Cilji in cilji upravljanja

Upravljanje je sistem načel, metod in oblik upravljanja organizacije, ki so namenjeni izboljšanju učinkovitosti proizvodnje in povečanju donosnosti podjetja. Upravljanje se uporablja za gospodarsko dejavnost vsakega podjetja ali podjetja s področja proizvodnje blaga in storitev. Najpogosteje se upravljanje obravnava kot disciplina, ki je oblikovana za oblikovanje osnovnih načel upravljanja. Toda upravljanje je tudi področje poklicne dejavnosti in celo področje znanstvenih raziskav. V zvezi s tem razlikujemo cilje in funkcije upravljanja, njegove različne vrste in specifične naloge.

Cilji in cilji upravljanje so drugačne. Cilj je rezultat dejavnosti organizacije, ki jo je treba doseči. Cilji uprave za razvoj organizacije so glavne usmeritve podjetja kot celote. Postavitev ciljev temelji na hipotezah in napovedih. O tem, kako bodo natančno napovedane in bodo hipoteze utemeljene, bo pozitivni rezultat odvisen tudi v prihodnosti. Bolj kot časovna komponenta napovedi, bolj težko je izdelati predpostavke in postaviti hipoteze, bolj negotova prihodnost.

Naloge vključujejo določen časovni okvir za izvedbo ali doseganje določenih ciljev. Naloga je določena zaporedja nalog, katerih izpolnitev vodi k doseganju cilja. Torej, poglejmo cilje in cilje upravljanja podrobneje.

Splošni cilji upravljanja so napovedovanje, načrtovanje in doseganje načrtovanih rezultatov. Temeljni cilj upravljanja katere koli organizacije je zagotoviti donosnost te organizacije. Postavili so tudi cilje, kot so upravljanje s proizvodnjo, razkritje človeških virov in njena uporaba, dvig ravni kadrovskih kvalifikacij in spodbujanje tega. Cilj upravljanja je upravljanje, ki se osredotoča na končni pozitivni rezultat in uspešno delovanje celotne organizacije.

Seveda je za vsako posamezno organizacijo koncept uspeha povezan z različnimi cilji in nalogami. Zato so cilji in cilji upravljanja različnih organizacij lahko različni. Uspešna družba ni nujno velika korporacija. Morda doseganje "velikih" dimenzij ni v prednostnih nalogah organizacije, vendar pa je izpolnitev zastavljenih ciljev zelo nakazuje uspeh celo majhnega podjetja. Obstajajo tudi takšne organizacije, ki po zaključku vseh nalog prenehajo obstajati. Toda pogosteje, seveda, za organizacijo je pomembno, da ostanejo na trgu čim dlje.

Naloga managementa je razvoj in preizkušanje znanstvenih pristopov, ki so zasnovani tako, da zagotavljajo stabilno in učinkovito delovanje organizacije v praksi. Poleg tega naloge razlikujejo:

- oblikovanje proizvodnje blaga in storitev, usmerjenih v povpraševanje potrošnikov.

- privlačnost dela visokokvalificiranih strokovnjakov.

- motiviranje zaposlenih, da učinkovito opravljajo svoje naloge z izboljšanjem delovnih pogojev, povečanjem plač.

- opredelitev strategije razvoja podjetja;

- razvoj ciljev in načrtov za njihovo doseganje.

- določitev potrebnih virov in načinov njihovega zagotavljanja.

- nadzorna funkcija.

Takoj je treba opozoriti, da imajo cilji in cilji upravljanja na splošno ter cilji in cilji strateškega upravljanja veliko skupnega, hkrati pa obstajajo pomembne razlike. Strateško upravljanje sestavljajo: oblikovanje strateške vizije za nadaljnji razvoj organizacije, določanje ciljev, razvoj strategije, analizo doseženih rezultatov in prilagajanje ciljev in ciljev ter strateško vizijo.