Inovacije pri upravljanju osebja: Amerike ne odpirajte

Upravljanje kadrov v sodobni organizaciji postopoma spreminja svoje funkcije od enote, ki služi službi, do opravljanja funkcij poslovnega partnerja. V zvezi s tem vse inovacije pri upravljanju osebja zahtevajo natančno analizo in podrobno utemeljitev.

Da bi ocenili ekonomsko izvedljivost inovacij, metod vrednotenje podjetij in analiza naložb. Za njihovo uporabo je treba upoštevati dva dejavnika. Prvi in ​​glavni dejavnik je človeški faktor. Vloga človeka v proizvodnem procesu različnih organizacij je bistveno drugačna. V enem primeru je delavec nadaljevanje proizvodnega mehanizma, vse njegove dejavnosti so jasno opisane in urejene. V drugem primeru mora oseba pokazati največjo ustvarjalnost, iniciativnost in ustvarjalnost. Vrednotenje in analiza človeškega dejavnika je v prvi vrsti najbolj enostavno, saj je najlažje napovedati. Drugi dejavnik je bližina proizvoda do komercialnega izida in možnost ocene komponente prihodka.

Zelo pogosto se inovacije pri upravljanju osebja začnejo z vložitvijo upravitelja človeških virov, ki je dozorela za izvedbo inovativni projekt v življenju organizacije, ki želi pridobiti priznanje od sodelavcev in možnost, da se izkaže v očeh delodajalca. Upravitelj odšteje to metodo v napredni reviji, namenjeni za delo človeških virov, kjer bo učinkovitost te inovacije utemeljila zgleda dobro znane družbe v Nemčiji. Toda vodstvo osebja v Nemčiji in Rusiji ima tudi nekaj razlik, tako rekoč, "posebnosti lokalnega prebivalstva". In inovacije se ne uveljavljajo v umetno ustvarjenih pogojih, zato bo osebje in vodstvo težko pojasniti njegovo izvedljivost. Za vsako podjetje se zahtevajo samo tiste inovacije pri upravljanju osebja, katerih potreba je za večino ključnih zaposlenih jasna in razumljiva in so povezana s potrebami posameznega podjetja.

Najprej morate ugotoviti več resničnih ključnih težav, ki jih je treba obravnavati. Izberite eno od njih in analizirajte možnosti za njegovo rešitev. Potem se izbere najboljša možnost, ki se oglašuje med drugimi vodji oddelkov z utemeljitvijo njenega pomena za organizacijo. Nato sledi pilotnemu izvajanju. Izvajanje bo zahtevalo Upravitelj človeških virov mobilizacijo vseh profesionalnih lastnosti, sposobnost napovedovanja ovir in načrtovanja virov. Če bo uspešna, bodo inovacije oživljene. V prihodnosti se analizirajo inovacije v upravljanju kadrov in po potrebi prilagodijo. Načrtovani in dejanski rezultati bodo imeli nekaj neskladij, jih analizirali in prilagodili.

Zelo pomembno je, da pravilno izračuna in ovrednoti vse dejavniki tveganja izvajanje novega projekta: sestaviti seznam njih, oceniti učinek vsakega posameznega dejavnika na končni rezultat, oceniti verjetnost njihovega pojavljanja, razviti niz ukrepov za zmanjšanje vpliva teh dejavnikov.

Seveda bo najpomembnejše vprašanje za upravljanje finančna učinkovitost vlaganja v ta projekt in prihranek stroškov v prihodnosti. Če so inovacije, ki jih je opravila kadrovska služba, uspešni, se bo njegov pomen za upravljanje podjetja znatno povečal, povečala se bo strokovna motivacija kadrovskih kadrov ter neprecenljiva izkušnja izvajanja novega projekta. V prihodnosti se bo družba osredotočila na rast človeški kapital in sistematično reševanje težav družbe.