v bazo, kjer je razvrščena, rezana in pritisnjena za kasnejšo izvedbo. Nato je dostava v skladu s sklenjenimi pogodbami.
• Za železniški prevoz, ki je glavni način premikanja surovin, bo končni kupec plačal. DDV se ne obračunava na odpadne kovine.

Pojasnila

Analiza priložnosti, ki temeljijo na vrednotenju vrednostne verige, vam omogoča, da določite položaj podjetja v industriji. Porter je verjel, da bi podjetje lahko imelo prednost le v eni od dveh možnih modelnih strategij: vodenja ali diferenciacije glede izdatkov.

Sposobnost tekmovanja na konkreten način izhaja iz predhodne ocene konkurenčnih sil, razumevanja potenciala s pomočjo analize verige.

Ocenjevanje prednosti in pomanjkljivosti podjetja

Za uporabnost je predstavljena analiza prednosti in slabosti v poslovanju.

Na podlagi rezultatov analize je mogoče sklepati, da je strategija družbe osredotočena na doseganje vodilne vloge v porabi, saj so njene komponente ekonomije obsega, zmanjšanje stroškov za PR akcijo in kritje pomembnega prostora na trgu.

Dejavniki tveganja

Danes se Porterov koncept šteje za najbolj priročno in razumljivo orodje za analizo. Mnoga podjetja ga dejavno uporabljajo pri svojih dejavnostih. Vendar pa je treba opozoriti, da so v sodobnem svetu pomembne spremembe v vrednostnih verigah. Hkrati dejavniki tveganja postajajo vse pomembnejši. Te vključujejo:

• Omejeni viri, rast prebivalstva, degradacija okolja. Te okoliščine združuje koncept "ekoloških dejavnikov tveganja".
• Ekstremni naravni pogoji, problemi politične in socialne nestabilnosti itd. Imenujejo se geopolitična tveganja.
• Grožnja "digitalnega razpada". V zadnjem času internet ni vedno priznan kot zanesljivo sredstvo za poslovanje in komuniciranje.

Načela povečevanja trajnosti

Vsako podjetje si ob upoštevanju tveganj prizadeva razviti najučinkovitejšo strategijo za povečanje svojih prednosti. Med najučinkovitejšimi načeli povečanja stabilnosti na trgu je treba omeniti:

• Analiza in prilagoditev. Vodstvo organizacije, če je potrebno, spremeni in izboljša strategijo, taktiko in zmogljivosti, upošteva svoje predhodne izkušnje in analizira dejavnosti konkurentov.
• Stiki in medsebojne povezave. Informacije o morebitnih tveganjih se širijo znotraj podjetja in v celotni verigi ustvarjanja vrednosti.
• Napoved groženj. Na podjetju se oblikuje skupina analitikov, ki napovedujejo verjetne težave in možnosti za njihovo preprečevanje.
• Sistem hitrega odzivanja. Prisotnost raznovrstnih sredstev in virov vam omogoča, da se hitro prilagajate spreminjajočemu se okolju in hitro izvajate ukrepe za obnovitev normalnega delovanja.

Izbira načel, metod in orodij za povečanje stabilnosti verige bo odvisna od obsega podjetja, specifičnih pogojev delovanja in obsega priložnosti.