Metode strateške analize sodobne družbe in njihov pomen

Velika zahodna podjetja, so primer, kako pristojni trženje podjetja neposredno vpliva na uspeh širitve trgov proizvodov in storitev, kot tudi diverzifikacijo proizvodnje v primeru takšne potrebe. Metode strateške analize v takem podjetju v stalni uporabi, saj zaradi njih, poslovni subjekt, lahko objektivno oceno tržne preiskovalnega razpon izdelkov in bogastvo določenih izdelkov. Poleg tega obstaja priložnost za analizo dejavnosti konkurentov in iskanje novih tržnih sektorjev, v katerih lahko predstavite svoje izdelke.

Strateška analiza je glavni element načrtovanja, ki deluje kot instrument strateškega upravljanja, s pomočjo tega lahko objektivno ovrednotite dejavnosti podjetja in ugotovite tista področja, kjer je najbolj donosno vlagati finančna sredstva. Metode strateške analize so bile oblikovane v zgodnjih sedemdesetih letih in označevale začetek nove dobe poslovanja na podlagi iskanja in opredeliti potrebe postopno opuščanje načel svetovne dobave blaga in storitev. Do takrat so bili nekateri segmenti trga pretirano nasičeni z blagom in storitvami, medtem ko so bili drugi, nasprotno, doživeli akutno pomanjkanje. Poleg tega je bil viden hiter napredek in uvedba računalniške tehnologije, ki je zahtevala oblikovanje novih pristopov k delu, pa tudi opredelitev novih načinov spodbujanja storitev.

Strateška analiza podjetja vključuje več vektorjev, od katerih je glavna naslednja:

1. Vektor rast, ki določa obseg in stopnjo aktivnosti prihodnje proizvodnje. Glavni del tega vodnika je širitev trga in oblikovanje novega proizvodnega programa. Metode strateške analize vključujejo načrtno matriko, ki jo sestavljajo naslednji dejavniki:

- prodor na trg (novi proizvodi, nizke cene, zaloge, absorpcija konkurentov itd.);

- iskanje novih tržne segmente;

- ustvarjanje novi izdelki in storitve;

- diverzifikacija proizvodnje (razvoj novih vrst blaga, pa tudi širitev gospodarske dejavnosti na nova območja).

2. Konkurenčna prednost - je najpomembnejši vektor strateške analize, ki vključuje analizo obstoječih in potencialnih konkurentov ter opredelitev njihovih prednosti in slabosti. V zvezi s tem podjetje izvede temeljito analizo prednosti, ki jih podjetje lahko uporabi za doseganje zastavljenih ciljev in ciljev. Metode strateškega načrtovanja nujno vključujejo minimizacijo stroškov, zgodnji vstop na trg ter diferenciacijo blaga in storitev. Za izvedbo te naloge trženjski oddelek podjetja razvija glavno strategijo, ki ga oblikuje v obliki dolgoročnega načrta z razčlenitvijo po določenih datumih za izvajanje določenih dejavnosti.

Poudariti je treba, da stavo zgolj na razvoj novih izdelkov ni dobičkonosen, saj vodilni položaj družbe in izumitelj hitro oslabi in konkurenti podjetja poskušajo takoj kopirati izdelek in proizvodnjo svojih analoge, hitro preobremenjevanja pojavila v tej potrebe prebivalstva.

3. Sinergija ali učinek 2 + 2 = 5. Precej zanimiv fenomen, ki so ga tržniki že dolgo opazili. Njeno bistvo je v tem, da zaradi skupne rabe delovne sile njeni dohodki presegajo vrednost, ki bi jo lahko posamezno dosegla ločeno. Z drugimi besedami, zaradi interakcije več dejavnikov proizvodnje se skupni rezultat večkrat poveča. Vendar pa je treba upoštevati tudi dejstvo, da sinergija ni le pozitivna, ampak tudi negativna. Primer je položaj, ko podjetje vstopi v zelo konkurenčne panoge, ne da bi imeli dovolj izkušenj na tem področju.

4. Prožnost pri izvajanju strateškega načrta, ki je pomembna točka sodobnega poslovanja. Danes se informacijska tehnologija tako hitro vnaša v poslovno sfero, da je za uspešno delovanje katere koli družbe potrebno pravočasno popraviti svoje cilje in naloge, pri čemer je najpomembnejša izmed njih najpomembnejša.

Poleg metod je treba razlikovati tudi vrste strateških analiz, ki v največji možni meri omogočajo zbiranje vseh potrebnih informacij o blagu, storitvah, povpraševanju, oskrbi, potrošnikih, konkurentih itd.

Torej, glavne vrste strateške analize vključujejo naslednje:

1. STEP analiza (ali PEST analiza). To je iskanje informacij o zunanjem okolju, lahko ugotovite, kako vpliva na končno promocija blaga in storitve. Tukaj se analizira družbeno, gospodarsko, politično in tehnološko okolje v državi, kjer se načrtuje uvedba novega asortimana blaga.
2. Analiza konkurentov.
3. Analiza organizacijske kulture.
4. Analiza trenutne strategije.
5. Analiza poslovnega portfelja.

Na koncu še enkrat poudarjam, da je le pismen strategija trženja omogoča uspeh pri promociji blaga in storitev na gospodarskem trgu, saj je zdaj izbrani pristop glavni dejavnik uspeha, pri čemer imajo tukaj pomembno vlogo strateške analize.