Konkurenčna prednost organizacije

Za uspešno delovanje podjetja na trgu mora imeti prednost v primerjavi z organizacijami, ki proizvajajo podobne izdelke ali ponujajo podobne storitve. Konkurenčna prednost je koncentrirana manifestacija superiornosti nad konkurenti na različnih področjih dela določene organizacije, merjena z ekonomskimi in finančnimi kazalniki. Ni ga treba razumeti kot potencialno poslovno priložnost. To ni priložnost, temveč dejstvo, ki poteka kot posledica dejanskih želja nekaterih kupcev. V poslovanju je konkurenčna prednost eden glavnih, glavnih ciljev in rezultat gospodarske dejavnosti podjetja. Za dosego tega cilja so potrebna prizadevanja celotnega kolektiva organizacije.

Konkurenčna prednost se lahko pojavi, če pri podjetju poceni ceno blaga ali storitev, visoko stopnjo diferenciacije proizvodnje, optimalno segmentacija trga, uvajajo se inovacije in se izvaja dovolj hiter odziv na potrebe trga. Vključuje produktivnost dela in usposobljenost osebja, kakovost izdelka, visoka strokovnost managerjev, visoka raven strateškega upravljanja.

Konkurenčna prednost je primerjalna, saj jo je mogoče identificirati le primerjavo lastnosti, vplivajo ekonomske kazalnike učinkovitost prodaje.

Število prednostnih anket anketirancev lahko služi kot odsev ratinga izdelka, ki je rezultat analize trženja.

V posebnem položaju so izdelki, ki imajo enolične značilnosti, ki nimajo analogov. Takšno blago, ki ima absolutne konkurenčne prednosti, ima (poleg edinstvene vrednosti) tudi dejstvo, da že nekaj časa premagajo meje konkurence in so monopoli na trgu. Toda ta tip monopola, ki ga podpira država, je določen s patentiranjem novih značilnosti izdelka. Te absolutne prednosti bodo ustvarile dodatno spodbudo za znanstveni in tehnološki razvoj, ki bo pomagal razvijati in konkurirati.

Konkurenčna prednost vsakega gospodarskega objekta ne more biti univerzalna, lahko je le relativna.

Da bi to dosegli, pa je potreben celo vrsto ukrepov in morda ne bo zadosten, saj se lahko zunanji dejavniki močnejši.

Teorija konkurenčnih prednosti Porterja je namenjena analizi vpliva različnih dejavnikov na organizacijo. V delu "Mednarodno tekmovanje" (1990) je prišel do naslednjega zaključka: globalne konkurenčne prednosti nacionalnih podjetij so najbolj odvisne od makroekonomskega in družbenega okolja, v katerem se njihovo delo izvaja v državi. Makro okolje določajo ne samo proizvodni dejavniki, temveč tudi povpraševanje na domačem trgu - razvoj povezanih industrij - raven upravljanja v državi - raven konkurence - ekonomske politike vladnih naključnih dogodkov (vojna, nepričakovana odkritja in drugi). Prisotnost teh šestih dejavnikov v veliki meri določa konkurenčne prednosti organizacij, industrije in držav na svetovnem trgu.

M. Porter vključuje kot dejavnike in naključni dogodki, bodisi krepitev ali slabitev konkurenčnih prednosti držav. Navaja jih nova odkritja, tehnologije, ostro nihanje cen energije, devizne tečaje, znatne spremembe na svetovnih borzah, pomembne politične odločitve, vojaške konflikte in druge nepredvidene okoliščine.